martes, 26 de enero de 2021

COSILLAS DEL LIKEDIN,... Y ROSA BALFOUR, EDITORA // Carnegie -- LO ÚLTIMO DE CARNEGIE,... // COSAS DE LA LIGA DE LOS REVOLUCIONARIOS, PARA UNA NUEVA AMÉRICA"" ¡¡.

ESTO, ES MU GUENO,..¡¡¡¡. :QUIENES TRANSGREDE EN REALIDAD Y SE VENDE POR UN PLATO DE AFRECHO CON LENTEJAS Y PEZCUEZO DE GALLO,...Y DE O DE GALLITO,...SIN DOS DEDOS DE LUCES CLASISTA,...¡¡¡¡. : ( https://www.infolibre.es/noticias/politica/2020/09/24/irene_montero_vanity_fair_111320_1012.html ).


LO QUE PASA EN LINKEDIN,... HABER AILOS,...HAY AHÍ, AY,...DE TOXTÓ,....¡¡¡¡. Y ER-LIKEDIN, TO ER DÍA DANDO POR CULO,...PARA QUE UTILICES SUS SERVICIOS,...¡¡¡¡. AR-FINÁ, MEMETIO,...¡¡¡¡. Y AQUÍ ZUS DEJU,...UNAS COSILLAS, VARIADAS,...¡¡¡¡. ME ENCONTRARONPOR MI NOMBRE Y PROFESIÓN ÚLTIMA, DE CONSERJE-PORTERO DE FINCA URBANA,....LES HE DICHO MUCHAS VECES, DEQUE YA LLEVO COMO DOS AÑOS JUBILADO,....PERO NÁ DE NÁ,....AR-FINÁ,...ME VOY A ENTRETENER CON EL LINKEDIN,...( DE VEZ, EN CUANDO PRESENTAN VARIEDADES SUBIDITAS A LA NUBE,...Y AL ESPACIO EXTERIOR,...¡¡. OIGAN,....PERO NO HE LEIDO NÁ, DE NINGUNGRUPO FEMINISTA DENUNCIÁNDOLO, Y LO DEL FB,...DONDE CASI LA MITAD ES PORNOS VARIADOS CALIBRES Y TONALIDADES,....¡¡. SIN EMBARGO, A MÍ POR DARLE-AR-FILETE, =JALAR; LITERARIAMENTE, NO CUMPLIENDO LAS NORMAS EUROPEAS -EURACAS-, POS ME ANULAN LAS DOS CUENTAS QUE TENÍA,....¡¡¡. // ¡¡ ME LO EXPLIQUEN CABRONAZUS TÓXPORTÓ,...¡¡¡¡. -- YO UN MACHISTA Lukysta, tengo derecho clasísta de hacer estos reportajes, u no,...y después las féminas y feministas institucionales de integración y arribismos varios, con sus reportajes, y fotos a tó-trapo,...¡¡¡¡.

 

https://www.linkedin.com/in/virginia-p%C3%A9rez-tudela-260283175/detail/recent-activity/

HOLA APOLO C.R.,...ME ALEGRO DE LEERTE EN LINK. Y DE SEAS PERIODISTA,...¡¡. ESTA NOTA, SE LA HE PASADO A OTRA LINKEDIN,...VIRGINA PEREZ TUDELA ¡¡ : HOLA, VIRGINIA, SOY Lmm,...editor de blog, lukyrh.blogspot.com // . Si quieres seguir leyendo, tu misma: el empleo, normalmente depende en este sistema capitalista de la composición orgánica de capital,...o sea, de la tecnología de la producción dominante,....principalmente ¡¡; estamos con la telemática-robótica,...etc, aunque estés bien preparada,...es el modo de relaciones económicas de la sociedad, la que impide el trabajo y la dignidad de las personas, de la humanidad-YO CON UNOS 17 AÑOS, DESPUÉS DE ESTUDIAR DELINEACIÓN INDUSTRIAL, Y ALGO DE CONSTRUCCIÓN,...ME TUVE QUE IR A TORROLES", A TRABAJAR DE FREGAPLATOS A UN HOTEL, "LA COLINA", DESPUÉS ME

MARCHÉ A MAGALLUZ, con 17 años ¡¡, A UN HOTEL, DE MOZO DE VINOS,...ETC, ESTO ERA PRINCIPIOS DE LOS 70 SIGLO XX-Y A LOS 18-19, EMPECÉ DE DEL./CALCADOR CON UN ARQUITECTO, D. ANTONIO DOMINGUEZ MORENO,...EN MÁL.-EN LOS AÑOS-POST. TRABAJANDO, DESEMPLEO, PANCARTA EN MANO EXIGIENDO EMPLEO-CURRO SIN CONTRATOS, CÁRITAS, DESCARGANDO CAMIONES-COLAS DEL HAMBRE-INVERNADERO EN EL EJIDO, ALMERÍA-ETC.-CADA 8-10 AÑOS-IGUAL-ESPERO QUE CONSIGAS TUS ANHELOS. Lmm // A LOS 15 MINUTOS, HA ANULADO SU LINKEDIN,...PERO EN INSTAGRAM NO TIENE ESTA FOTO,...TIENE OTRAS ¡¡ : LASCUALES NO SE PUEDENCOPIAR,...Y SON ALGO SUBIDAS DE TONO,...¡¡¡¡.

PERO HE CONSEGUIDO,...Y REPRODUZCO ALGUNAS ¡¡.


