HACER CRÍTICA A LA ECONOMIA POLÍTICA,...Y SABER LAS TAREAS DETERMINANTES [ SOSTENIBILIDAD Y SUSTENTABILIDAD DE LA HUMANIDAD, CON CRITERIO PROLETS ¡¡ ]; DE LAS FUERZAS PROLETS-MULTIPOPULARES UNIVERSALES, E INTERCULTURALES,...¡¡¡¡.
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Luciano Medianero Morales
9:16 (hace 0 minutos)
para Salvador
SE ESCRIBE EN LA MÁQUINA : lukyrh.b/s.com //;... Y SALE ESTO, A CONTINUACIÓN ¡¡¡¡??¡¡¡¡. DE LAS WEBS, HAY DOS CASOS, EN QUE NO SALE NADA,...EN DIARIO.16.ES,...NO PUEDO ACCEDER,... Y EN EL DEL SR. ALCALDE DE MADRID, ALMEYDA,....SALE UNA FOTO,...PERO NO SALE MI ESCRITO,...POR ELLO,...NO LO HEMOS EDITADO,...NO MERECE LA PENA, POR AHORA,...¡¡¡.
FUENTE: http://lukyrh.blogspot.com.es/2016/01/seaaan-rojos-y-teoricos- ... 100 100 Densidad [m-3] 1032 1020 1030 Tiempo de Confinamiento [s] ∞ 1 10-9 Tabla ... de la energía térmica del reactor convertida en energía eléctrica; y DEMO B, ...
4 may 2020 — Asamblea de Trabajadores Parad@s y Precari@s ... una zona en la que calcula que producirá un total neto de 50.000 b/d en un plazo de tres ...
6 jun 2013 — ... volviendo a su estado original, siendo otra vez un feca llamado Lukyrh. ... Aquí tenéis la respuesta: Haz clic aquí%C3%BAltar,-el-b%C3%A1rbaro ... Pour l'anecdote, signalons que Djaul s'est inspiré de la symbiose entre ...
3 jun 2018 — 29/11/2020 luciano medianero morales lukyrh.blogspot.com: ... NOVIEMBRE DE 2020 b-- lukyrh.blogspot.com /// facebook.com/chano2020 /// NO ... DE LA HUMANIDAD-( https://www.youtube.com/watch?v=C4duFLYX2- s ).
28 jun 2020 — (Bs. As., 1977) Integrante del Partido de los Trabajadores Socialistas desde 1997, es autor de los libros El marxismo de Gramsci (2016), ...
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PARÍS (FRANCIA).- Solo fueron 72 días de democracia radical, pero su recuerdo sigue influyendo en el imaginario revolucionario. Este jueves 18 de marzo se cumplen 150 años del inicio de la Comuna de París de 1871. El legado de la última revolución francesa del largo siglo XIX —según la terminología del historiador británico Eric Hobsbawm— resulta menos concreto que las de 1789 o la de 1848. Mientras que la Revolución Francesa de 1789-1794 tuvo como insignia las distintas Declaraciones de Derechos del Hombre y del Ciudadano y la de 1848 supuso el final del régimen monárquico en Francia, ¿qué herencia dejó la Comuna?
“La gran medida social de la Comuna fue su existencia y acción”, escribió Karl Marx en el libro La guerra civil en Francia. Esta revuelta fue sinónima de utopía. Un oasis de democracia radical en medio de la era del capital. El hecho de que fuera reprimida con brutalidad perpetuó su memoria entre los anarquistas y socialistas (y más tarde los comunistas) a finales del siglo XIX y buena parte del XX. Desde la revuelta zapatista de Chiapas hasta los ecologistas de las Zonas Autónomas a Defender (ZAD), pero también en la Nuit Débout de 2016 o en las protestas de los chalecos amarillos, abundaron recientemente las reminiscencias a la Revolución de 1871.
La memoria de la Comuna representa un puente difuso que conecta el presente con el espíritu revolucionario del republicanismo decimonónico. “La Comuna es la última revolución en Francia del siglo XIX. Forma parte del mismo hilo histórico que une 1793 —momento de mayor intensidad social de la Revolución Francesa—, 1848 y 1871”, explica a cuartopoder la historiadora Mathilde Larrère, profesora en la Universidad Paris-Est-Marne-la-Vallée. Según recuerda esta especialista en las revoluciones del siglo XIX, “esta revolución tiene muchas más similitudes con aquellas que la precedieron que con las revoluciones bolcheviques y comunistas del siglo XX”. “El sujeto revolucionario era prácticamente el mismo que a finales del siglo XVIII: el pueblo de las tiendas y los talleres industriales”, añade.
Marx, que siguió desde Londres los acontecimientos revolucionarios, elogió la revuelta del pueblo parisino en 1871. No se mordió la lengua para exaltarla: “El París obrero, con su Comuna, será celebrado como el precursor de una sociedad nueva”. Un pronóstico contestado actualmente por la historiografía. “La Comuna resultó más bien un crepúsculo que un despertar”, sostiene Éric Fournier, profesor de historia contemporánea en la Universidad de París I Sorbona y autor del libro La Commune n’est pas morte. El anhelo de una república social de los communards estaba más cerca de los postulados republicanos de un Maximillien Robespierre que de las interpretaciones marxistas que hicieron Vladimir Lenin o Léon Trotski.
La insurrección del 18 de marzo
La última revolución francesa estuvo estrechamente relacionada con el desenlace de la guerra franco-prusiana. Las tropas del Segundo Imperio de Napoleón III habían sido derrotadas en la Batalla de Sedán a principios de septiembre de 1870. Pocos días después era proclamada en París la III República. Esta se fundamentaba, sin embargo, en un frágil equilibrio entre una Asamblea Nacional dominada por sectores monárquicos y un pueblo de París mayoritariamente republicano. Unas tensiones que cristalizaron con la insurrección del 18 de marzo.
Ese día los vecinos de Montmartre y la guardia nacional formada por ciudadanos parisinos se opusieron al hecho de que el ejército nacional se apoderara de unos cañones instalados en el norte de la capital. Esto forzó al ejército y el Gobierno central a huir de París e instalarse en Versalles, donde estuvo históricamente la corte de los reyes de Francia. En esa misma ciudad se encontraba el Parlamento francés, con una mayoría conservadora, desde principios de 1871.
Los revolucionarios aprovecharon esta huida a Versalles para ocupar el Ayuntamiento parisino. Convocaron unas elecciones municipales en la capital para el 26 de marzo. Los candidatos más de izquierdas se impusieron y formaron una de las cámaras representativas con una mayor presencia de obreros en la historia. Esta fue bautizada con el nombre de Comuna, una referencia a la asamblea municipal y popular de París que en el verano de 1792 lideró la revuelta que acabó con la monarquía de Luis XVI.
Una de las asambleas con mayor presencia de obreros en la historia
“Mientras que en las Asambleas revolucionarias de 1793 y en 1848 la presencia de categorías populares era minoritaria, estas representaban más de la mitad de los cargos electos en la Comuna”, recuerda Larrère. Con una población total de 1,8 millones de personas, el 45% de los habitantes de París eran obreros. Era la capital por excelencia de las revoluciones europeas. Entre los revolucionarios de 1871 coexistían diversas tendencias, pero que se podrían sintetizar en dos corrientes: por un lado, los republicanos que se consideraban herederos de los sans-culottes y los montagnards de Robespierre; y, por el otro, los miembros de la Primera Internacional de trabajadores, en la que había socialistas y anarquistas.
Su programa consistió en hacer realidad los principios de la República social. La Comuna estableció el sufragio universal (solo masculino), la separación entre la Iglesia y el Estado o una educación gratuita para todos. También prefiguró una democracia más directa en que los cargos electos eran revocables y se favorecía la auto-organización popular a través de las asambleas de distrito y los clubs políticos. Además, impulsó ambiciosas medidas sociales, como una moratoria en el pago de los alquileres, la requisa de talleres y viviendas vacías o la prohibición del trabajo nocturno de los panaderos.
“La Comuna estuvo marcada por una doble dimensión patriótica e internacionalista”, afirma el historiador Marc César, profesor en la Universidad Sorbona París Norte y coautor de La Commune de 1871: une relecture. En la Revolución de 1871, cohabitaron el orgullo nacional herido tras la derrota ante Prusia con la aceptación y la solidaridad respecto a los otros pueblos europeos. Una fraternidad simbolizada por la relevancia que tuvieron revolucionarios como el húngaro judío Léo Frankel, representante de la Comuna y miembro destacado de la comisión de Trabajo.
