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iii x erluky.lmm. -- Lukydemálaga-filosofia prolet universal
DOMINGO, 24 DE MAYO DE 2020
EL CAPITAL FINANCIERO IMPERIALISTA UNIVERSAL,...RESCATADO EN 2.008,...¡¡.
SI SEGÚN DICEN LAS LIDERES DE LA PARTITOCRACIA DE QUE EL PAÍS SOMOS LOS ESPAÑOLES,...QUE SOMOS TODOS IGUALES ANTE ESTA PANDEMIA TENEMOS QUE SER IGUALES Y RESPONSABLES,...POR QUÉ CUANDO SE DAN LOS DESPIDOS EN LOS ERTES,...lOS ERES, LOS INJUSTIFICADOS E IMPROCEDENTES SE DICEN QUE SE HAN QUEDADO SIN TRABAJO, SIN EMPLEO, SIN INGRESOS,...VAYA EN LA RUÍNA,...Y SIN EMBARGO NO SE DICE DE QUE SE HAN COGIDO UNOS DESCANSOS PARA EVITAR LAS PROPAGACIONES,...PORQUE LAS EMPRESA NO SON DE TODOS LOS ESPAÑOLES,...SON DE LOS EMPRESARIOS CAPITALISTAS UNOS MÁS POTENTES QUE OTROS,...SON 3,5 MILLONES DE EMPRESARIOS, SEGÚN DATOS OFICIALES,...TRABAJADORES SOMOS UNOS 23 MILLONES DE PERSONAS, EN EDAD DE CONSIDERARLO POBLACIÓN ACTIVA,...PERO LOS CAPITALISTAS SE QUEDAN CON LAS EMPRESAS, LOS DINEROS Y MEDIOS PRODUCTIVOS ACUMULADOS,...¡¡.??¡¡,...AQUÍ LA PANDEMIA Y LAS MEDIDAS Y LOS DISCURSOS PONEN AL DESCUBIERTO LAS MENTIRAS PANTOMÍMICAS Y PARODIAS DE LOS PODEROSOS, POLÍTICOS, CLÉRICOS E INTELECTUALES Y PERIODISTAS BABOSOS DEL CAPITALISMO Y BURGUESITAS MALCRIADAS Y ARRIBISTAS Y ALGO MÁS, FEMINISTAS EXPLOTADORAS,...Y CÓMO LE PONEMOS AL BAMBINO,...SI NO TIENE BUEN PEPINO, DE CABEZOTA,...¡¡.??.
LA CLASE OBRERA POPULAR SE QUEDA OTRA VEZ PETRIFICADA, ATORMENTADA,...Y MILLONES SIN PAPEO, SIN MEDIO DE HABITABILIDAD Y VIDA SOCIAL EN PAZ MENTAL,...¡¡. LAS CLASES TRABAJADORAS SON SOLO ESO, BURROS DE CARGA Y GALLINAS, A CORTAR LOS PESCUEZOS CUANDO SU LABOR DE PONER GUEVOS YA NO HACE FALTA, SON SOBRANTES Y LASTRES SOCIALES,...¡¡. LOS CAPITALISTAS CON MÁS DE DIEZ BILLONES DE EUROS EN PROPIEDAD EN EL ESTADO ESPAÑOL,...Y LAS CLASES TRABAJADORAS SIEMPRE A EXPENSAS DE QUE LE OFREZCAN UN CONTRATO, O UN PONTE AHÍ, QUE YA TE HARÉ EL CONTRATO MAS ADELANTE,...¡¡.Elevador de WC con Brazos Abatibles BB Iberia
LOS CAPIIMPERIALISTAS POR EJEMPLO DE LAS TELECOS,...CON MILES Y MILES DE MILLONES DE EUROS,...Y LAS MASAS CURRANTAS CON EL MÓVIL TERMINAL,...PEGADO TODO EL PUTO DÍA A LA VISTA,...¡¡. DE ESTA FORMA SE LLEVA HABLANDO Y LUCHANDO CM CASI TODA LA VIDA DEL HOMBRE, HOMO SAPIENS, SAPIENS,...SÍ, EL LISTO E INTELIGENTE,...INTELIGENCIA PARA NO CAMBIAR PÁ NÁ,...SOLO PÁ CAGAR Y MEAR,...CON TU SILLA ASCENSOR ESPACIAL Y ESPECIAL,...¡¡.
LA COSA ES MÁS GRAVE AÚN,...EL CAPITAL PLUTOCRÁTICO INTERPLANETARIO, ES Y SERÁ MÁS AGRESIVO Y RACISTA HOLOCAUSTICUS,...ANTE ESOS PROYECTOS LA HUMANIDAD AFECTADA, COMO MÍNIMO DEBEMOS ACTUAR,...Y RESISTIR DE FORMA REVOLUCIONARIA PROLETARIA Y REVOLCOMUNISTA, CON PROYECTO COMUNAL Y DE SOLIDARIDAD Y ADMINISTRACIÓN UNIVERSAL DE LAS CLASES TRABAJADORAS, SIN RACISMOS Y RESPETANDO IDIOSINCRACIAS SINGULARES, ESPECÍFICAS,...¡¡. ES UNA TAREA MENTAL Y DE CONOCIMIENTO DE SABER EL PROYECTO DEL ELITISMO IMPERIALISTA UNIVERSAL,...¡¡; Y ACTUAR GLOBALMENTE ORGANIZÁNDONOS EN UNA ORGANIZACIÓN MUNDIAL COMUNISTA, CON SUS RAMIFICACIONES CONTINENTALES, LOCALES Y COMARCALES,...ESTO COMO MÍNIMO Y POSIBILITAR UN ENFRENTAMIENTO GLOBAL CONTRA LA OTAN-ONU-CONSEJO-RUSIA.OTAN,...POTENCIANDO ACCIONES REGIONALES, COMO HUELGAS GENERALES ESTRATÉGICAS DEL MEDITERRÁNEO, OPONIÉNDONOS AL MILITARISMO HISPÁNICUS DEL PROGRE GOBI DEL SEÑOR SÁNCHEZ E IGLESIAS,...EN CONCRETO, Y DEBATES Y POSICIONAMIENTOS ANTE LOS PROYECTOS DE COLONIZACIÓN SISTEMA SOLAR Y DEL ESPACIO EXTERIOR,...¡¡.¡¡.