EN LINKEDIN : LUCIANO MEDIANERO MORALES ¡¡ : 

 

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HOLA, SOY LUCIANO mm; gracias por tu respuesta,...¡¡, es que hay de tóxto, en LK,... unidad, organización, expropiación, en hispánicus y universal,...es larga lucha-tarea impensable, pero bonita,...¡¡¡.; conciencia de clase, reparto de la riqueza y trabajo, de forma comunal,....y el papi-estado acosarlo por colaborador del sistema indigno, de la segregación social, y genoecocida totá,...¡¡¡¡. Te ofrezco mi blog : lukyrh.blogspot.com //; y mi tw @lucianomediane1

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Sheila Hernández Torres ha recomendado el comentario de Ricardo Rodríguez sobre esto,...¡¡¡. https://www.linkedin.com/in/sheila-hern%C3%A1ndez-torres-393359131/detail/recent-activity/
Aquí os dejo un artículo de opinión que he hecho para mi periódico @es.decirdiario donde hablo de la gente joven y el mercado laboral.
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HOLA, KHADIJA,...SOY LUCIANO,...GRACIAS POR CONTESTAR Y CONECTAR,...POR ESTOS MEDIOS, NO SUELO ACTUAR LA TERTULIA O CONVERSACIÓN,...PERO HE LEIDO TUS IDEAS, Y ME PARECEN HUMANAS,...BUENAS DE VERDAD,...¡¡. PARA MI CONVERSAR Y TENER OPINIONES DE LXS DEMÁS ES IMPORTANTE,...SOY ALGO LITERATO, POETA, ESCRITOR DE PROSA Y RELATOS,....PERO A LA VEZ, ALGO FRUSTADO,...PORQUE HAY MUCHA FRIVOLIDAD Y ENGAÑAMIENTO,...LA VERDAD, NO SE PORQUÉ,....VEO A LA JUVENTUD DESESPERADO, SIN EMPLEO, SIN SABER DAR SOLUCIONES SOCIALES,...Y A SUS VIDAS,...HAY DEPRESIONES SOCIALES AGUDAS,...HAY CLASISMO YMUCHA DESORGANIZACIÓN SOCIAL-COMUNAL, ESTATAL Y UNIVERSAL,... --- YO SOY JUBILADO DE 68 AÑOS, PARA CUMPLIR EL 31 DE ENERO,...CON VARIXS HIJXS Y NIETXS,... MI BLOG, ES lukyrh.blogspot.com -- por si quieres ojearlo,... y @lucianomediane1 en tw,... hasta otra ocasión,...y salud y alegría universal ¡¡.


What Europe Can Offer the Biden Administration (Qué puede ofrecer Europa a la administración Biden)

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CarnegieLO ÚLTIMO DE CARNEGIE
Fundación Carnegie para la Paz Internacional
FUENTE: GETTY
ROSA BALFOUR, EDITORA

Ha llegado el momento de que Estados Unidos y Europa repare la relación transatlántica y la reconstruyan mejor.

Para superar los desafíos actuales, que van desde la estabilización de los conflictos en los vecindarios de la UE y la configuración del entorno internacional en el que China se levanta hasta la lucha contra el cambio climático y la regulación de la tecnología, la coordinación, la colaboración y el compromiso transatlánticos serán cruciales.

Esta nueva colección de ensayos ofrece ideas de expertos sobre lo que la UE puede ofrecer a los Estados Unidos y cómo la asociación indispensable puede abordar y diseñar una vez más las prioridades de política exterior.

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TABLA DE CONTENIDO

Rosa Balfour

Rosa Balfour y Thomas de Waal

Marc Pierini y Pierre Vimont

Erik Brattberg,... : 

Qué puede ofrecer Europa a Biden en materia de seguridad y defensa?

Con el nuevo compromiso de Estados Unidos con la OTAN, Europa debe evitar recaer en la complacencia y el transatlantismo perezoso. En cambio, Europa debería convertirse en un actor de seguridad más fuerte por derecho propio y un socio más fuerte de Estados Unidos.
  • Publicado el 26 de enero de 2021

Si el ex presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, fue una llamada de atención para los europeos de que necesitan asumir más responsabilidades en materia de seguridad y defensa, Europa perdió demasiado tiempo en los últimos cuatro años discutiendo nociones abstractas de autonomía estratégica mientras avanzaba poco a poco para convertirse en un actor de seguridad más capaz. 1  Con la nueva administración del presidente estadounidense Joe Biden volviendo a comprometer a Estados Unidos con la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), el desafío al que se enfrenta Europa podría ser todo lo contrario: cómo evitar recaer en la complacencia y el transatlantismo perezoso.

En cambio, Europa debe capitalizar la elección de Biden para finalmente convertirse en un actor de seguridad más fuerte por derecho propio y, al hacerlo, en un socio más fuerte de Washington. Eso comienza cuando los europeos asumen una mayor responsabilidad por sus vecindarios del este y del sur y contribuyen más a abordar las amenazas híbridas y cibernéticas. El fantasma de un posible regreso de una política exterior estadounidense de America First en 2025 o 2029 significa que no hay tiempo que perder.

LAS EXPECTATIVAS DE BIDEN SOBRE EUROPA

Erik Brattberg
Erik Brattberg es director del Programa para Europa y miembro del Carnegie Endowment for International Peace en Washington. Es un experto en política europea y seguridad y relaciones transatlánticas.