“La revolución más pura”
Aunque hubo otras insurrecciones comunales en otras localidades de Francia, aquella que duró más tiempo fue la de París. En su defensa férrea tuvieron un papel destacado las mujeres. Sobresalieron figuras como la trabajadora de imprenta Nathalie Le Mel, la profesora Louise Michel o la joven internacionalista rusa Élisabeth Dmitrieff, fundadora de la Unión de Mujeres para la Defensa de París. “El rol de las mujeres fue importante, pero no más que en otras revoluciones precedentes”, asegura Larrère. Aunque la igualdad de género estuvo presente en la Comuna con reivindicaciones de equiparación salarial y la abolición de la prostitución, la aprobación del voto femenino estuvo ausente del debate.
La Comuna logró resistir 72 días, hasta finales de mayo. Entonces, el ejército francés recuperó el control de París y reprimió a los revolucionarios con brutalidad. La historiografía discrepa en las cifras, pero se calcula entre 5.000 y 20.000 communards abatidos. Hubo unos 40.000 detenidos y miles de ellos fueron deportados a Nueva Caledonia, a unos 17.000 kilómetros de la metrópolis francesa. Una represión feroz que creó un cierto mito en torno a la Comuna y favoreció que su memoria estuviera muy presente en las distintas familias de la izquierda francesa, tanto los socialistas, los comunistas como los anarquistas.
“Gracias a su brevedad, la Comuna aparece en el imaginario como una revolución más pura”, afirma César. Al haber durado solo 72 días, no desembocó en controvertidos episodios de Terror revolucionario. Esto favorece que siga siendo evocada en el presente. Y así permite recuperar la rica tradición revolucionaria del republicanismo francés del largo siglo XIX.
Saludos de Lmm/LukyMÁ. 29006 // VIERNES, 19 DE MARZO DE 2021 -lukyrh.blogspot.com ¡¡.
APUNTES SOBRE MARXISMO Iñaki Gil de San Vicente // LE CONTESTARÁ ALGO Lmm/LukyMÁ. 29006 ¡¡.
[[ Lmm : «» LA CHULERIA DE ISA AYUSO, Y DE SANTI ABASCAL ES QUE PREVIAMENTE A SU REPUNTE EL ESTADO REPRESOR Y SUS EQUIPOS GUBERNAMENTALES,….YA TIENEN APLICADAS SUS DICTADURAS CIVICO-MILICOS-MULTIPOLICS Y JUDICIALES, JUNTO A LAS ORGAS NAZI FASCISTAS MERCENARIAS Y LOS SOMATENES DE TODOS LOS TIPOS, JUNTO A LAS ASOCIACIONES DE AGRICULTORES Y CAZADORES REACCIONARIOS-CONSERVADORES TODOS MILITARIZADOS Y CON ARMAMENTOS DIVERSOS,…¡¡¡¡. TIENEN YA EL TERRENO BIEN ABONADOS Y MUY LIMPITO,…Y SOLO QUIEREN APLICARLOS AÚN CON MÁS AGONÍAS SÁDICAS ANTI PROLET Y ANTICOMUNISTAS PROLETARIOS,…ANTIHUMANIDAD,…¡¡¡¡. «» ]]. — por ello hay que enseñarles el poder prolets universal apoyando jornadas de lucha sábado y domingo,…Madrid-Cataluña,…etc,…¡¡¡¡. hay que conseguir que respeten al proletariado y sectores multipopulares,…hay que implantarle el poder proletario con el poder de la dictadura prolet-popular universal e intercultural e intergéneros,…feministos, cardos, feministas proletarias y luchadoras feministas, como felma,…etc,…¡¡¡¡. Lmm/lukydemálaga. [[ grupromá. -2.000 – ]] PROMOTOR DE » ORGANIZACIÓNREVOLUCIONARIA MULTIPOPULAR » UNIVERSAL EINTERCULTURAL,…COMO NUEVA INTERNACIONAL COMUNISTA DEL SIGLO XXI,…CON NUEVAS TEORÍAS REVOLUCIONARIAS COMUNISTAS PROLETARIAS,…¡¡¡¡.
• EL REVISIONISMO Y EL REFORMISMO EN LA ACTUALIDAD
• REVOLUCIÓN BOLCHEVIQUE
• EUROCENTRISMO Y LIBERACIÓN DEL TERCER MUNDO
• LA IMPLOSIÓN DEL SOCIALISMO REALMENTE INEXISTENTE
• DE LA CRISIS AL COVID-19: 1987, 1991, 1994, 1996, 2007
• COVID-19, TEORÍA DE LA CRISIS Y REVOLUCIÓN SOCIAL
14 APUNTES SOBRE MARXISMO PRESENTACIÓN
Este pequeño libro se compone de doce capítulos escritos por el autor entre el 2 de abril de 2019 y el 17 de junio de 2020, como una serie de artículos publicados con una periodicidad de entre 20 a 30 días. Fueron escritos para el programa de formación teórica del Colectivo Internacionalista Pakito Arriaran. Para facilitar su comprensión, se intenta simultanear en la medida de lo posible, la explicación histórica con la explicación lógica.
El primer capítulo es de presentación general de los temas tratados.
El segundo trata sobre el socialismo utópico, hasta la revolución de 1848 y la publicación del Manifiesto del Partido Comunista. O sea, lo que podemos definir como la fase en la que el socialismo utópico entra en agotamiento, pero todavía el marxismo no ha adquirido la fuerza suficiente para ocupar su lugar.
El tercero trata sobre el grueso del desarrollo del marxismo, que se inicia tras la derrota de la revolución de 1848, seguida por la fase expansiva del capitalismo que permite un desarrollo tremendo en la teoría, y concluye con la Comuna de París de 1871, período en el que el marxismo realiza sus más decisivos avances, aunque siga siendo claramente minoritario.
El cuarto trata sobre el período abierto por el impacto de la Comuna en el desarrollo posterior del marxismo, impacto reforzado por el hecho de que ya previamente se había creado la I Internacional, se había editado el Libro I de El Capital, de 1867, al que seguirá la Crítica del Programa de Götha en 1875, el Anti-Dühring de 1878, La mujer y el socialismo de 1879, El origen de la familia.. en 1884. Este capítulo cuarto llega hasta la II Internacional en 1889.
El quinto comienza con el significado contradictorio de la II Internacional de 1889 y se extiende hasta el estallido de la guerra de 1914 y la revolución de 1917, años en los que el reformismo toma cuerpo teórico de manera definitiva, pero en los que también irrumpe la segunda generación de marxistas que recupera la Crítica del Programa de Erfurt de 1891, la primera edición inglesa Del socialismo utópico al socialismo científico de 1892, por citar solo algunos textos. 15 Iñaki Gil de San Vicente
El sexto es una exposición más detallada del método marxista, la dialéctica, en cuanto tal, y de cómo se desarrolla en la crítica de la economía política capitalista. Aunque todavía en 1917 había textos fundamentales del marxismo sin conocerse, como veremos, ya estaba teorizado gran parte de lo necesario para saber qué era el capitalismo del momento y cómo destruirlo.
La séptima será una exposición del reformismo en todas sus expresiones: política, sociología, economía, relaciones internacionales, sindicalismo, etc., porque es en este período cuando apareció definitivamente tal cual era. Es necesario dedicarle un capítulo porque el reformismo, y en especial el de la socialdemocracia ha sido y es una de las decisivas bazas del capital para doblegar a la clase trabajadora.
El octavo desarrolla el período que va de la revolución bolchevique de 1917 al final de la II GM, 1945, que pudo haber supuesto un salto cualitativo en la emancipación humana porque llevó al extremo la lucha de clases entre el capital y el trabajo a escala mundial, pero concluyó en pactos entre las grandes potencias que han salvado al capitalismo, hasta ahora.
El noveno analiza las luchas de liberación nacional anticolonial y antimperialista que venían desde antes pero que tienen un tremendo impulso desde 1917 y sobre todo desde la fundación de la III Internacional en 1919 o Internacional Comunista. Luchas que en la II GM afectaron al meollo del imperialismo, y concluirá en 1991. Daremos una especial atención a Nuestra América.
El décimo tratará con algún detalle la quiebra definitiva del “marxismo ruso” creado por la burocracia stalinista e incapaz de frenar la reinstauración del capitalismo en varios países. Los sucesivos intentos de reforma fracasaron unos tras otros arrastrando al fondo a toda una corriente política que ya estaba agotada para la década de 1970.
El undécimo seguirá la lucha de clases teórica, política y económica desde el inicio de la contrarrevolución imperialista en la mitad de los 70’s hasta el presente, con especial atención a la tercera gran depresión de 2007 hasta ahora, y en Nuestra América.