No puedo vivir sin ti
Los Ronaldos
Es una recién llegada
Y ya es una de nuestras favoritas
Es una canción nueva: "No puedo vivir sin ti"
¡Arriba!
Llevas años enredada en mis manos
En mi pelo, en mi cabeza
Y no puedo más, no puedo más
Debería estar cansado de tus manos
De tu pelo, de tus rarezas
Pero quiero más, yo quiero más
No puedo vivir sin ti
No hay manera
No puedo estar sin ti
No hay manera, uh, jaja
Me dijiste que te irías
Pero llevas en mi casa toda la vida
Sé que no te irás, tú no te irás
Has colgado tu bandera, traspasado la frontera
Eres la reina
Siempre reinarás, siempre reinarás
No puedo vivir sin ti
No hay manera
No puedo estar sin ti
No hay manera
Y ahora estoy aquí esperando a que vengan a buscarme
Tú…
LA UNIÓN PANEROPEA RESCATÓ UNOS 40 BANCOS,...EN EL ESTADO ESPAÑOL, NI SE SABE,..PERO SE LE INYECTÓ COMO UNOS 65.000 MILLONES DE EUROS,...Y SE HICIERON VARIOS ORGANISMOS EL FROB Y EL SARE,...¡¡.
LA CRISIS ANTERIOR, DESDE 2.008 HASTA 2.013-14,...MÁS O MENOS,...SE TRATÓ SEGÚN DICEN LOS ECONOMISTAS Y GESTORES DE LOS BANCOS CENTRALES,...DE UNA CRISIS FINANCIERA, LOCAL, UNIVERSAL, CON ORIGEN POR LO VISTO EN EE.UU. DEL N. CON EL BANCO LEHMAN BROTHER,...ARRUINADO,...EL GOBIERNO YANQUEE FUE A SU RESCATE ¡¡: INYECTÁNDOLE MILES DE MILLONES DE DÓLARES,...PORQUÉ ESTA CRISIS BANCARIA ??: PUES RESULTA QUE DIERON DEMASIADO CRÉDITO, PARA URBANIZAR, ECONOMÍA EN GENERAL,..¡¡.
RESCATE FINANCIERO EN ESPAÑA : RAJOY RESCATA A LAS CAJAS,.......QUE LLEVAN SU PARTIDO,...CAJA MADRID,...DEL MEDITERRÁNEO,....SE CREA BANKIA,...¡¡. Y RATO A LA CÁRCEL,...ESTO ROBADO",...ES UNA ANÉCDOTA,...¡¡. ¡¡¿¿ QUÉ HUBIERA PASADO A LA BANCA ESPAÑOLA SI NO HUBIESE SIDO RESCATADA, CON DINERO PÚBLICO,...??¡¡ : QUE LA HUBIERA COMPRADO CUALQUIER OTRO BANCO EXTERIOR, POSIBLEMENTE A BAJO COSTO,...Y SE HUBIERA PERDIDO MÁS INDEPENDENCIA FINANCIERA,...¡¡. HABRÍA AUMENTADO EL PARO,...Y UNA MAYOR CRISIS ECONÓMICA,...¡¡. SIN CONTROL ALGUNO ¡¡.
EN ESTA CRISIS E PANDEMIA, VOXCOVID-19 Y RECESIÓN ECONÓMICA DE FINALES DEL 2.019,...¡¡. RESCATE EMPRESARIAL,...MILES DE MILLONES EN CRÉDITOS BLANDO, A BAJO INTERÉS Y A LARGO PLAZO,...PARA LA CLASE OBRERA : MÁS DE TRES MILLONES DE DESPIDOS, SIN DINERO CONSTANTE, ERTES, SIN COBRAR,...Y DESPUÉS EL SALARIO SOCIAL", A UN MILLÓN DE PERSONAS,...¡¡, CON UNOS 600 EUROS DURANTE CIERTO TIEMPO,...¡¡. Y ALGUNA MEDIDA ANTIDESAHUCIO,...¡¡.
(( Lehman Brothers, abandonada a su propia suerte, se declaró en bancarrota a las siete de la mañana del 15 de septiembre de 2008. Era un lunes. Tenía 639.000 millones en activos y 613.000 millones en deudas. Nunca antes se vivió una quiebra similar y el último litigio con los acreedores se saldó hace unos meses.
10 sept. 2018 Lehman Brothers, el gatillo de la crisis | Economía | EL PAÍS, https://www.google.com/search?rlz=1C1CHBF_esES807ES807 ...//...)).