Incluso si Biden vuelve a comprometer firmemente a Estados Unidos con la OTAN, no rechazará las demandas de Trump de un mayor gasto europeo en defensa. Biden ha pedido durante mucho tiempo a los aliados de la OTAN que hagan más y apoya el objetivo de que cada estado miembro gaste el equivalente al 2 por ciento de su producto interno bruto en defensa, un objetivo que se firmó en 2014 mientras era vicepresidente de Estados Unidos.

La administración Biden esperará que su educada diplomacia rinda más frutos que el enfoque hostil y unilateral de Trump. El gasto europeo en ayuda humanitaria y de desarrollo será más apreciado por la nueva administración demócrata. Pero Biden es consciente de que asegurar el apoyo a largo plazo de los contribuyentes estadounidenses para la OTAN depende de si los aliados ricos están dispuestos a intensificar su juego. Lo que Washington quiere en última instancia en una era de competencia entre grandes potencias son aliados más capaces y maduros, no unos que sigan siendo dependientes.

Además, la administración Biden querrá que los europeos no solo gasten más en defensa, sino que también cumplan con las capacidades militares. Mientras que la Casa Blanca de Trump rechazó las nuevas iniciativas de defensa de la Unión Europea (UE), es más probable que la administración Biden, más proeuropea, considere que una política de defensa europea bien coordinada y bien ejecutada contribuye a un pilar europeo en la OTAN. Pero el escepticismo sobre la capacidad de la UE para cumplir con la defensa y las profundas preocupaciones sobre el proteccionismo europeo y la duplicación de la OTAN no desaparecerán fácilmente. Biden querrá que los proyectos de defensa de la UE se centren más en las capacidades operativas que llenan los vacíos de la OTAN y en las capacidades de despliegue efectivas que en las instituciones y los procesos burocráticos.

Finalmente, la tendencia a la disminución del interés de EE. UU. En patrullar el vecindario de Europa no cambiará bajo Biden a medida que continúe el cambio estratégico de EE. UU. Hacia el Indo-Pacífico. Al igual que sus predecesores, Trump y Barack Obama, Biden es escéptico de la desconexión militar de Oriente Medio y el norte de África, y ha prometido poner fin a las llamadas guerras para siempre. Eso significa que Europa debe asumir cada vez más la responsabilidad principal de asegurar su vecindad del sur.

UN MAYOR NIVEL DE AMBICIÓN EUROPEO

La elección de Biden no debería ser una excusa para que Europa reduzca sus ambiciones de seguridad y defensa. Al contrario, Europa debe demostrar que puede ser un socio serio. En consecuencia, debería acercarse a la administración Biden con ofertas concretas para este fin desde el primer día.

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Biden seguirá siendo presidente cuando se cumpla el compromiso de gasto de defensa del 2 por ciento de la OTAN en 2024. Aunque puede que no sea la mejor métrica, el valor simbólico de que los aliados cumplan con el objetivo de gasto antes del final del mandato de Biden sería inconfundible y refutar a los defensores de America First.

Por lo tanto, todos los aliados europeos deben volver a comprometerse con el objetivo en la primera reunión de la OTAN con Biden en Bruselas a finales de 2021 y avanzar en planes concretos para lograrlo a tiempo. Aunque esto resultará un desafío, especialmente dadas otras presiones presupuestarias y prioridades en competencia a raíz de la pandemia de coronavirus, no puede haber excusa para quedarse corto. Igualmente importante es que los aliados europeos vuelvan a comprometerse con el objetivo de gastar el 20 por ciento de sus presupuestos de defensa en nuevas capacidades e investigación y desarrollo. La UE puede contribuir haciendo más hincapié en los compromisos vinculantes que la mayoría de los Estados miembros han asumido en el marco de la cooperación estructurada permanente (CEP), que permite a los países de la UE dispuestos y capaces cooperar más profundamente en proyectos de defensa particulares. 2

Al mismo tiempo, los líderes europeos deberían tratar de convencer a la nueva administración estadounidense de que el gasto en movilidad e infraestructura militar debería contar para el objetivo del 2 por ciento. De manera más general, también deberían alentar a la administración Biden a cambiar el enfoque de compartir la carga a compartir la responsabilidad. Eso tendría en cuenta las contribuciones europeas a la resiliencia, el mantenimiento de la paz y las misiones de formación, la seguridad climática y la gestión de desastres, y la asistencia humanitaria.

PRESENTAR UNA HISTORIA DE ÉXITO EN DEFENSA DE LA UE

Las nuevas iniciativas de defensa de la UE como la PESCO y el Fondo Europeo de Defensa son avances importantes, pero es poco probable que arrojen resultados inmediatos. 3  La revisión anual de defensa de la UE 2020 muestra que el desarrollo de capacidades de la unión sigue sufriendo fragmentación y duplicación. 4

En lugar de participar en debates teóricos tóxicos sobre la autonomía estratégica, los líderes de la UE estarían mucho mejor si se aseguraran de que las iniciativas de la UE produzcan resultados tangibles. 5  Para hacerlo, los líderes deben asegurarse de que los proyectos sean coherentes y se centren en subsanar los déficits críticos de capacidad de la UE y la OTAN y reducir los despidos en la base industrial de defensa de Europa. La UE debería prestar especial atención a la entrega, de manera oportuna, de un proyecto que aporte valor inmediato a la seguridad transatlántica, como defensa antimisiles y sistemas aéreos no tripulados, movilidad militar o capacidades híbridas y cibernéticas. 6  El sindicato también debería centrarse en aprovechar las tecnologías emergentes con aplicaciones militares, como la inteligencia artificial y la computación cuántica.