El doceavo y último, es un resumen centrado en la teoría de la crisis que es el nudo gordiano no sólo del marxismo, sino de la existencia humana, o para ser más precisos, de la antropogenia.
APUNTES SOBRE MARXISMO
Capítulo I
EL MARXISMO “Ser marxista es algo muy difícil […] mide la temperatura de su propio país, su circunstancia más inmediatamente práctica, con el objetivo de aclararla y actuar sobre ella.
¿Actuar para qué?
Actuar para reventar las estructuras de la sociedad actual.
¿De qué modo, con qué método?
El marxista tiene un método teórico general, que es la lucha de clases, pero para cada caso concreto tiene que inventar un método, adaptarlo a la circunstancia particular. Según sea esa circunstancia, el método será violento o pacífico. Ya oigo venir a los que dicen: esto es una justificación del terrorismo. No:
un marxista no justifica el terrorismo […] en los textos de Marx no hay nada, absolutamente nada que justifique la creación de un Estado totalitario, ideológica y prácticamente terrorista […] la “dictadura del proletariado” fue vista como una mera transición, no como un fin en sí; […] Los que no leyeron a Marcuse por moda, recordarán su modo de definir la sociedad industrial avanzada: “el terror dulce” […] la santa rabia del Che Guevara cuando habló del “terror planificado” […] tienen que desaparecer la división del trabajo, la propiedad privada (no sólo la material sino también la de las ideas) y la producción mercantil y monetaria […] los marxistas son pocos, pues no todo el mundo está dispuesto a adoptar una posición intelectual que representa prácticamente la guerra contra todo lo existente. […] la esencia del marxismo es la transformación, la revolución, el cambio de las condiciones históricas de esa masa humana, sea cual fuere su actual “signo ideológico”, Sé que todo esto, en el aspecto político, suena a anarquismo. Y lo es, si por anarquismo se entiende la voluntad de cambiar toda arché o poder existente. Y también es terrorismo, si por terrorismo se entiende defendernos con las mismas armas del adversario…”1 1 Ludovico Silva: “¿Y el marxismo?” Belleza y revolución. pp. 367-370. Vadel Editores. Caracas, 1979 17 Iñaki Gil de San Vicente Hemos escogido estas palabras como introducción a esta serie porque era Ludovico Silva venezolano, es decir, porque había desarrollado su aportación al marxismo en el interior de las luchas en este país y continente; porque destacaba por su defensa del derecho/necesidad de la crítica como una de las fuerzas del marxismo; porque en estas palabras toca cuestiones permanentes: ,…///…. SEGUIR EN BLOG MENCIONADO,…DE LUKYRH.b/s.COM @lucianomediane1 gracias portó,…¡¡¡¡.
https://www.facebook.com/pg/Strykeparty-247-171936346334111/posts/,...¡¡ Ver más de Stryke/party-24/7 en Facebook
EL IMPERIALISMO CAPITALISTA ESPAÑOL Y SU TELARAÑA UNIVERSAL,...¡¡.
EL CAPITAL MULTICORPORACIONAL ESPAÑOL,...Un estado impericapitalista y lo único que plantean los de izquierdas es que se afreche a los ciudadanos, y que les dejen algo de opinar, de electorar,...Un estado asesino y se pide que el ejército español realice tareas de mantenimiento de la paz en donde sea dentro y fuera de las fronteras ¡¡; ponen de bueno al imperialismo,...a otros imperialismos los pone como de malo, en efecto, de competitivo,...entrar en más detalles sería lo suyo,...pero con estos datos e ideas damos por sentado nuestras posiciones y los de las izquierdas variadas,...¡¡. INVERSIONES DE SAQUEO, EN LA LÓGIC IMPERIALISTA, Y CON TODO TIPO DE INTERVENCIONES MILITARES, Y POLIGUARDIA CIVILES,...¡¡. Y EL PROGRE GOBI EN ESCENA DIRIGIENDO EL SAQUEO,...¡¡ VAYA PROGREs DEL CULO,...CON LA FEMINISTA MINISTRA DE DEFENSA MARGARITA ROBLES,...DICEN QUE UNA COSA NO ANULA LO OTRO, QUE LAS ACCIONES SON PACIFISTAS,...¡¡; VAYA PARTITOCRACIA PANTOMÍMICA,...¡¡; QUE LES SIENTE BIEN EL SAQUEO,...¡¡. __ LOS NÚMEROS EN LOS ARTÍCULOS, SON COMO MUY PESADOS,...PERO, ESTE TRABAJO SE ESTÁ VISITANDO RELATIVAMENTE BIEN,...¡¡. ( a 6 de Mayo, de 2.020 ).__.
ASAMBLEA DE TRABAJADORES PARAD@S Y PRECARI@S ( MOTRIL, GRANADA, ESPAÑA )
Esta Asamblea, autoconvocada, está abierta a todos los trabajadores y trabajadoras, que quieran unirse para defender juntos nuestros derechos. Porque en la unión está nuestra fuerza.
¡DE AQUÍ Y DE FUERA,
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"" Multinacionales españolas
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Pérez, Silvia M. http://omal.info/spip.php?article4825
Son EMPRESAS TRANSNACIONALES cuya sede matriz se halla situada en el Estado español. Es allí donde repatrían sus beneficios, y es el gobierno español quien blinda sus intereses con políticas económicas, internacionales, diplomáticas y jurídicas para su expansión internacional con altas cotas de rentabilidad. Aunque sean calificadas por los gobernantes y medios de comunicación como “nuestras empresas”, realmente solo pertenecen a sus accionistas que son, mayoritariamente, otros fondos de inversión y empresas privadas españolas y extranjeras. Así, los grandes beneficios de estas compañías no repercuten en la mayoría de la población española, ni apenas reportan ingresos al Estado, sino que son fundamentalmente destinados a la remuneración de su alta dirección y a la RETRIBUCIÓN de sus principales accionistas.
Aunque el auge de la INTERNACIONALIZACIÓN de las empresas españolas se produjo fundamentalmente en la última década del siglo XX, existen antecedentes históricos aislados de algunas empresas de capital español —puestas en marcha por españoles que emigraron a México y Argentina o dedicadas a la importación-exportación— que se desarrollaron a finales del XIX y que, en algunos casos, expandieron sus negocios a varios países latinoamericanos. Estas corporaciones eligieron para su expansión los territorios de las excolonias españolas donde radicaban emigrantes peninsulares y se dedicaron, sobre todo, a sectores ligados a la producción industrial —derivada de los negocios de exportación e importación— y a los servicios. Si bien se trata, como decíamos, de antecedentes que ni en forma y ni en estructura pueden equipararse a lo luego fue el desarrollo de las multinacionales españolas, sí que hay dos patrones primigenios que tienen cierta similitud con las actuales EMPRESAS TRANSNACIONALES: por un lado, estas compañías empezaron a contar con el apoyo institucional y económico del Estado español —por ejemplo, a través de las cámaras de comercio y de los LOBBIES institucionales radicados en España para la defensa y el apoyo de los intereses españoles en el extranjero—; por otro, la región donde fundamentalmente se implantaron fue América Latina.
La verdadera INTERNACIONALIZACIÓN de las empresas españolas —obviando estos antecedentes que, en cierto modo, no responden de forma ajustada a la definición de EMPRESA TRANSNACIONAL— ha sido un fenómeno que ha tenido lugar en una época muy reciente: las multinacionales españolas han nacido, crecido y se han expandido internacionalmente desde finales de la década de los noventa del siglo pasado. ¿Cómo se explica este rápido despegue en la expansión y conformación de las grandes corporaciones españolas? La construcción de la Unión Europea bajo el paradigma neoliberal y la aplicación del CONSENSO DE WASHINGTON en la región latinoamericana fueron la clave para que estas empresas dieran el salto fuera de las fronteras estatales: ocho empresas españolas se sitúan hoy en la famosa lista de las 500 empresas más poderosas del mundo que cada año publica la revista Fortune.
Es cierto que, debido a la naturaleza misma de las EMPRESAS TRANSNACIONALES, con una compleja red de propiedad —compuesta de múltiples capitales que pertenecen a grupos radicados en varios países—, en ocasiones parece difícil asignarles una nacionalidad. Sin embargo, a nuestro parecer, puede decirse que sí la tienen: una multinacional española es aquella cuya propiedad cuenta con una parte importante de capital español en su accionariado, que cuenta con una sede matriz en España y que sociopolíticamente cuenta con el apoyo institucional del Estado español, que la respalda, apoya y defiende en sus operaciones en el exterior.