AQUÍ EL ASUNTO ES SI EL GOBIERNO DE P. SÁNCHEZ GESTIONA O NO,...O LO QUE SEA,...LA RECUPERACIÓN DE LOS CAPITALES ENTREGADOS AL SECTOR FINANCIERO,...Y ESTAS ENTIDADES HAN CAMBIADO DE PROPIETARIOS,...ALGUNOS BANCOS SE HAN QUEDADO CON ESAS ENTIDADES,...: CAJAS DE AHORROS, PRINCIPALMENTE,...¡¡.
(((( ANDRÉS STUMPFMADRID
FacebookTwitterLinkedinEnviar por email2 SEP. 2018 - 23:46
BLOOMBERG NEWSEXPANSION
0
12:
Lunes 15 de septiembre de 2008. La imagen de los trabajadores de Lehman Brothers abandonando la entidad con sus objetos personales en cajas da la vuelta al mundo. Uno de esos bancos demasiado grandes para caer había sido derribado, presa de sus operaciones con las titulizaciones de hipotecas subprime....//....))))).
(((( Los bancos que fueron peores que Bankia en esta crisis financiera
EL BANCO DE VALENCIA Y LA CAM RECIBIERON MUCHAS MÁS AYUDAS QUE EL BANCO PÚBLICO EN PROPORCIÓN A SU TAMAÑO
IÑIGO DE BARRÓN
Twitter
Madrid 12 ENE 2020 - 01:06 CE https://elpais.com/.../02/actualidad/1577925614_949891.html
Banco de Valencia
Antiguo edificio del Banco de Valencia. MÓNICA TORRES
Entre la ciudadanía se ha instalado la creencia de que Bankia ha sido el peor banco de la crisis financiera. Y es cierto, pero solo en parte. Bankia es el que más dinero ha necesitado para evitar su quiebra, 22.424 millones de los ciudadanos, pero en proporción a su tamaño, hubo otras entidades que necesitaron inyecciones mucho mayores, como el Banco de Valencia (que fue filial de Bankia) y la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM).
Para obtener la lista completa de las que precisaron más socorro que Bankia se deben añadir cinco entidades más: Catalunya Banc (CX), Caja Castilla La Mancha (CCM), Novagalicia Banco (NCG), Unnim (antigua Caixa Manlleu, Caixa Sabadell y Caixa Terrassa) y CajaSur (que estuvo en manos del cabildo catedralicio de Córdoba).
El FROB, que actuó como fondo de rescate y ahora se ha redenominado Autoridad de Resolución Ejecutiva, ha cumplido 10 años de vida y con este motivo, a finales del pasado diciembre, presentó un informe completo sobre su actividad en el que resalta el agujero dejado por estas entidades zombis que tanto daño causaron a la economía española.
Ayudas concedidas a la banca
FROB, FGD y apoyos a Sareb
Importe por entidad
Porcentaje sobre
total activo
Porcentaje sobre Activos
Ponderados por Riesgos
Millones de euros
%
%
22.424
25,9
37
BFA-Bankia
B. Valencia
CAM
CB
CCM
NCG
Unnim
CajaSur
BFA-Bankia
B. Gallego
Ceiss
BMN
Caja3
B. Cívica
Liberbank
B. Valencia
CAM
CB
CCM
NCG
Unnim
BFA-Bankia
CajaSur
B. Gallego
Ceiss
BMN
Caja3
B.Cívica
Liberbank
CB
12.599
18,5
29,6
12.474
16,6
25,9
CAM
9.404
16,2
24
NCG
B. Valencia
6.103
14,1
18,2
CCM
4.215
10,2
17,2
2.192
Sareb
7,7
12,3
1.997
Unnim
7,5
11,3
1.645
5,4
7,8
BMN
Ceiss
1.559
3,4
6,2
1.192
2,4
4,1
CajaSur
B.Cívica
977
2,0
3
Caja3
407
1,4
2,1
245
0,2
0,4
B. Gallego
124
Liberbank
La información de Total Activo y de Activos Ponderados por Riesgos se refiere al 31-12-2010, a excepción de los datos de Banco CAM y de Liberbank que se utiliza información de 31-12-2011.
El FROB ha gestionado procesos de entidades del sistema bancario
que representaban el 38,3% del total de depósitos cubiertos:
Importes de las entidades de crédito del sector
excluyendo las reestructuradas
576.504 millones de euros
Importes de las entidades de crédito reestructuradas
357.756 millones de euros
Fuente: Banco de España.
EL PAÍS
Estos bancos pasarán a la historia por tener los peores gestores bancarios que, aprovechando la insuficiente y deficiente supervisión del Banco de España, hundieron sus entidades en la pasada crisis financiera. Algunos de los directivos de estas entidades se han justificado diciendo que la burbuja inmobiliaria estalló en los lugares de origen de sus bancos, pero lo cierto es que otros también tuvieron este problema y no quebraron.
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“Cuando comparamos las ayudas públicas otorgadas a los bancos o cajas rescatadas con su tamaño, ‘lo peor de lo peor’ no fue el rescate de la CAM, como dijo el exgobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, sino el Banco de Valencia”, recuerda Joaquín Maudos, catedrático de Análisis Económico de la Universidad de Valencia.
Culpables, los malos gestores
En opinión de este experto, el denominador común de las cajas que, en proporción, más ha costado rescatarlas con cargo al bolsillo del contribuyente “es la elevada exposición al ladrillo (construcción y promoción inmobiliaria), lo que implica una mala gestión al minusvalorar el riesgo que se asumió concentrando una excesiva inversión en un único sector de actividad. Esa falta de diligencia en la gestión es lo que abocó a España a solicitar un rescate, cierto que no a toda la economía, pero sí a su sector bancario”.