TOME LA INICIATIVA EN EL SUR

Un mayor nivel de ambición europeo implica la capacidad de operar de forma independiente cuando sea necesario en la vecindad de Europa, particularmente en el Sahel y el norte de África, donde es poco probable que Estados Unidos desempeñe un papel activo en el futuro dadas sus otras prioridades. Europa debería demostrar su utilidad al equipo de Biden asumiendo la responsabilidad principal de manejar al menos una crisis regional importante, como las de Irak o Libia, o la de Mali, donde Francia y otros países europeos ya están desplegados.

Con este fin, la UE debería ofrecer una división clara del trabajo y una especialización de funciones con Estados Unidos, por lo que la UE asume una mayor parte de los riesgos operativos a cambio de un apoyo militar y de inteligencia estadounidense continuo. Si bien la UE puede hacer un mayor uso de su Política Común de Seguridad y Defensa, las dificultades para llegar a un acuerdo entre los veintisiete estados miembros significan que, en realidad, Europa debería pensar más en coaliciones más pequeñas y flexibles, como la Intervención Europea liderada por Francia. Iniciativa. La UE también debería establecer grupos de contacto de capitales dispuestos y capaces para actuar como agentes de acción conjunta en la región. 7

En este caso, el actual ejercicio de la brújula estratégica, que se basa en un análisis común de amenazas, puede ser útil para aclarar qué instrumentos y capacidades necesita la UE y para forjar una cultura estratégica común más sólida. Pero Europa puede no darse el lujo de esperar hasta que este proceso se complete en 2022 para tomar medidas.

CONTRIBUIR MÁS A UNA PRESENCIA AVANZADA EN EL FLANCO ORIENTAL

Si bien la presencia de tropas de la OTAN y de EE. UU. Seguirá siendo esencial para garantizar la disuasión contra Rusia, la administración Biden sin duda agradecería recursos de defensa europeos adicionales desplegados en Polonia y los países bálticos. Esto incluye tanto activos militares como inversiones adicionales en movilidad militar, resiliencia, defensas híbridas y cibernéticas y protección de infraestructura crítica, donde la UE tiene capacidades únicas.

Aquí, países como Alemania deberían inclinarse hacia adelante, incluso considerando el despliegue de tropas para contribuir a la presencia rotatoria de Estados Unidos en Polonia o la participación adicional en ejercicios con el Ejército y la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Más allá de apoyar a la OTAN, la UE puede hacer más por sí misma para proyectar la estabilidad en su vecindad oriental extendiendo el desarrollo de capacidades en ciberseguridad, la asistencia para la reforma del sector de la seguridad y el entrenamiento y ejercicios cívico-militares a países vulnerables de la Asociación Oriental, como Georgia, Moldova, y Ucrania. 8

ESTABLEZCA UNA ASOCIACIÓN DE SEGURIDAD CON EL REINO UNIDO

Dado el gran tamaño del ejército británico, el Brexit socava el poder militar y la autonomía de la UE a menos que Bruselas pueda encontrar una forma significativa de incorporar de manera efectiva una contribución británica a las iniciativas de defensa de la UE. 9  Garantizar la colaboración continua con el Reino Unido (UK) como parte de una nueva asociación especial entre el Reino Unido y la UE después del Brexit es, por tanto, esencial.

Sin embargo, dado el escepticismo británico de un acuerdo de este tipo con la UE, la búsqueda de una cooperación de defensa más profunda en el formato E3, que reúne a Francia, Alemania y el Reino Unido, probablemente resultará más productivo. 10  La intrigante idea del presidente francés Emmanuel Macron de establecer un Consejo de Seguridad Europeo también podría valer la pena considerar, siempre que no desvirtúe a la OTAN ni socave la cohesión de la UE. 11

REDOBLAR LA COOPERACIÓN UE-OTAN

La relación UE-OTAN se ha profundizado significativamente en los últimos años, pero aún queda mucho por hacer. Además de implementar plenamente los acuerdos existentes y una lista de setenta y cuatro elementos de acción, la UE y la OTAN deben fortalecer su consulta política al más alto nivel y garantizar una interacción y coordinación más institucionalizadas. 12 La UE y la OTAN también deben buscar nuevas formas de cooperación en una agenda más amplia que vaya más allá de la defensa y abarque áreas como tecnologías emergentes, contradesinformación, seguridad climática, gestión de la cadena de suministro, protección de infraestructura crítica y China.

OFREZCA A BIDEN UNA NUEVA ASOCIACIÓN DE DEFENSA UE-EE. UU.

La falta de un acuerdo formal para discutir la cooperación bilateral entre Bruselas y Washington tiene poco sentido dado el floreciente papel de defensa de la UE. La UE debería proponer a la administración Biden un nuevo diálogo de seguridad y defensa UE-EE.UU. Extender un acuerdo administrativo muy retrasado con la Agencia Europea de Defensa para permitir que Estados Unidos participe en los proyectos de la agencia podría ser un paso útil para ayudar a convencer a los escépticos en Washington sobre esta idea.