Las empresas españolas se hacen multinacionales
La adhesión de España al Acta Única Europea en 1992 supuso un punto de inflexión, pues la entrada en la UE y la aplicación de las políticas económicas neoliberales contempladas en los sucesivos tratados impulsaron la liberalización de los flujos comerciales y financieros, la desregulación económica, las fusiones y adquisiciones que dieron lugar a grandes compañías, así como las PRIVATIZACIONES de las empresas públicas. En 1996 se impulsó el “Programa de modernización del sector público empresarial”, paraguas bajo el cual se privatizaron unas cincuenta compañías estatales de sectores estratégicos para la economía española, como la electricidad, el gas, el petróleo, el transporte aéreo y marítimo, las telecomunicaciones, las finanzas... Son precisamente estas compañías las que se convirtieron —en muy breve lapso de tiempo y en unas condiciones muy favorables para sus nuevos propietarios— en las grandes multinacionales españolas: Telefónica, Repsol, Gas Natural, Endesa, Argentaria, Iberia, Red Eléctrica, ENCE, Aceralia... En este contexto de mayor competencia en los diferentes sectores económicos, las empresas españolas decidieron seguir creciendo en tamaño y beneficios para no ser adquiridas por otras compañías europeas, y la vía para conseguir dicho objetivo fue la INTERNACIONALIZACIÓN de sus negocios. En todo este proceso, la DIPLOMACIA ECONÓMICA ejercida por los sucesivos gobiernos españoles ha sido decisiva para consolidar su privilegiada posición en las economías latinoamericanas.
Por otro lado, para la elección del destino donde se implantaron fue fundamental la década de ajustes estructurales que tuvo lugar en América Latina y la apertura de esta región, mediante todo tipo de facilidades, a la INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA (IED). En definitiva, las multinacionales españolas se expandieron a la región latinoamericana porque así conseguían entrar en mercados con una competencia prácticamente nula, en los cuales era mucho más asequible la disponibilidad de recursos y los costes laborales y ambientales se minimizaban para atraer la inversión. Si en 1980 la IED española en el extranjero suponía escasamente el 1% del PIB, en el 2006 llegó a suponer el 41,4%. Aún hoy, y en plena crisis, España es el primer inversor europeo en la región latinoamericana: las inversiones españolas suponen allí el 14% del total.
Uno de los momentos clave tuvo lugar en el año 1999, cuando España se convirtió en el sexto país con mayor IED del mundo y la mayor parte de dicha inversión (66%) se dirigió hacia América Latina. Por esta razón, puede decirse que, entre finales de los años noventa y principios del siglo XXI, las empresas españolas realizaron “el segundo desembarco” la región latinoamericana.
El segundo desembarco
Aunque hoy existen cientos de empresas españolas con presencia en América Latina, las que realmente han llegado a situarse en posiciones clave para la economía de la región son apenas siete: Telefónica, Repsol, BBVA, Santander, Iberdrola, Endesa y Gas Natural Fenosa. Y es que la suma de sus inversiones ha llegado a concentrar, en determinados momentos, más de cuatro quintas partes del total de la IED española.
El resultado de la actividad internacional ha sido muy satisfactorio para sus principales accionistas y alta dirección, obteniendo con ella unos beneficios extraordinarios. En sólo tres años, entre 2004 y 2007, el crecimiento medio de las ganancias globales de las siete mayores multinacionales españolas fue del 150%, y gran parte de ellas se debe a su actividad en América Latina. En el año 2011 el Banco Santander obtuvo en el 52% de sus beneficios en la región; el BBVA logró allí el 47% de sus ingresos y para Telefónica representó el 46,5% de sus beneficios globales. Precisamente, en la crisis económica que sufre el Estado español desde finales de la primera década del siglo XXI, estas compañías han logrado mantener sus beneficios gracias a sus actividades en América Latina, lo que ha hecho aún más estratégica su presencia en la región.
La mayor parte de la inversión española se ha centrado en el sector servicios —banca, telecomunicaciones, electricidad, transporte, agua, seguros, turismo— y, por lo tanto, se trata de negocios destinados al mercado interior, con una demanda en alza y muy poca competencia, con lo que los precios de sus productos no fluctúan al mismo nivel que los de las empresas dedicadas a la extracción de materias primas. La rentabilidad, con ello, está asegurada.
A partir del capital acumulado en América Latina, a lo largo de los últimos años las multinacionales españolas han diversificado y ampliado sus inversiones. Así, han dado el salto a otros mercados como Estados Unidos, China, Europa y África. Ahora bien, América Latina permanece como un eje central de sus negocios, como muestra el porcentaje de beneficios que obtienen en esa región.
La obtención de elevados ingresos por su actividad internacional ha ido aparejada a una serie de graves impactos ambientales, sociales, laborales y culturales que ha engrosado el “currículum oculto” de las multinacionales españolas en América Latina. La PRIVATIZACIÓN de los SERVICIOS PÚBLICOS, el saqueo de los recursos naturales, la desregulación del mercado laboral, el desplazamiento de comunidades indígenas y el deterioro ambiental son parte de las críticas realizadas por la población afectada y por numerosas organizaciones sociales a estas compañías. De hecho, muchas de estas denuncias han sido presentadas ante el TRIBUNAL PERMANENTE DE LOS PUEBLOS, que ha juzgado casos como los impactos de Repsol en el parque nacional Yasuní en Ecuador, en el territorio mapuche en Argentina y sobre los derechos humanos en Colombia. También se ha denunciado la mala prestación del servicio eléctrico por parte de Gas Natural Fenosa en Nicaragua, Guatemala y Colombia, así como la destrucción de la Patagonia chilena por la construcción de macrocentrales hidroeléctricas en las regiones de Bío Bío y Aysén.
BIBLIOGRAFÍA:
CASILDA BÉJAR, R. (ed.) (2008): La gran apuesta. Globalización y multinacionales españolas en América Latina. Análisis de los protagonistas, Granica, Barcelona.
GONZÁLEZ, E. Y RAMIRO, P. (2009): “Las consecuencias de las inversiones de las multinacionales españolas en América Latina. El caso de las empresas de la energía en Colombia”, en BARCENA, I.; LAGO, R. Y VILLALBA, U. (coords.), Energía y deuda ecológica, Icaria, Barcelona.
GUILLÉN, M.F. (2006): El auge de la empresa multinacional española, Fundación Rafael del Pino y Marcial Pons, Madrid.
RAMIRO, P. (2011): “El segundo desembarco: los impactos de las multinacionales españolas en América Latina”, en ÁLVAREZ CANTALAPIEDRA, S. (coord.), Convivir para perdurar. Conflictos ecosociales y sabidurías ecológicas, Icaria, Barcelona.
VIDAL OLIVARES, J. (2008): “Antes de la ‘reconquista’: las empresas y los empresarios españoles en América Latina, 1870-1980”, Comunicación para el IX Congreso Internacional de la Asociación Española de Historia Económica, Murcia.////.
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de MFG Rodríguez - 2004 - Citado por 86 - Artículos relacionados
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"12 empresas españolas están entre las más grandes del mundo en su sector
LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS COTIZADAS GANAN PESO, SEGÚN UN INFORME DE BME Y TELEFÓN
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"" Misiones en el exterior, 2020
Patio de operaciones de la Bolsa de MadridEFE
Las grandes empresas españolas cotizadas se han hecho con un hueco entre las más grandes del mundo por capitalización bursátil. En concreto, 12 compañías ocupan un puesto en el top ten de su sector por valor de mercado, según el informe Posición Internacional de la Empresa Cotizada Española, promovido por Bolsas y Mercados Españoles (BME) y Telefónica.
El tejido empresarial español tiene dos líderes mundiales por capitalización: Inditex, en el área de venta al por menor de ropa, y Aena, en el caso de servicios aeroportuarios. España también cuenta con otras tres compañías que ocupan la segunda posición en sus respectivos sectores: Abertis (autopistas y ferrocarriles), Ferrovial (construcción e ingeniería), y Gas Natural (gas).
El listado de miembros en el top ten sectorial por valor de mercado se completa con Banco Santander (octava posición en banca), ACS (cuarto en construcción e ingeniería), Iberdrola (cuarto en electricidad), Enagás (sexto grupo mundial en gas), Dia (séptima empresa en el negocio de hipermercados y centros comerciales), IAG (quinta posición en el ámbito de las líneas aéreas), Amadeus (séptimo lugar en procesado de datos y servicios externos) y Telefónica (cuarta teleco mundial por capitalización).