Y añade que la magnitud de la crisis bancaria en España “es una combinación de muchos factores, pero el más importante es la mala gestión de las entidades intervenidas. Y no es un rasgo que se aplique al modelo de caja de ahorros, porque las ha habido que superaron con éxito la brutal crisis”. Otros factores, apunta Maudos, son “las lagunas en la regulación (sobre todo en materia de capital y provisiones, que eran insuficientes) y en la supervisión; fue evidente cuando afloraron pérdidas no reconocidas enmascaradas en préstamos refinanciados o cuando un banco aprobaba un test de estrés y luego había que intervenirlo”.
Refinanciar con malas artes, es decir, a clientes sin futuro, fue uno de los trucos más utilizados para disimular las pérdidas que, con el tiempo, se hicieron gigantescas. Las estadísticas muestran datos sorprendentes: el Banco de Valencia, que estuvo bajo la presidencia de José Luis Olivas (que también fue vicepresidente de Bankia) necesitó ayudas por un 25,9% de su balance total y por el 37% de todos los riesgos asumidos. Esto supone que uno de cada tres créditos concedidos fue irrecuperable y no contaba con capital suficiente para cubrir el agujero.
Esta entidad incluso llegó a conceder hipotecas sin tasar los pisos, algo que iba en contra de la normativa. El 21 de noviembre de 2011, un día después de que el PP ganara las elecciones, el Banco de España acordó la sustitución de los consejeros y gestores. Desde el Gobierno de Rajoy se acusó al supervisor de traspasarle un problema que era del Ejecutivo socialista. En total, los contribuyentes colocaron en el Banco de Valencia 6.103 millones y solo se recuperaron 42. El 27 de noviembre de 2012 fue vendida a CaixaBank por un euro.
El FROB ha intentado que el daño del Banco de Valencia no quede sin respuesta y se ha personado como perjudicado en 11 procedimientos judiciales en curso en los juzgados de la Audiencia Nacional para “recuperar los importes destinados al proceso de resolución de dicha entidad”.
El segundo puesto en el ranking de los peores bancos es para la CAM, que fue vendida al Sabadell el 7 de noviembre de 2011 por un euro. El 29,6% de los créditos, enmarcados en los activos ponderados por riesgo, fueron morosos incobrables. En este caso no fueron los contribuyentes los que pagaron la factura sino el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), es decir, los clientes de los bancos. El FGD asumió las pérdidas de la CAM en capital y, además, el 80% de los morosos que se fuera encontrando el Sabadell. Según las cifras, todavía provisionales, la factura supondrá 7.386 millones, 693 millones más de lo previsto por el Fondo.
Catalunya Banc, adiós a 12.600 millones
Catalunya Banc, que fue una de las entidades más grandes, también tuvo un agujero sideral: necesitó 12.599 millones y se han recuperado 881 millones, pagados en su mayor parte por el comprador, el BBVA. La factura ascendió a 11.718 millones que se ha sumado a la gigantesca deuda pública.
La primera entidad que quebró fue CCM, en marzo de 2009. Solo esta entidad acabó con el patrimonio de los fondos de garantía que bancos, cajas y cooperativas habían acumulado durante dos décadas. La entidad fue famosa por sus adquisiciones sin sentido y proyectos ruinosos, entre los que destacó el aeropuerto de Ciudad Real. Quedó en manos de Liberbank, que ha pleiteado para evitar algunos pagos pendientes, aunque ha costado al sector unos 2.475 millones, a falta de cerrar su expediente.
Novagalicia Banco tuvo un deterioro del 18,2% sobre los créditos concedidos y exigió una inyección de 9.404 millones de los que solo se recuperaron 873 millones abonados por Abanca, su dueño actual.
La crisis de la catalana Unnim también corrió por cuenta del Fondo de Garantía, que valora su coste provisional en unos 1.997 millones, una cifra que supera en 155 millones los cálculos previstos. El 10,2% de sus activos de riesgo resultados fallidos.
La séptima entidad peor gestionada fue CajaSur, adquirida por Kutxabank. El 12,3% de sus créditos fueron incobrables por lo que el Estado le tuvo que inyectar 1.192 millones, de los que su comprador abonó 803. Un total de 389 millones se han sumado a la deuda sin que nadie se haga responsable.
“A junio de 2019, el FROB se encontraba personado en un total de 24 procedimientos penales que siguen su curso contra numerosos ex directivos de distintas entidades” rescatadas y les reclama 3.705 millones. Al menos, que no todo quede impune.
43.225 MILLONES PERDIDOS, SEGÚN LOS CÁLCULOS ACTUALES
El balance recientemente publicado por el FROB se resume diciendo que el Estado ha invertido en el sector financiero 56.545 millones entre capital y productos híbridos, y 2.326 millones en garantías. Hasta el momento, y esta es una cuenta que irá cambiando en próximos trimestres, se han recuperado tan solo 5.917 millones, es decir, un 10% del total del dinero público aportado.
Las entidades que más han contribuido a la recuperación de algunas ayudas son Banca Cívica, con 1.142 millones; Ceiss, (antigua Caja España/Duero) con 926 millones; y Catalunya Caixa con 881 millones. Según este cálculo, el Estado perdería 50.626 millones. Pero falta Bankia, la joya de la corona. El documento del FROB señala que prevé recuperar otros 9.729 millones con BFA-Bankia y Sareb. Si se cumple esta previsión, en total, el FROB perdería 43.225 millones y recuperaría el 26% del capital según las previsiones más optimistas, aunque todo dependerá “de la evolución en las participadas”, dice el Fondo.