Además, la UE debería invitar a Estados Unidos a participar en uno o dos proyectos existentes de la CEP, como la movilidad militar, que cumplen los objetivos de capacidad de la UE y la OTAN y pueden priorizarse con financiación inmediata y recursos adicionales. En este sentido, el acuerdo de octubre de 2020 para permitir que terceros países participen en la PESCO es una buena noticia y debe ponerse en práctica de inmediato. La Comisión Europea también puede querer acercarse a la Agencia de Proyectos de Investigación Avanzada de Defensa de EE. UU. Para asociarse con el nuevo Fondo Europeo de Defensa en I + D cofinanciado para proyectos conjuntos de defensa UE-EE. UU. 13

MÁS ALLÁ DE LA AUTONOMÍA FRENTE AL TRANSATLANTISMO

El renovado debate sobre la autonomía estratégica versus la seguridad transatlántica, como se vio en el desacuerdo de noviembre de 2020 entre Macron y la ministra de Defensa alemana Annegret Kramp-Karrenbauer, es principalmente contraproducente. 14  En el peor de los casos, un énfasis excesivo en nociones poco realistas de autonomía corre el riesgo de alimentar divisiones innecesarias, incluso en la propia Europa, al oscurecer lo que todos pueden acordar: una Europa más fuerte y más capaz es acorde con una asociación transatlántica de seguridad vibrante y saludable. Es hora de dejar este debate y centrarse en construir un pilar europeo más fuerte en la OTAN.

Sin embargo, incluso si Biden adopta una actitud más relajada hacia la cooperación de defensa de la UE, Estados Unidos seguirá siendo escéptico sobre la capacidad de la UE para cumplir hasta que vea un progreso real y tangible. Si Europa quiere ser respetada como un socio más fuerte, debería, por tanto, centrarse en lograr resultados prácticos que hagan que Washington se sienta más cómodo con un mayor nivel de autonomía europea.

Si bien fue conveniente descartar las payasadas de Trump, los europeos no pueden darse el lujo de sentarse y esperar a que Biden salga. Como uno de los presidentes estadounidenses más proeuropeos en los tiempos modernos, Biden podría ofrecer a Europa la oportunidad de poner su casa en orden en materia de seguridad y defensa. Los líderes de ambos lados del Atlántico deberían aprovechar este momento para forjar un nuevo equilibrio transatlántico, en el que Europa finalmente asuma más responsabilidad por su propia seguridad a cambio de un compromiso transatlántico continuo de Estados Unidos.

NOTAS

1 Erik Brattberg y Tomáš Valášek, "EU Defense Cooperation: Progress Amid Transatlantic Concerns", Carnegie Endowment for International Peace, 21 de noviembre de 2019, https://carnegieendowment.org/2019/11/21/eu-defense-cooperation-progress -en medio-preocupaciones-transatlánticas-pub-80381 .

2 “Compromisos comunes ambiciosos y más vinculantes”, Agencia Europea de Defensa, https://www.eda.europa.eu/what-we-do/our-current-priorities/permanent-structured-cooperation-(PESCO)/ambicious- y compromisos comunes más vinculantes .

3 “Conclusiones del Consejo sobre la Revisión Estratégica de la PESCO 2020”, Consejo de la Unión Europea, 20 de noviembre de 2020, https://data.consilium.europa.eu/doc/document/ST-13188-2020-INIT/en/pdf .

4 Alexandra Brzozowski, "La UE carece de capacidades de defensa para cumplir los objetivos de 'autonomía estratégica'", Euractiv, 23 de noviembre de 2020, https://www.euractiv.com/section/defence-and-security/news/eu-lacks-defence -capacidades-para-cumplir-metas-de-autonomia-estrategica / .

5 “The Imminent Biden Presidency Reawakens Europe's Defense Debate” Economist , 28 de noviembre de 2020, https://www.economist.com/europe/2020/11/28/the-imminent-biden-presidency-reawakens-europes-defence -debate .

6 Brzozowski, "La UE carece de capacidades de defensa".

7 Charles Thépaut, “A New West in the Middle East: Toward a Humbler, More Effective Model of Transatlantic Cooperation”, Washington Institute for Near East Policy, nota de política 88, octubre de 2020, https://www.washingtoninstitute.org/uploads /Documents/pubs/PolicyNote88Thepautv3.pdf .

8 Gustav Gressel, "Promoción de la soberanía estratégica europea en la vecindad oriental", Consejo Europeo de Relaciones Exteriores, 1 de diciembre de 2020, https://ecfr.eu/publication/promoting-european-strategic-sovereignty-in-the-eastern- barrio / .

9 Andrew Chuter, “Reino Unido impulsará el presupuesto de defensa en 21.900 millones de dólares. Aquí está quién se beneficia y pierde ”, DefenseNews, 19 de noviembre de 2020, https://www.defensenews.com/global/europe/2020/11/19/uk-to-boost-defense-budget-by-219- mil millones-aquí-quienes-se-benefician-y-pierden / .

10 Anna Wieslander, “Cómo Francia, Alemania y el Reino Unido pueden construir un pilar europeo de la OTAN”, Atlantic Council, 23 de noviembre de 2020, https://www.atlanticcouncil.org/commentary/article/how-france-germany- y-el-reino unido-puede-construir-un-pilar-europeo-de-otan / .

11 David Whineray, “The Pros and Cons of a European Security Council”, Carnegie Europe, 23 de enero de 2020, https://carnegieeurope.eu/strategiceurope/80869 .