El aumento de tamaño de los grandes grupos españoles ha sido posible gracias al proceso de internacionalización emprendido por muchos de ellos. Esta apertura exterior se comprueba con el origen de las ventas de las compañías locales. Más del 64% de la facturación de las empresas del Ibex en 2014 tuvo su origen fuera de España, casi el doble que hace 20 años. Sin embargo, la internacionalización no es patrimonio exclusivo de los miembros del Ibex. De hecho, entre las empresas del Ibex Medium Cap (mediana capitalización), las ventas exteriores suponen el 65,86% del total.
El interés de los grandes inversores internacionales por las compañías españolas les ha llevado a tener el 43% de la capitalización total de la Bolsa española. En la actualidad, las acciones nacinales que forman parte del Ibex 35 están presentes en carteras de 8.700 fondos mundiales. Además, los inversores foráneos realizan el 82% de la negociación de la Bolsa, frente al 60% de hace menos de una década. "".El beneficio de la banca mejoró el 11% en 2016 sin el efecto del Popular El BCE detecta riesgos en servicios externos PAG. 10////.
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MULTINACIONALES ESPAÑOLAS EN EL EXTERIOR, AMÉRICA LATINA,...: Enhttps://www.eldiario.es/economia/DATOS-Guia-entender-multinacionales-impuestos_0_968353645.html;
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ESTAS SON LAS ARTIMAÑAS LEGALES MÁS HABITUALES QUE EMPLEAN ESTAS GRANDES COMPAÑÍAS...//...
Raúl Sánchez / Marina Estévez Torreblanca
( El área de este cuadrado representa a los beneficios declarados por 5.208 grupos empresariales que tienen su matriz en España.
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"" Principales multinacionales de España: una fuerza cada vez mayor en la economía (DT)
WILLIAM CHISLETT. DT Nº 32/2007 - 23/10/2007 (TRADUCIDO DEL INGLÉS)
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Índice
Introducción
Telecomunicaciones: Telefónica
Petróleo, gas natural e industria petroquímica: Repsol YPF, Cepsa y Gas Natural
Banca: Santander y BBVA
Electricidad: Endesa, Iberdrola, Unión Fenosa y Gamesa
Construcción e infraestructuras: Ferrovial, Acciona, ACS, FCC, Sacyr Vallehermoso y OHL
Otras multinacionales: Acerinox, Aguas de Barcelona, CAF, Ebro Puleva, Iberostar, Indra, La Seda, Mapfre, Metrovacesa, Mondragón Corporación Cooperativa, NH Hoteles, Prisa, Prosegur y Sol Meliá
Multinacionales de propiedad familiar: Antolín-Irausa, Inditex, Pronovias y Talgo
Si hace 15 años alguien hubiera pronosticado que hoy en día las empresas españolas poseerían la mayor empresa de telefonía móvil del Reino Unido (O2), que operarían tres de las líneas del metro de Londres y los principales aeropuertos del país (incluido Heathrow), que habrían adquirido uno de sus principales bancos hipotecarios (Abbey) y una empresa energética (ScottishPower), que dos de sus mayores bancos dominarían el escenario bancario de América Latina o que Inditex se convertiría en el segundo mayor minorista de moda del mundo por número de tiendas, nadie le habría tomado en serio, pensando que bromeaba. Pero esto es lo que ha sucedido, y no sólo esto. Aunque las entradas de inmigrantes son el factor hacia el interior más significativo en la España de hoy, el principal factor hacia el exterior son las enormes inversiones en el extranjero de las empresas españolas y la creación de un considerable número de multinacionales.
La primera oleada de inversión directa en el extranjero, en la década de los sesenta y principios de la de los setenta, fue muy modesta; tan sólo representó el 0,1% de los flujos internacionales de inversión extranjera directa (IED). Esa primera oleada se produjo en un momento en que España daba sus primeros pasos, tímidamente, hacia una apertura económica y una relajación de los controles sobre las salidas de capital y se alejaba de la autarquía que se había instaurado tras la guerra civil que asoló el país de 1936 a 1939. La mayor parte de esas inversiones fueron a parar a países de la Comunidad Europea (CE), seguidos de América Latina. El peso de España en los flujos internacionales aumentó hasta un 0,3% en la década de los setenta; en ese momento las inversiones en países de América Latina y el Caribe representaban más de la mitad del total de inversiones del país en el extranjero y las inversiones en países de la CE y en EEUU perdieron peso relativo. Las actividades comerciales y financieras representaron aproximadamente dos tercios de la IED de España en América Latina, y también se realizaron algunas inversiones en la industria manufacturera. En la década de los setenta, los flujos de inversión en el extranjero se situaron en una media de 260 millones de dólares. La crisis de la deuda externa en América Latina provocada por el impago de la deuda mexicana en 1982 sumió a muchos países en una recesión y modificó la trayectoria de la IED española. En 1985, el porcentaje de esa región en la IED española había descendido desde más de un 50% hasta un mero 20%. La década de los ochenta fue una “década perdida” para América Latina.
El ingreso en la Comunidad Europea (CE) en 1986 y el Acta Única Europea en 1993 supusieron un gran cambio, catalizador de un mayor impulso de las inversiones en el exterior. La España corporativa pasó de centrarse en defender el mercado interior, relativamente maduro, a expandirse con empuje y dinamismo en el exterior. La liberalización del mercado interior a medida que se iban aplicando directivas sobre el mercado único europeo hizo que las grandes empresas españolas, especialmente las controladas por el Estado en sectores oligopolísticos como las telecomunicaciones (Telefónica), el petróleo y el gas natural (Repsol y Gas Natural) y la electricidad (Endesa), que se privatizaron posteriormente y adquirieron gran riqueza en efectivo, así como los grandes bancos, tomaran conciencia de la necesidad de reposicionarse en este entorno más competitivo. Ese endurecimiento del entorno se vio reforzado por un boom de la IED en los primeros años posteriores al ingreso en la UE, cuando difícilmente transcurría una semana sin que se produjera una adquisición y parecía que España estaba en venta.
La respuesta estratégica a la amenaza de una adquisición era hacerse más grande y pasar a la ofensiva. La liberalización del país brindó a las empresas españolas esa oportunidad, y éstas no la desaprovecharon. Las inversiones directas en el extranjero aumentaron desde una media de 2.300 millones de dólares entre 1985-1995 hasta 18.900 millones en 1998, y hasta un máximo de 89.700 millones de dólares en 2006, la tercera mayor cifra por detrás de la de EEUU y Francia, según la OCDE. Entre 1997 y 2006, la IED neta de España en el exterior, de 181.000 millones de dólares, era la sexta mayor entre los países de la OCDE (véase la Figura 1). Elstock de inversión externa alcanzó los 508.000 millones de dólares a finales de 2006 (el 41,4% del PIB, véase la Figura 2), frente a un stock de inversión interna de 443.300 millones de dólares (el 36,2% del PIB). Desde 1997, las salidas de IED han superado a las entradas en todos los años a excepción de 2002.
Figura 1. Flujos acumulados de IED en países de la OCDE, de 1997 a 2006 (en miles de millones de dólares)
País
Salidas
Entradas
Inversión neta en el exterior
1. Francia
871,8
480,8
391,0
2. Japón
330,9
53,4
277,5
3. Reino Unido
1.045,3
797,2
248,2
4. Suiza
318,5
103,4
215,0
5. Países Bajos
513,1
299,1
214,0
6. España
420,8
239,8
181,0
7. Italia
198,2
128,8
69,4
8. Canadá
323,1
285,3
37,9
9. Alemania
510,2
473,2
37,0
10. Noruega
67,0
39,4
27,5
Fuente: OCDE.
Figure 2. Stock de IED de países desarrollados seleccionados (en % del PIB)
1990
2000
2006
2011 (1)
Reino Unido
23,2
62,4
62,2
65,7
Alemania
9,1
29,0
32,4
42,2
Francia
9,0
33,5
47,8
57,3
EEUU
7,5
13,5
20,4
23,3
Italia
5,5
16,8
20,3
29,8
España
3,0
28,9
41,4
59,2
(1) Previsión del Economist Intelligence Unit. Fuente: UNCTAD. A partir de principios de la década de los noventa se produjo una expansión en el extranjero, tras una oleada de fusiones, reestructuraciones y privatizaciones que mejoraron la masa crítica de Repsol, Endesa y los grandes bancos, BBVA y Santander, entre otros. Sus adquisiciones en el exterior han convertido a estas empresas, y a algunas otras, en actores importantes de la escena corporativa internacional. Nueve empresas españolas figuran en el ranking Fortune Global 500 de las mayores empresas del mundo elaborado en base a los ingresos de 2006 (10 años antes no figuraba ninguna), una menos que Italia pero aún muchas menos que las 38 de Francia y las 37 de Alemania (véanse las Figuras 3 y 4). El Santander, el BBVA, Telefónica, Endesa y Repsol-YPF también aparecen entre las principales empresas del Euro Stoxx 50 por capitalización bursátil.