¿Ha compensado este terrible daño para las arcas públicas y la sociedad? Esa es la pregunta más difícil de responder. No obstante, el FROB ofrece un dato inédito muy relevante: se rescataron bancos que tenían 357.756 millones en depósitos cubiertos por el Fondo de Garantía de Depósitos, organismo que no hubiera podido cumplir con su función por lo que el Estado hubiera salido al rescate de los depositantes, añadiendo unos 35 puntos más a la deuda pública, una cifra insostenible. ))))).
BANCA
La histórica quiebra de Lehman Brothers, diez años después
ANDRÉS STUMPF. MADRID 2 SEP. 2018 -
:46
n
Lehman Brothers, con activos por 639.000 millones y casi 26.000 empleados repartidos por
todo el mundo, dejó un agujero de 613.000 millones de dólares, lo que le convirtió en la
mayor quiebra de la historia. Su caída, además, provocó un terremoto en los mercados que
se sintió a lo largo y ancho del planeta.
Cuando faltan apenas dos semanas para el décimo aniversario de la quiebra del que fuera el cuarto banco de inversión de Estados Unidos, su descenso a los infiernos sigue en la retina de los inversores, convertido en el gran icono de la última crisis financiera aunque ésta fuera generalizada y se iniciase mucho antes.El primer síntoma claro de las turbulencias que se avecinaban, de hecho, se produjo en abril de 2007 con la quiebra de New Century Financial, una pequeña entidad especializada en la concesión de estas hipotecas de alto riesgo.
Se extiende el contagio
-Fue en los primeros días de agosto de 2007 cuando los expertos fechan el inicio de la devastadora crisis financiera. En un lapso de tiempo de apenas tres días, del 6 al 9 de agosto, quebraron tres sociedades hipotecarias estadounidenses y, al otro lado del Atlántico, el banco frances BNP Paribas anunció la suspensión de tres de sus fondos. Según señaló entonces, el desplome del precio de los activos ligados a las hipotecas subprime le impedía calcular el valor de los fondos, por lo que se veía obligado a impedir que los inversores retirasen su dinero. La situación comenzó a extenderse con el paso de los meses y el mercado interbancario quedó completamente paralizado. Ninguna entidad se atrevía a prestar a otra y todas desconfiaban de hasta qué punto sus competidores estaban expuestos a estos activos tóxicos. Los bancos centrales, de hecho, iniciaban en esas fechas las inyecciones de liquidez y la progresiva bajada de los tipos de interés que acabaría llevando el precio del dinero a mínimos históricos.Con el arranque de 2008, el contagio se hizo evidente. Los bancos grandes y pequeños anunciaron pérdidas multimillonarias, incluyendo en esta lista a gigantes como Morgan Stanley o Citi. Le siguió la caída de otro mítico banco de inversión, Bear Sterns, cuyas acciones fueron compradas a 2 dólares por JPMorgan, a quien la Reserva Federal otorgó un crédito de 30.000 millones de dólares para ejecutar la operación.
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Quiebra.
- Pero si muchos bancos tenían problemas, ¿por qué se dejó quebrar a Lehman? Para cuando los responsables del banco de inversión registraron la quiebra de la entidad ante el Tribunal de Quiebras del Distrito Sur de Nueva York, Lehmann había perdido ya un 94%de su valor en Bolsa desde los máximos alcanzados en 2007. Era la crónica de una muerte anunciada a la que, según señalan los expertos, contribuyó de forma decisiva la actuación de su consejero delegado Richard Fuld, de quien cuentan que tenía un carácter orgulloso y autoritario que dificultó las negociaciones con las autoridades. En un libro escrito por un exempleado de la entidad, se narra como Fuld apuró al máximo sus opciones creyendo que no se dejaría caer a la entidad. Enfrente, en el Departamento del Tesoro, tenía a Henry Paulson, ex consejero delegado de Goldman Sachs y otro peso pesado de Wall Street con el que había competido con dureza por el negocio y que no tuvo voluntad de facilitar la situación. Hacia el final de su historia, la supervivencia de Lehman pasaba irremediablemente por la entrada de un nuevo gran accionista que recapitalizara la entidad o por su venta a terceros. El legendario inversor Warren Buffett estuvo incluso mirando las cuentas, pero finalmente descartó la compra por falta de garantías desde el Tesoro y el resto de instituciones públicas que pudieran cubrir los riesgos de otros agujeros. Lo mismo ocurrió con las posibles absorciones. Barclays y Bank of America se postularon en los últimos días de vida de Lehman como los grandes candidatos a salir al rescate del banco de inversión. Pero la entidad británica abandonó finalmente los planes y Bank of America optó por la fusión con el también golpeado Merrill Lynch. Ante este panorama y sin liquidez, Lehman quedó abocado a la quiebra. En la Bolsa, los desplomes se recrudecieron tras la caída del banco de inversión, que terminó de sembrar el pánico en los parqués. Entre el 15 de septiembre de 2008 y mediados de 2009, el índice Dow Jones perdió algo más de un 40%.
Lecciones de la crisis.