12 “NATO 2030: United for a New Era”, Organización del Tratado del Atlántico Norte, 25 de noviembre de 2020, https://www.nato.int/nato_static_fl2014/assets/pdf/2020/12/pdf/201201-Reflection-Group- Informe-final-Uni.pdf .

13 Hans Binnendijk y Jim Townsend, “Se necesita un compromiso en la cooperación de defensa transatlántica”, DefenseNews, 16 de octubre de 2019, https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2019/10/16/a-compromise -es-necesario-en-cooperación-de-defensa-trans-atlántica / .

14 Claudia Major y Christian Mölling, “Less Talk, More Action”, Internationale Politik Quarterly , 2 de diciembre de 2020, https://ip-quarterly.com/en/less-talk-more-action?_ga=2.125933197.1215863495.1606740601- 1287319988.1600689815 .


Lizza Bomassi y Paul Haenle

Hacia una alianza tecnológica transatlántica reforzada

En la carrera mundial por la innovación tecnológica, la UE debe continuar ejerciendo su influencia como un emisor de normas internacionales mientras busca definir su papel en un entorno más geopolítico.
  • Publicado el 26 de enero de 2021

La inteligencia artificial (IA), los macrodatos, las tecnologías inalámbricas de quinta generación (5G), la computación cuántica y la robótica autónoma están transformando economías y sociedades al tiempo que alteran las realidades geopolíticas. Estas innovaciones desencadenan debates complejos sobre sus características de diseño, aspectos legales y éticos y un despliegue más amplio en un mundo basado en datos. Gigantes tecnológicos estadounidenses y chinos como Apple, Facebook, Google, Microsoft, Alibaba, Baidu, Huawei y Tencent están liderando los últimos desarrollos en estos campos estratégicos, impulsando la búsqueda de Estados Unidos y China por la supremacía tecnológica y digital internacional.

En este contexto, donde Estados Unidos y China están impulsando la carrera mundial por la innovación tecnológica, la Unión Europea (UE) ha ejercido una influencia global principalmente a través de sus estándares regulatorios, impulsando a las empresas digitales hacia un mayor compromiso con la protección de los derechos fundamentales. En los próximos años, es probable que la UE continúe aprovechando sus puntos fuertes como creador de estándares, adoptando una nueva ola de regulaciones diseñadas para afianzar aún más su enfoque regulatorio centrado en las personas y los derechos como base de la economía digital. Pero la UE también buscará definir su papel en un entorno más geopolítico, donde enfrenta crecientes presiones para perseguir la soberanía tecnológica mientras navega por conflictos regulatorios con China y Estados Unidos por igual.

EL PAPEL DE LA UE Y LA RECONCILIACIÓN DE LAS TENSIONES INTERNAS

Anu Bradford
Anu Bradford es un académico no residente en el Programa de Europa en el Carnegie Endowment for International Peace.

Una de las mayores fortalezas de la UE en la competencia mundial por la influencia es el liderazgo normativo de la unión y su capacidad para establecer estándares regulatorios globales en una variedad de campos industriales y áreas políticas. Sin embargo, el poder regulador de la UE por sí solo no permitirá que la unión logre su objetivo de perseguir lo que los legisladores han denominado vagamente soberanía europea tecnológica, digital o de datos. La fragmentación del mercado único digital de la UE, las dificultades para atraer capital humano y la inversión y la falta de competitividad comercial en áreas tecnológicas críticas, como la inteligencia artificial y la computación cuántica, siguen siendo grandes obstáculos.

También existe una tensión entre las visiones instrumentalista y valorativa de la UE en la búsqueda de la soberanía tecnológica. Cuando se trata de IA, el valor añadido de la UE reside en aprovechar su fuerte poder regulador y de mercado para forjar una ventaja competitiva bajo la noción de IA fiable, ética y centrada en el ser humano. Pero la UE también describe la IA y otras tecnologías como fundamentales para su autonomía estratégica y tecnológica. Sin embargo, la UE necesita una nueva mentalidad, nuevas políticas y nuevas inversiones para hacer operativo este objetivo. A pesar de su retórica de construir soberanía tecnológica, la UE se ha quedado atrás en la innovación digital de vanguardia y ha comprometido sus aspiraciones estratégicas, lo que deja a la unión en una mejor posición para perseguir la regulación que la innovación.

Raluca Csernatoni
Raluca Csernatoni es investigadora visitante en Carnegie Europe, donde trabaja en seguridad y defensa europeas con un enfoque específico en tecnologías disruptivas.

Para salvar esta línea de tensión entre las aspiraciones normativas de la UE y sus logros, la regulación debería ayudar a convertir las aplicaciones de IA en una ventaja competitiva y estratégica para la base tecnológica y la economía europeas. La UE eventualmente necesitará traducir tanto su retórica de construcción de soberanía tecnológica como sus puntos de vista normativos en una visión estratégica concreta que satisfaga los intereses y valores de la unión en áreas tecnológicas críticas. Esto es particularmente cierto para la IA, una tecnología transformadora y habilitadora con implicaciones sociales, económicas y militares monumentales para los países ricos en capital con economías de información avanzadas, como los estados miembros de la UE.