Figura 3. Empresas españolas en el Fortune Global 500 (en miles de millones de dólares)
Puesto
Ingresos
75. Santander
68,0
77. Telefónica
66,3
90. Repsol YPF
60,9
163. BBVA
38,3
258. Endesa (1)
25,8
297. Cepsa
23,1
413. ACS
17,6
441. Ferrovial
16,6
482. Altadis
15,6
(1) Desde octubre de 2007 la italiana Enel controla un 67% de Endesa.
Fuente: Fortune Global 500.
Figura 4. Fortune Global 500 por país (1)
País
País
1. EEUU (162)
10. Suiza (13)
2. Japón (67)
11. Italia (10)
3. Francia (38)
12. España (9)
4. Alemania (37)
13. Australia (8)
5. Reino Unido (33)
14. India (6)
6. China (24)
15. Suecia (6)
7. Canadá (16)
16. Bélgica (5)
8. Países Bajos (14)
17. México (5)
9. Corea del Sur (14)
18. Rusia (4)
(1) Sólo se enumeran los países con al menos cinco empresas en el Global 500. Fuente: Fortune Global 500.
Resulta lógico que América Latina fuera la primera opción de las empresas españolas a la hora de invertir sumas considerables en el extranjero. De 1993 a 2000, durante la primera fase de inversiones sustanciales en el extranjero, invirtieron en esa región los bancos Santander y BBVA, el conglomerado de petróleo y gas natural Repsol, Telefónica y Gas Natural, las empresas energéticas Endesa, Iberdrola y Unión Fenosa y algunas empresas del sector de la construcción y las infraestructuras (véase la Figura 5). América Latina fue el destino del 61% de la inversión neta total durante ese período –que se situó en una media de 13.100 millones de euros al año sin incluir las Entidades de Propósito Especial (ETVE), cuya única finalidad es la tenencia de valores extranjeros–, frente al 22,5% destinado a la UE-15 y el 9% destinado a EEUU y Canadá. Tan sólo EEUU, que presenta una economía doce veces superior a la de España y que tiene en América Latina su “patio trasero”, invirtió más en esa región. Durante la segunda fase de inversiones, de 2001 a 2006, en que la inversión neta total alcanzó una media de 26.800 millones de euros al año, el porcentaje representado por América Latina fue del 16%, el de la UE-15 del 67% y el de EEUU y Canadá del 6,4%.[2]
Figura 5. Flujos de inversión en América Latina, de 1993 a 2006 (en millones de euros)
Fuente: Alfredo Arahuetes y Aurora García según datos del Registro de Inversiones y de la base de datos de los autores.
Además de los propios factores de empuje (push factors)de las empresas, también se dieron diversos factores de atracción (pull factors). Dos de ellos son de carácter meramente económico: la liberalización y la privatización abrieron sectores de la economía de América Latina que hasta ese momento habían estado fuera del alcance y se necesitaba capital para desarrollar las infraestructuras de la región, por lo general pobres. Dos de ellos son de carácter cultural: el idioma común, y por ende, la facilidad con que pueden transferirse los estilos de gestión. Otro factor de atracción es el tamaño del mercado de América Latina y su grado de subdesarrollo. Las variables macroeconómicas fundamentales de América Latina en general, y de algunos países en particular (como México), han pasado también a ser más sólidas como resultado de importantes reformas, lo que ha disminuido el riesgo de invertir en la región. Todos los países han reducido su inflación por debajo del 10% de media, excepto Venezuela, donde la inflación era relativamente baja hasta 1986, pero desde entonces no ha seguido disminuyendo de forma sistemática. Las finanzas del sector público y las cuentas externas también han mejorado. Tanto México como Chile han alcanzado el estatus de “grado de inversión”, lo que significa que el riesgo de impago de la deuda es mínimo y los inversores institucionales se muestran menos reticentes a invertir en sus mercados financieros. Brasil está progresando hacia la consecución de ese estatus que, de conseguirse, impulsaría la confianza en el país. Y por último, poco a poco han ido arraigando regímenes democráticos en un número cada vez mayor de países.
Otro factor que ha contribuido a la expansión, y que no debería pasarse por alto, es el hecho de que las empresas españolas sean capaces de deducir de los impuestos el 30% de los costes del fondo de comercio de cualquier compra de una empresa extranjera. El fondo de comercio es la diferencia entre el valor contable de los activos de una empresa y el precio real pagado por ella. Esto permite a las empresas españolas ofrecer más que otras empresas en una medida que no sería posible de otro modo.
La mayor parte de la IED en América Latina ha tenido lugar en empresas de servicio público, de telecomunicaciones, de servicios financieros y de infraestructuras, sectores protegidos como lo estuvieron en su día en España y que empezaron a liberalizarse y privatizarse. Como señaló Mauro Guillén, la primera incursión en América Latina era “el camino más fácil” para unas empresas españolas que se enfrentaban a una situación de desregulación y a amenazas de OPA en su propio país.[3] Los directivos españoles estaban perfectamente capacitados para gestionar nuevos negocios en América Latina, ya que habían adquirido gran experiencia de cómo competir en sectores sometidos a procesos de desregulación en su propio país. A principios de 2002, las empresas españolas se habían situado entre los principales operadores del sector de las telecomunicaciones, la electricidad, el agua y los servicios financieros en toda América Latina. Telefónica es la tercera mayor empresa transnacional no financiera de América Latina, tras las estadounidenses Wal-Mart y General Motors, con ventas consolidadas por valor de 19.965 millones de dólares en 2005 (último año para el que se dispone de datos). Endesa es la 7ª, con 10.251 millones de dólares, e Iberdrola la 23ª, con 4.007 millones.
El alejamiento de América Latina a partir de principios de la década de 2000 (tras la crisis financiera argentina que afectó a los bancos y empresas que operaban allí pero que apenas afectó a la economía general española)[4] para volver las miras a Europa, en particular al Reino Unido, a EEUU y, en menor medida, a Asia, estuvo marcado por diversas inversiones emblemáticas: la adquisición por el Santander del banco británico Abbey en 2004, por 12.500 millones de euros, la adquisición por el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) de dos pequeños bancos en California y Texas y la adquisición por Telefónica de una participación en China Netcom en 2005 y la compra del operador de telefonía móvil O2 en Reino Unido, Alemania e Irlanda en 2006, por 26.000 millones de euros, la mayor adquisición española de una empresa extranjera de la historia. A pesar de ese alejamiento, América Latina sigue siendo una de las regiones que más contribuye a los resultados finales de un considerable número de empresas y bancos. En 2006, cerca de un cuarto del resultado operativo (EBIT) de las empresas integrantes del índice Ibex-35 del mercado español de valores procedía de esa región (véase la Figura 6).
Figura 6. Exposición a América Latina en términos de EBIT (% del total), 2006
Empresa
Argentina
Brasil
México
Otros países de AL
Total de AL
BBVA
4
0
42
9
55
Santander
1
13
12
11
37
Telefónica
3
18
0
12
33
Endesa
10
8
0
12
30
Repsol YPF
35
0
0
10
45
Gas Natural
3
8
7
7
25
Unión Fenosa
0
0
7
18
25
Prisa
1
3
6
6
16
Mapfre
1
4
1
4
10
NH Hoteles
2
1
6
1
10
Iberia
1
2
3
4
10
Inditex
1
2
2
3
8
Cintra
0
0
0
9
9
Iberdrola
0
4
3
0
7
Indra
1
1
1
2
5
ACS
1
1
1
0
3
Abertis
0
0
0
1
1
Ferrovial
0
0
0
3
3
REE
0
0
0
3
3
FCC
0
0
0
0
2
Sacyr Vallehermoso
0
0
0
7
7
Acciona
0
0
0
1
1
Ibex-35
4
5
7
7
24
Ibex-35 ex. bancos
5
5
1
6
18
Fuente: memorias de empresa y Santander Investment Bolsa.