-- Aunque las corrientes que abogan por eliminar parte de las nuevas normas implantadas han crecido en los últimos años -como en todas las etapas de expansión económica-, la quiebra de Lehman Brothers y la crisis internacional han dado lugar al desarrollo de una extensa regulación financiera que busca contener los excesos del pasado.La Ley Dodd-Frank (también conocida como ley de reforma de Wall Street y de protección al consumidor) se aprobó en julio de 2010. La legislación puso en marcha cambios radicales en el sistema y amparó el nacimiento de los test de estrés, la supervisión exhaustiva de las entidades consideradas sistémicas y los controles que buscaban eludir nuevos rescates con fondos públicos.A nivel internacional, además, el Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) desarrolló una red normativa que se materializaría en los colchones anticrisis, recursos emitidos por las entidades financieras y que pueden no pagarse en caso de problemas para conseguir un balón de oxígeno. La idea pasa por hacer que sean los inversores los que paguen por estos rescates, en lugar del dinero público, del que muchos consideran que se abusó en el pasado para estabilizar a la banca. Esta regulación adopta múltiples formas como el TLAC, para las entidades sistémicas, o el MREL, para la banca europea.La crisis financiera dejó un reguero de multas a los bancos que superan los 300.000 millones, así como una mayor concentración, fruto de las numerosas fusiones y compras a ambos lados del Atlántico. También se vio afectada la venta de productos, ahora mucho más regulada y que en Europa tomó la forma de la normativa Mifid.))).
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Lehman Brothers, abandonada a su propia suerte, se declaró en bancarrota a las siete de la mañana del 15 de septiembre de 2008. Era un lunes. Tenía 639.000 millones en activos y 613.000 millones en deudas. Nunca antes se vivió una quiebra similar y el último litigio con los acreedores se saldó hace unos meses.10 sept. 2018
Lehman Brothers, el gatillo de la crisis | Economía | EL PAÍS
Rescate bancario español WP.:
( SOBRE 65.000 MILLONES DE EUROS Lmm ).
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El Rescate bancario español hace referencia a las ayudas públicas y rescates financieros proporcionadas por la Unión Europea a entidades bancarias desde el inicio de la crisis económica española de 2008.1
El FROB, redenominado Autoridad de Resolución Ejecutiva actuó como fondo de rescate y en su informe de diciembre de 2019, contabilizando las ayudas del FROB, Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) y la Sareb, señala que se han gestionado procesos de rescate de entidades del sistema bancario que representaban el 38,3% del total de depósitos cubiertos en las siguientes entidades con los importes en millones de euros: Bankia (22.424), Caixa Catalunya (Catalunya Banc) (12.599), Caja de Ahorros del Mediterráneo (12.474), NovaCaixaGalicia (9.404), Banco de Valencia (6.103), Caja Castilla-La Mancha (4.215), Sareb (2.192), Unnim (1997), BMN (1.645), Banco CEISS (1559), Cajasur (1.192), Banca Cívica (977), Caja3 (407), Banco Gallego (245) y Liberbank (124).2
ORIGEN[EDITAR]
Artículos principales: Burbuja inmobiliaria en España, Crisis de las hipotecas subprime y Crisis financiera de 2008.
RESCATE[EDITAR]
En el contexto de la crisis financiera en el 2008 el Banco de España realizó diferentes actuaciones en parte sufragadas por el Fondo de reestructuración ordenada bancaria (FROB), entre ellas la intervención de cinco cajas de ahorros que previamente habían sido avaladas por un crédito de 100 mil millones de euros.34
Caja Castilla-La Mancha (28/03/2009)
Cajasur (22/05/2010)
Caja de Ahorros del Mediterráneo (22/07/2011)
Banco de Valencia5 (21/11/2011)
Caja Madrid (ahora Bankia)6
El 30 de septiembre de 2011 el Banco de España nacionalizó otras tres cajas de ahorro por valor de 4751 millones de euros,7 sufragado por el Fondo de reestructuración ordenada bancaria (FROB):
Caixa Catalunya (30/09/2011)
Novacaixagalicia (30/09/2011)
Unnim (30/09/2011)
Anuncio oficial del rescate
El 3 de febrero de 2012 el Ministro de Economía Luis de Guindos declara que España necesita cincuenta mil millones de Euros.8El 24 abril de 2012, el FMI pide a Bankia que mejore el balance y la gestión. El sábado 9 de junio de 2012 el ministro de Economía Luis de Guindos anunció que España había solicitado y obtenido de la Unión Europea un rescate bancario de hasta cien mil millones de euros que el Estado utilizó para sanear el sistema financiero español a través del FROB. A pesar de que el último garante del dinero concedido es el Estado y no los bancos (porque la normativa de los fondos europeos de rescate no se ha cambiado, como se apresuró a recordar el ministro de Hacienda alemán, Wolfgang Schäuble: "España garantizará el préstamo y tendrá que devolverlo"),9 el ministro Guindos se negó a llamarlo rescate. "Es un préstamo en condiciones muy favorables, mejores que las del mercado", afirmó.10
El Gobernador del Banco de España en la época del rescate, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, declaró11 en enero de 2015 que fueron declaraciones del Ministro de Economía al Financial Times lo que precipitó el rescate aumentando enormemente la cuantía del mismo.
Apoyando la tesis de Fernández Ordóñez está el hecho de que Italia —teniendo sus bancos necesidades de trescientos cincuenta mil millones de Euros—, sorteó el rescate hasta 2015 y evitando los duros costes que tuvo que afrontar la sociedad española.12
Dilema sobre si hubo rescate a España
A diferencia de Irlanda rescatada por el FEEF, Grecia, Portugal y Chipre, mientras que el rescate en estos países es de la totalidad de sus economías (rescate-país), en España, se rescataron únicamente determinadas entidades bancarias y financieras. Así pues, en el caso de España, su economía nacional ni ha sido rescatada ni intervenida y sí lo han sido por el contrario y con carácter exclusivo determinadas cajas y bancos (que hasta hacía poco eran cajas).