La ventana de oportunidad para consolidar un enfoque europeo distintivo para regular las nuevas tecnologías en el escenario internacional se está cerrando rápidamente. Mientras la UE lucha por una mayor autonomía estratégica y un futuro liderazgo tecnológico, también debería esforzarse por dar forma a un panorama de gobernanza global aún incipiente para la IA. La UE también se enfrenta al desafío de garantizar que sus reglamentaciones no obstaculicen la innovación local al tiempo que fomentan la autonomía estratégica de Europa en este ámbito clave. Por lo tanto, los reguladores europeos deben lograr un equilibrio cuidadoso ideando políticas impulsadas por la ética que eviten los peligros de una regulación excesiva de las nuevas tecnologías, dadas las brechas de innovación e inversión en campos estratégicos científicos e industriales.

LA SOBERANÍA TECNOLÓGICA NO ES LA ÚNICA RESPUESTA

El tecnonacionalismo puede ser una estrategia tentadora en el tenso entorno geopolítico actual. Sin embargo, conlleva riesgos y costos notables. Territorializar las cadenas de suministro bajo una lógica de fortaleza no es un camino viable para la UE. La búsqueda de la soberanía tecnológica podría desentrañar cadenas de suministro globales interdependientes, proyectos cooperativos para desarrollar tecnologías críticas y el intercambio y la transferencia de datos. Construir campeones europeos con la ayuda de reglas de competencia inspiradas en la política industrial podría reducir, no reforzar, la competitividad de la industria europea.

La UE debería conciliar su búsqueda de la soberanía tecnológica con un compromiso de apertura y cooperación. En este sentido, el sindicato debe impulsar su capacidad tecnológica y digital para reducir su dependencia de otros y trabajar con sus aliados hacia un enfoque de gobernanza digital impulsado por la ética. La UE también debería tratar de convertirse en un emisor de normas mundiales en IA y utilizar plenamente las plataformas multilaterales y las asociaciones con el sector privado y países afines.

La UE no puede salvaguardar por sí sola sus intereses económicos y estratégicos. En lugar de insistir demasiado en la necesidad de una soberanía tecnológica o digital, la UE debe comprometerse activamente en sus propios términos con los Estados Unidos y otros países democráticos sobre valores y normas compartidos de innovación tecnológica responsable. En este contexto, la gobernanza global de las tecnologías emergentes se beneficiará de una cooperación multilateral, internacional y transatlántica más sólida en un mundo donde la tecnología es cada vez más un factor clave de la rivalidad entre las grandes potencias.

Esta competencia debe enfocarse en establecer regulaciones, pautas y mejores prácticas para asegurar que la investigación y el desarrollo y los usos de las tecnologías emergentes tomen en cuenta consideraciones socioeconómicas, legales y éticas. En este caso, la UE tiene ciertas ventajas que debería intentar capitalizar mejor mediante la construcción y el refuerzo de asociaciones. La experiencia de la UE con las regulaciones de privacidad de datos, como su emblemático Reglamento General de Protección de Datos, puede servir de ejemplo para establecer normas globales para las tecnologías emergentes y el sector privado. El libro blanco de febrero de 2020 de la UE sobre IA y cualquier legislación futura relacionada con la IA tienen un potencial similar para influir en los estándares regulatorios globales. 1

UNA ALIANZA TECNOLÓGICA TRANSATLÁNTICA Y MULTILATERAL

Las tensiones transatlánticas sobre la agenda digital son reales. Estos incluyen diferentes puntos de vista sobre la privacidad de los datos, la regulación antimonopolio y el impuesto a los servicios digitales, por nombrar algunos. También se espera que la Ley de Servicios Digitales y la Ley de Mercados Digitales de la Comisión Europea provoquen la resistencia de Estados Unidos debido a la percepción en los Estados Unidos de que se dirigen principalmente a gigantes tecnológicos estadounidenses, como Amazon, Apple, Facebook y Google. 2  Estos conflictos regulatorios tienen el potencial de imponer graves costos económicos y políticos a la asociación UE-EE. UU. Por ejemplo, si la UE y los Estados Unidos no concilian sus diferencias sobre la transferencia de datos, las consecuencias económicas para el futuro del comercio digital transatlántico serán nefastas.

A pesar de estas diferencias, la cooperación transatlántica puede generar una ventaja estratégica distintiva tanto para Estados Unidos como para la UE. Dicha cooperación es particularmente crítica dados los recientes intentos de China de construir y aprovechar su influencia global sobre los estándares tecnológicos. Las empresas chinas, todas con diversos vínculos con el Partido Comunista Chino, han proporcionado infraestructura tecnológica y servicios digitales críticos a países de todo el mundo, exportando sus estándares en el proceso. China también ha suministrado tecnología de vigilancia de inteligencia artificial a numerosos gobiernos deseosos de implementar la tecnología china con fines antiliberales.

Para contrarrestar la influencia china y la difusión del autoritarismo digital, Estados Unidos y la UE deben proporcionar un régimen regulador de exportación alternativo. Esto debe consistir en tecnología de punta que se ajuste a los estándares que protegen los derechos individuales y los valores democráticos liberales. Los socios transatlánticos pueden hacer esto combinando la destreza regulatoria global de la UE y la ventaja tecnológica de las empresas estadounidenses.

Estados Unidos y la UE también tienen un interés compartido en cooperar en el establecimiento de normas multilaterales. China ha asumido el control de puestos clave en organizaciones y agencias internacionales relevantes, como la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números y la Unión Internacional de Telecomunicaciones, lo que ha permitido al gobierno chino consolidar sus estándares regulatorios y prácticas de vigilancia en todo el mundo.