Según un análisis realizado por primera vez por el Banco de España, la diferencia, a finales de septiembre de 2006, entre el valor registrado del total del stock de inversiones en el exterior (372.800 millones de euros) y el valor teórico de mercado (598.100 millones de euros) fue de 225.300 millones de euros. Esta cifra, al menos en teoría, representa las plusvalías no realizadas. El cálculo se basó en las inversiones realizadas entre 1993 (cuando el stock de las inversiones se situaba en el 4,2% del PIB) y septiembre de 2006 (cuando se situaba en el 39,5% del PIB). Aproximadamente el 40% de las inversiones se efectuaron en países emergentes, casi todos pertenecientes a América Latina.
TELECOMUNICACIONES
TELEFÓNICA
Telefónica, la tercera mayor empresa de telecomunicaciones del mundo por número de consumidores totales (más de 200 millones) y la mayor de Europa con telefonía tanto fija y móvil, está presente en 24 países.
En 1990, tras empezar a cotizar en la Bolsa de Nueva York (NYSE), en 1987, Telefónica empezó a hacer incursiones en América Latina. Primero adquirió participaciones y asumió la dirección de CTC y ENTEL en Chile y del operador argentino (ENTEL), y en 1994 adquirió CPT y Entel en Perú. Estas empresas eran empresas privatizadas. En 1996, Telefónica entró en Brasil a la cabeza de un consorcio que adquirió el 35% de las acciones de voto de CRT en el estado meridional de Rio Grande do Sul y, en 1998, ese consorcio encabezado por Telefónica ganó la licitación para adquirir Telesp, que opera en el estado de São Paulo, el centro neurálgico de la economía del país. En 2000 adquirió todo el capital de sus empresas en Argentina, Brasil, Chile y Perú y en 2001 adquirió los activos de telefonía móvil de Motorola en México.
En 2002 disponía de más líneas de telefonía fija en América Latina (21,6 millones) que en España (18,7 millones) y contaba con 21,3 millones de clientes de telefonía móvil (18,4 millones en España). En 2003, Telefónica y Portugal Telecom, el operador preexistente en el país, en el que Telefónica dispone de una participación del 9,8%, establecieron una joint venture que combinaba los activos de telefonía móvil de ambos en Brasil (bajo el nombre de Vivo) y, en 2004, Telefónica adquirió los activos de telefonía móvil de BellSouth en América Latina, lo que la convirtió en la mayor empresa de telefonía móvil de la región.
Al igual que otras empresas españolas, particularmente los bancos Santander y BBVA, Telefónica se vio afectada por la crisis financiera de Argentina en 2002.[5] Ese año registró pérdidas netas por valor de 5.580 millones de euros, como resultado de la cancelación de más de 16.000 millones de euros del fondo de comercio relativo a sus empresas argentinas, su portal estadounidense de Internet, Lycos, y sus licencias de telefonía móvil de tercera generación en Europa. La contribución de América Latina a los ingresos del grupo disminuyó de un 43% a un 35%.
En 2005, Telefónica dio un audaz paso en Asia al entrar en el sector chino de las telecomunicaciones, controlado por el Estado, con la compra del 5% de China Netcom, el segundo mayor operador de telefonía fija del país. También consiguió introducirse en el mercado europeo mediante la adquisición de Cesky Telecom en la República Checa. A esta adquisición le siguió la compra, en 2006, de los activos del operador de telefonía móvil O2 en el Reino Unido, Alemania e Irlanda, por 26.000 millones de euros, la mayor adquisición española de una empresa extranjera de la historia. O2 es el segundo operador de telefonía móvil del Reino Unido. Esta operación convirtió a Telefónica en el cuarto mayor operador de telefonía móvil del mundo por número de clientes, por detrás de China Mobile, Vodafone y China Unico, añadiéndole 24,6 millones de clientes en Europa y convirtiendo a la empresa un verdadero actor mundial. En 2007 Telefónica adquirió una participación del 10% en Telecom Italia. Y por último, Telefónica está también presente en el norte de África, donde posee el 32% de Medi Telecom en Marruecos (más de 5 millones de clientes de telefonía móvil). A 30 de junio de 2007 Telefónica disponía de 148,3 millones de clientes de telefonía fija y móvil en el extranjero, frente a los 37,7 millones de que disponía en España (véase la Figura 7).
Figura 7. Clientes de telefonía fija y móvil de Telefónica en el extranjero (en miles) (1)
País
Empresa
Clientes1
Alemania
02Germany
11,558
Argentina
Telefónica de Argentina
4,633
TEM Argentina
12,409
Brasil
Telesp
12,031
Vivo (2)
30,241
Centroamérica
Fijo
119
Móvil
4,469
Chile
Telefónica Chile
2,174
TEM Chile
5,928
Colombia
Colombia Telefónica
2,331
TEM Colombia
7,612
Republica Checa
T. 02 Czech Rep.(fijo)
2,207
T. 02 Czech Rep. (móvil)
4,894
Ecuador
TEM Ecuador
2,645
Eslovaquia
T. 02 Czech Republic
455
Irlanda
O2 Ireland
1,631
Marruecos
Medi Telecom
5,782
México
TEM México
10,233
Perú
Telefónica del Perú
2,606
TEM Perú
6,365
Reino Unido
O2UK
17,785
Uruguay
T. Móviles Uruguay
963
Venezuela
TEM Venezuela
9,747
Total
158,818
(1) A 30 de junio de 2007.
(2) Joint venture.
Fuente: Telefónica.
El impacto de la adquisición de O2 no tardó en dejarse sentir. En 2006, el resultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA, por sus siglas en inglés) en Europa representaron el 20% del total, desde un 6% en 2005, y contribuyeron enormemente al aumento del 40,2% en los beneficios netos, hasta 6.200 millones de euros, la cifra más elevada del sector europeo de las telecomunicaciones (véase la Figura 8).
Figura 8. OIBDA por área geográfica (% del total)
2005
2006
España
57
43
América Latina
36
36
Europa
6
20
Resto del mundo
1
1
Fuente: Telefónica.
PETRÓLEO, GAS NATURAL Y PRODUCTOS PETROQUÍMICOS
REPSOL YPF
Repsol dio el salto al extranjero en 1999, cuando añadió YPF a su nombre tras adquirir ese gigante argentino de petróleo y gas por algo menos de 15.000 millones de dólares. Hasta que Telefónica compró el operador de telefonía móvil del Reino Unido O2 en 2006, esa era la mayor inversión individual llevada a cabo por una empresa española. De la noche a la mañana Repsol YPF se convirtió en un grupo energético integrado y plenamente diversificado y en la mayor empresa energética privada de América Latina en términos de activos. También ha ampliado sus actividades de exploración y producción a Oriente Medio y África, y cuenta con una participación significativa en una de las mayores plantas de gas natural licuado (GNL) del mundo, en Trinidad y Tobago. También tiene en curso proyectos de GNL en Canadá, Perú, Argelia, Oriente Medio y México, y cada vez más actividades en Rusia (véase la Figura 9). En 2006 ocupó el puesto 16 en el ranking mundial de empresas energéticas de Platts Top 250.
Figura 9. Principal presencia de Repsol YPF en el mundo
Exploración y
producción
Refinado y
comercialización
Productos
químicos
Gas y
electricidad
América
Argentina
v
v
v
v
Bolivia
v
v
Brasil
v
v
v
v
Canadá
v
Chile
v
Colombia
v
v
Cuba
v
Ecuador
v
v
Guyana
v
México
v
v
v
Perú
v
v
Surinam
v
Trinidad y Tobago
v
EEUU
v
Venezuela
v
Europa
Dinamarca
v
Francia
v
Alemania
v
Italia
v
v
Kazajstán
v
Portugal
v
v
Rusia
v
Oriente Medio
Dubai
v
Irán
v
Arabia Saudí
v
África
Argelia
v
Angola
v
Guinea Ecuatorial
v
Kenia
v
Liberia
v
Libia
v
Mauritania
v
Marruecos
v
v
Sierra Leona
v
Asia
Singapur
v
Fuente: Repsol YPF.
Al igual que Telefónica en el ámbito de las telecomunicaciones y Endesa (véase más abajo) en el ámbito de la electricidad, Repsol YPF es también, con mucha diferencia, el mayor actor en su mercado interno. La empresa, creada bajo el nombre de Repsol en 1987 como parte de una completa reestructuración del negocio de gas y petróleo controlado por el Estado, se privatizó por completo en 1997. Es una empresa integrada, con actividades en todos los aspectos del negocio de la energía, incluidos la exploración, el desarrollo y la producción de petróleo y gas natural, el transporte de productos derivados del petróleo y de gas licuado de petróleo (GLP), el refinado de petróleo, la producción de productos petroquímicos y la comercialización de productos.