La cantidad que España ha tenido que desembolsar para el rescate-país de Irlanda, Grecia, Portugal y Chipre supera a la cantidad que la troika[cita requerida] ha concedido a su bancos.[cita requerida]
Se le impusieron a España 37 condiciones para acceder al rescate que, contrariamente a lo difundido entonces por el gobierno, iban más allá del sector bancario[cita requerida]. Incluían requisitos macro, como la cláusula 30 del MOU de 20 de julio: "estricta observancia de los objetivos de déficit". Por otro lado las cláusulas 33, 34 y 36 crearon una verdadera troika[cita requerida], que viajó a España de continuo[cita requerida] para comprobar el cumplimiento de los compromisos estructurales del país, tanto bancarios como económicos[cita requerida].
Esta negación del rescate [cita requerida] —que pagaban los socios europeos— por parte de Mariano Rajoy provocó indignadas respuestas de socios europeos incluso de su propia ideología (Congreso de los Populares ),))))).
(((( DATOS | Así se repartió el dinero del rescate financiero banco a banco
El dinero de todos
EL ESTADO SOLO HA RECUPERADO 3.873 MILLONES DE EUROS DE LOS 62.295 MILLONES DE EUROS EN AYUDAS A LA BANCA, ALGO MÁS DE UN 6%
LOS CÁLCULOS DEL BANCO DE ESPAÑA ESTIMAN QUE EL IMPORTE "RECUPERABLE" POR LA VENTA DE LA PARTICIPACIÓN EN BANKIA Y BMN SERÁ DE UNOS 9.800 MILLONES DE EUROS ARROJANDO GRANDES PÉRDIDAS A LAS ARCAS PÚBLICAS
EL GRUESO DEL RESCATE SE DESTINÓ A SANEAR LAS CAJAS DE AHORRO QUE LUEGO SE VENDIERON O FUSIONARON CON GRANDES BANCOS
Marta Garijo / Raúl Sánchez
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La crisis se ha llevado por delante el sistema financiero español. La reestructuración ha costado 62.295 millones de euros desde 2009 hasta el cierre de 2016, según la última actualización de los datos del Banco de España conocida este jueves. El grueso de ese dinero se destinó a salvar las cajas de ahorro que una vez saneadas se vendieron o fusionaron con distintas entidades financieras. Como las inyecciones fueron previas a la venta es lo que hace prácticamente irrecuperable el dinero comprometido. Las ayudas públicas recuperadas son por ahora de 3.873 millones de euros, alrededor de un 7% de lo gastado sino se tiene en cuenta la aportación que hizo el Fondo de Garantía de Depósitos. En el mejor de los casos, el Estado espera embolsar 10.402 millones por operaciones pendientes.
¿A dónde fueron los 62.000 millones de euros del rescate financiero?
Distribución de las ayudas financieras a las entidades financieras rescatadas y destino final tras la reestructuración bancaria. Incluye las ayudas del FROB y el Fondo de Garantía de Depósitos (2009-2016)
*Banesto compró el 88% de NovaCaixa en junio de 2014
Fuente: Banco de España
El grueso de las ayudas recuperadas salen de los 977 millones de euros devueltos por Caixabank en abril de 2013. Tras esta cantidad se encuentran 800 millones de una emisión de cuotas participativas de CajaSur que se reintegraron en el mismo año al aprobarse el plan de reestructuración. Además se recuperaron 782 millones por la venta de la participación Catalunya Banc, 783 por la venta de NGC y 407 millones amortizados por Ibercaja Banco de una emisión de obligaciones obligatoriamente convertibles de Caja3. Este importe lo completa los 124 millones de euros amortizados anticipadamente por Liberbank en una emisión de obligaciones.
La clave para saber cuánto se recuperará de las ayudas públicas reside en la venta de Bankia y BMN. En el caso de BMN (fusión de Caja Murcia, Caixa Penedés, Sa Nostra y Caja Granada) las ayudas fueron de 1.645 millones de euros. Mientras que en el caso de la entidad originada por la fusión de Caja Madrid, Bancaja y otra serie de cajas las ayudas representaron un desembolso de 22.424 millones de euros.
Hay algunas formas de ayudas menos conocidas que se utilizaron durante la reestructuración del sistema bancario como son los Esquemas de Protección de Activos. Estas herramientas se utilizaron al vender las cajas rescatadas a otros bancos y garantizaban una indemnización al comprador en caso de que algunos de los activos transferidos tuviera menos valor del esperado. Se utilizaron, por ejemplo, en el caso de la compra de la CAM por el Sabadell, cuando BBVA compró Unimm o cuando BBK se quedó con CajaSur. Estos contratos tienen una duración determinada, por ejemplo diez años, durante los cuáles se pueden ejercer y cubren una porcentaje determinado de los activos.
El Estado solo ha recuperado un 7% de las ayudas públicas en el rescate bancario
Ayudas públicas del FROB recuperadas y sin recuperar destinadas a la reestructuración del sector financiero (2009-2016). No incluye las ayudas del Fondo de Garantía de Depósitos
Fuente: Banco de España
El Estado ha vendido por ahora solo un paquete de acciones de Bankia por un 7,5% de la entidad lo que supuso un ingreso de 1.304 millones de euros y la reducción del porcentaje del Estado en la entidad. Sin embargo, tras las acciones judiciales por la salida a Bolsa de Bankia el Estado volvió a incrementar su presencia en la entidad hasta situarse en el 67% actual. El ministro de Economía, Luis De Guindos, anunció hace unos días que preparan la venta de otro paquete de acciones de la entidad.