Estados Unidos y la UE han tardado en responder a estos acontecimientos. Alinear las estrategias transatlánticas sobre la estandarización y recuperar la influencia sobre el establecimiento de estándares internacionales es fundamental para preservar una gobernanza democrática sólida de las tecnologías emergentes. Si bien es de esperar un cierto grado de divergencia entre las agendas de Estados Unidos y la UE, se espera que la administración del presidente de Estados Unidos, Joe Biden, adopte el multilateralismo. Extender las asociaciones y la cooperación profunda con países de ideas afines es una de las principales palancas que Estados Unidos, la UE y otras democracias tienen sobre un rival global como China.

EL CAMINO POR DELANTE

La UE debe mantener su liderazgo mundial en el establecimiento de normas, pero también debe invertir mucho en investigación e innovación, de modo que se convierta en una fuente de tecnologías de vanguardia. La UE debería fomentar la autonomía europea en varias áreas tecnológicas clave, como la supercomputación de próxima generación, y utilizar tecnologías habilitadas por IA para desarrollar nuevos modelos comerciales. La unión también debería acelerar la digitalización de las economías de los estados miembros para promover la competitividad global de Europa. La realización del mercado único digital permitiría a la UE liberar el poder de su fuerte mercado interior para el crecimiento económico y la competitividad europea. Mientras tanto, unos mercados de capitales bien integrados serían importantes para fomentar una mayor inversión en innovación europea.

Trabajar con Estados Unidos y otros socios de ideas afines permite a la UE garantizar que su economía digital se basará en valores democráticos liberales, en contraposición a principios autoritarios. Desarrollar capacidades sólidas para la innovación europea ofrece el mejor camino para satisfacer los deseos en competencia de la UE de autonomía estratégica e influencia sobre los valores y normas que rigen el mercado digital global. Dada la búsqueda de China por la supremacía tecnológica y los esfuerzos por aumentar su influencia, ni Estados Unidos ni la UE pueden permitirse renunciar a la cooperación y los esfuerzos conjuntos para extender su alianza a otras naciones democráticas con intereses y valores compartidos.

NOTAS

1  “Libro blanco: sobre inteligencia artificial: un enfoque europeo de la excelencia y la confianza”, Comisión Europea, 19 de febrero de 2020,  https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/commission-white-paper- inteligencia-artificial-feb2020_en.pdf .

2  “The Digital Services Act Package”, Comisión Europea, 16 de diciembre de 2020, https://ec.europa.eu/info/sites/info/files/commission-white-paper-artificial-intelligence-feb2020_en.pdf .


Olivia Lazard

Richard Youngs

Dan Baer


SOBRE EL EDITOR

Rosa Balfour es directora de Carnegie Europe. Sus campos de especialización incluyen la política, las instituciones y la política exterior y de seguridad europeas.

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Año Nuevo llama a un nuevo pensamiento

Enero recibió su nombre de Jano, el dios romano que siempre volvía uno de sus rostros hacia el pasado y el otro hacia el futuro. Deberíamos abordar el año nuevo así, pero no dejar que la propaganda de la clase dominante sobre el pasado empañe nuestra visión del futuro. Ese futuro es una sociedad sin capitalismo, que inevitablemente resultará de la destrucción del sistema capitalista que ya está en marcha. Sin embargo, la pregunta es si la futura sociedad poscapitalista será algo ganada por la nueva clase revolucionaria que sufre en el fondo de la sociedad actual, o si será una nueva forma de fascismo, impuesta por la clase dominante para preservar su vida privada. propiedad.

Inside: Adoptar la transformación para el futuro

En los últimos días de 2020, Sarah Palin, una demagoga de la clase dominante, vino a Georgia para hablar en un mitin en nombre de los dos candidatos republicanos que hacían campaña para la segunda vuelta de las elecciones del 5 de enero para el Senado de Estados Unidos. "Lo que necesitamos", dijo, "no es transformación, sino restauración". En la víspera de Año Nuevo, a todos nos hubiera gustado dar un gran suspiro de alivio y finalmente dejar atrás el 2020. Pero como nos señala el artículo “El año nuevo exige un nuevo pensamiento”, enero, llamado así por el dios romano de dos caras Jano, tiene un rostro siempre vuelto hacia el pasado y el otro hacia el futuro. Eso describe mejor la elección que tenemos que hacer al entrar en el nuevo año de 2021: ¿restauración o transformación?

De los editores: Covid-19 Catastrophe

El nuevo año comienza con reflexiones sobre las duras lecciones de 2020. Países como China, Corea del Sur, Taiwán, Nueva Zelanda y Vietnam, que prácticamente eliminaron la amenaza de COVID-19, impusieron rigurosos cierres nacionales y aseguraron pruebas y estrategias de rastreo de contactos. Pagaron un precio por adelantado y empezaron a volver a la normalidad en unas semanas. En comparación, Estados Unidos terminó el año con una carrera entre el lanzamiento de una vacuna y el progreso de una enfermedad que ha alcanzado a más de 22,000,000 de estadounidenses, propagándose a más de 200,000 nuevos casos por día, con más de 375,000 estadounidenses muertos. Compare ese número con los 4.634 que murieron en China, o los 659 en Corea del Sur o los 35 en Vietnam, los 25 en Nueva Zelanda y los siete que murieron en Taiwán.

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Terror policial, rebelión y revolución

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