Los cálculos del Banco de España estiman que el importe "recuperable" por la venta de la participación en Bankia y BMN será de unos 9.800 millones de euros. A lo que se suman otros 604 millones de euros por la amortización de las obligaciones obligatoriamente convertibles de Banco CEISS, que es el resultado del proceso de integración con Unicaja de Caja España y Caja Duero. Con estas cantidades, el dinero que se recuperaría de las ayudas ascendería a 14.273 millones de euros. Esta cantidad supone que el Estado dejaría de recuperar un 74% de las ayudas públicas del rescate.
NOTA EXPLICATIVA: En la información inicial aparecía un tercer gráfico interactivo en el que se volvía a explicar el tamaño de las ayudas. La formulación del gráfico ha dado lugar a interpretaciones erróneas y desde la redacción hemos decidido retirarlo.)))).
((( ¿Por qué no se van a recuperar todas las ayudas a la banca?
EN BANCO DE ESPAÑA CERTIFICA QUE SOLO SE HAN RECUPERADO 4.477 DE LOS 56.679 MILLONES MOVILIZADOS POR EL FROB Y 748 DE LOS 21.807 DEL FONDO DE GARANTÍA DE DEPÓSITOS, MIENTRAS FÍA EL RETORNO DE OTROS 9.500 A LA EVENTUAL REPRIVATIZACIÓN DE BANKIA. HTTPS://WWW.PUBLICO.ES/ECONOMIA/RESCATE-NO-RECUPERAR-AYUDAS-BANCA.HTML
El equipo económico de Rajoy, con Luis de Guindos a la cabeza, siempre sostuvo que el rescate no iba a costarle dinero al Estado. En la imagen, el entonces ministro de Economía con el presidente del Gobierno en el Congreso de los Diputados. EFE
El equipo económico de Rajoy, con Luis de Guindos a la cabeza, siempre sostuvo que el rescate no iba a costarle dinero al Estado. En la imagen, el entonces ministro de Economía con el presidente del Gobierno en el Congreso. EFE ZARAGOZA 22/11/2019 12:39 ACTUALIZADO: 22/11/2019 22:21
EDUARDO BAYONA @E_BAYONA
(((( La diferencia entre un optimista y un pesimista consiste, según el poeta Mario Bendetti, en que el segundo, al contrario que el primero, modula el optimismo con el manejo de información. De acuerdo con esa lógica, y con los datos del Banco de España en la mano, la lectura optimista del rescate a la banca lleva a concluir que el Estado ha recuperado hasta ahora 5.225 millones de euros de las entidades financieras, mientras que la informada apunta a un agujero de 73.261 millones que, en el mejor de los casos, se vería reducido en otros 9.560 si el FROB (Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria) logra colocar por ese precio su participación en Bankia.
El Banco de España acaba de hacer pública su última Nota informativa sobre ayudas financieras en el proceso de reestructuración del sistema financiero español (2009-2018), la séptima de la serie desde 2013, en la que ofrece una “estimación de los recursos netos destinados al apoyo del sistema financiero que se sitúa en 42.561 millones aportados por el Frob y 23.164 millones por el propio sector a través del FGDEC o Fondo de Garantía de Depósitos, lo que, dando por hecha la venta del banco público, daría un total de 65.725, aunque con un matiz: “estos importes no incorporan los intereses y comisiones obtenidos o pagados, ni los gastos incurridos” en todo el proceso, pero si descuentan unos ajustes contables en los que se volatilizaron, respectivamente, 2.250 millones que el FGDEC invirtió en el Frob y 2.224 de este último en la Sareb o banco malo....//...))).
EN LAS OFICINAS DE UNICAJABANK,...HAY UN LISTADO PUBLICO,...DE VIVIENDAS EMBARGADAS EN MÁLAGA Y PROVINCIA,...ETC,...PARA QUE EL CLIENTE QUE VA A VENTANILLA PUEDA LEERLA E INFORMARSE,...EL NEGOCIO ES REDONDO,...UNICAJABANK, NO SE METIÓ MUCHO EN EL CHARCO,...¡¡. POR ELLO NO TUVO PROBLEMA DE RESCATE,...¡¡. MEDIO SALIÓ INDEMNE,...PERO HIZO REESTRUCTURACION DE PLANTILLA, ELIMINÓ OFICINAS,...¡¡.
(((( Sareb
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La Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria, más conocida por su acrónimo, Sareb,12 es una sociedad anónima de gestión de activos transferidos por las cuatro entidades nacionalizadas (BFA - Bankia, Catalunya Banc, NCG Banco - Banco Gallego y Banco de Valencia), y por las entidades en proceso de reestructuración o resolución según lo previsto en la Ley 9/2012 (Banco Mare Nostrum, CEISS, Caja3 y Liberbank).34 La Sareb está participada en un 55% por capital privado, y en un 45% por capital público a través del FROB.5
Se considera a la Sareb como el banco malo de España, aunque no dispone de licencia bancaria.6 Durante el plazo de 15 años que tiene para proceder a la desinversión de todos sus activos. El principal objetivo de la Sareb es maximizar su rentabilidad.6 Para facilitar esta meta, dispone de ventajas legales que no aplican a otras sociedades anónimas, como preferencia en el cobro de deuda subordinada frente a otros acreedores en las mismas condiciones.7...//...)))).
El FROB nombra nuevo representante y un director general ...
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El Frob coloca a José Antonio Iturriaga al frente del Banco de ...
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25 jun. 2012 - El pasado día 21, el presidente del Frob y subgobernador del Banco ... refuerza su estructura gerencial para afrontar este nuevo contexto en ... )))).
Lmm.
Publicado por lukymalaga en 14:08
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