Tras la mega-adquisición de YPF, las inversiones en el desarrollo de yacimientos de gas y petróleo en el exterior han sido más modestas, pero aun así significativas, y cada vez más cercanas a casa (Argelia, Libia y EEUU) a medida que Repsol ha ido adquiriendo una gran exposición a América Latina, especialmente a Argentina y Bolivia. Repsol se encuentra en una situación casi única entre los mayores gigantes mundiales de los hidrocarburos, ya que sus homólogos en el sector (con excepción de las empresas nacionales chinas y el operador estatal ruso Gazprom) están perdiendo interés en América Latina por motivos geopolíticos y cuestiones de inseguridad en la inversión y abandonando la región. Dos de las empresas petroleras estadounidenses, ConocoPhillips y ExxonMobil, anunciaron recientemente que abandonaban Venezuela tras negarse a aceptar las nuevas condiciones impuestas a los productores de petróleo pesado. Según esas condiciones, serían exclusivamente socios comanditarios de PdVSA, la empresa de petróleo estatal, y se esperaría que emitieran cheques para nuevas inversiones sobre las cuales no tendrían pleno control. La importancia relativa de los intereses de Repsol YPF en el petróleo pesado de Venezuela no son demasiado significativos y hasta la fecha ha mantenido buenas relaciones con el Gobierno populista de izquierdas de Hugo Chávez.
De 2002 a 2006 sus inversiones fuera de España supusieron el 67% del total de 19.600 millones de euros (véase la Figura 10) y, en ese mismo período, los ingresos generados en España disminuyeron desde un 69% hasta un 54% del total (véase la Figura 11).
Figura 10. Distribución geográfica de las inversiones de Repsol YPF (en millones de euros) (1)
2002
2003
2004
2005
2006
España
986
1.322
1.677
1.270
1.228
Argentina, Bolivia, Brasil
1.607
2.389
968
1.224
1.379
Resto del Mundo
80
126
1.102
1.219
3.130
Total
2.673
3.837
3.747
3.713
5.737
(1) Incluyendo la capitalización del gasto distribuida a lo largo de varios años.
Fuente: Repsol YPF.
Figura 11. Distribución geográfica de los ingresos de Repsol YPF (en millones de euros)
2002
2003
2004
2005
2006
España
25.135
25.098
21.573
28.685
29.800
Argentina, Bolivia, Brasil
9.530
10.322
11.408
12.977
14.334
Resto del Mundo
1.825
1.786
7.311
9.383
10.946
Total
36.490
37.206
40.292
51.046
55.080
Fuente: Repsol YPF.
Repsol ha tenido que hacer frente a una fijación de precios máximos, un control de las exportaciones y otras políticas populistas llevadas a cabo en Argentina. También se vio afectada por las medidas de nacionalización de Bolivia. Además, la empresa había sobreestimado sus reservas en aproximadamente un 25% (la diferencia entre lo que Repsol contabilizaba y lo que los auditores independientes consideraban económicamente extraíble); en 2006 las redujo como parte de lo que Antonio Brufau, presidente de Repsol, denominó “un completo chequeo médico”. Repsol tiene previsto invertir 21.000 millones de euros de 2005 a 2009 en aumentar sus reservas de gas y petróleo y reducir su dependencia de América Latina. Esta región produjo el 85% de la producción neta diaria de petróleo en 2006, incluidos condensados y GNL, y prácticamente toda la producción de gas natural.
Repsol ha firmado un acuerdo de cooperación con Gazprom en Rusia y tiene considerables intereses en Libia, considerado un país clave en su nueva estrategia de crecimiento del upstream. A principios de 2007 Repsol anunció el descubrimiento en Libia del mayor yacimiento de petróleo de su historia, que duplicará sus reservas y su producción en ese país, y dispone de un número considerable de bloques en el Golfo de México estadounidense, una zona en la que calcula que producirá un total neto de 50.000 b/d en un plazo de tres a cuatro años.
Cepsa Petresa, una filial en la que Cepsa posee el 51%, con plantas en Canadá, Brasil y España, es el líder mundial en producción de alquilbenceno lineal (ABL), materia prima empleada para la elaboración de detergentes. Interquisa, otra filial en Canadá, produce materias primas para la industria del poliéster. Cepsa (propiedad al 48,8% de la petrolera francesa Total) también lleva a cabo actividades de exploración y producción en Argelia y Colombia y cuenta con empresas de comercialización de productos derivados del petróleo en diversos países. En julio de 2007 anunció que entraría en el mercado asiático invirtiendo 700 millones de euros en la construcción de una planta de aromáticos en Corea del Sur, y que adquiriría otra planta ya existente junto con Hyundai Oilbank. Su producción tendrá como destino China.
GAS NATURAL
Gas Natural, el antiguo monopolio español del gas, entró en Argentina en 1992, y en 1997 se asoció con otras empresas para ganar la licitación para la privatización de las brasileñas CEG y CEG Río, que distribuyen gas por gasoducto al área metropolitana de Río de Janeiro y al resto del estado. Gas Natural opera también en Colombia y México. En 2006, América Latina generó el 20% de sus 1.912 millones de euros de resultado bruto de explotación (EBITDA). Gas Natural también cuenta con empresas en Puerto Rico e Italia.
BANCOS
SANTANDER
El cambio experimentado por el Santander, que ha dejado de ser el banco local emisor de billetes fundado en 1857 en la entonces provincia del mismo nombre (actualmente la Comunidad de Cantabria) para convertirse actualmente en el principal banco minorista de la zona euro por capitalización bursátil, con la mayor franquicia financiera en América Latina, ha sido un cambio notable. Producto de la fusión de tres bancos (Santander, Central e Hispano Americano) entre 1991 y 1999, el Santander está presente en 12 países europeos, incluido el Reino Unido, donde posee el Abbey, un banco hipotecario líder en el sector, en países de América Latina y, desde 2006, en EEUU, al adquirir el 24,8% de Sovereign Bancorp y el 90% de la empresa de financiación de automóviles Drive Financial (véase la Figura 12). En 2006, el beneficio atribuido del Santander, de 7.600 millones de euros, era el séptimo mayor a nivel mundial de todos los bancos, y el Santander contaba con 16,9 millones de clientes de banca minorista en el Reino Unido, frente a 23,2 millones en América Latina y 10,3 millones en España (incluyendo Banesto, el cuarto mayor banco comercial, que adquirió en 1994).
Figura 12. Principal presencia bancaria del Santander en el mundo
Nombre del banco
Américas
Argentina
Banco Santander Río
Brasil
Santander Banespa
Chile
Santander
Colombia
Santander
México
Santander
Puerto Rico
SantanderPuerto Rico
Uruguay
Santander
EEUU
Sovereign Bancorp (1)
Venezuela
Banco de Venezuela
Europa
Portugal
Santander Totta
Reino Unido
Abbey
(1) Participación del 24,8%, sin control en la dirección.
Fuente: Santander.
Mucho antes de unirse al Central Hispano en 1999 (el Hispano Americano, fundado en 1900, y el Central, creado en 1919, se fusionaron en 1991), el Santander ya tenía visión internacional. Una de sus primeras funciones era financiar el comercio exterior entre la ciudad portuaria de Santander y América Latina. En 1947 abrió una oficina de representación en Cuba, colonia española hasta 1898, y en 1963 adquirió su primer banco en América (Banco del Hogar Argentino). El gran salto a América Latina, una zona con escaso nivel de “bancarización” y por tanto con amplio potencial de negocio, se produjo entre 1999 y 2001, cuando adquirió Serfin en México y Banespa en Brasil. Santander Serfin es el tercer mayor grupo bancario de México y Santander Banespa, el cuarto mayor del sector privado de Brasil. A finales de 2006 el número de sucursales del Santander en América Latina había aumentado de 1 en 1947 (en Cuba) a 4.368.
El Santander abrió su primera oficina en Londres en 1954 y en 1988 se alió con el Royal Bank of Scotland (RBS), alianza que duró 16 años. La alianza incluía un intercambio de acciones y diversos acuerdos de cooperación e inversiones conjuntas. El RBS ayudó al Santander a adquirir Banespa en Brasil y el Santander ayudó a su vez al RBS a adquirir el National Westminster. En 2000 el Santander adquirió el portugués Totta, el tercer mayor banco del sector privado, y en 2004 realizó su mayor inversión al adquirir el británico Abbey, sexto mayor banco del Reino Unido, por EUR 12.500 millones. La adquisición del Abbey aumentó la diversificación geográfica del Santander entre las economías emergentes, maduras y estables y aumentó su presencia en uno de los mercados bancarios más atractivos y rentables de Europa. A finales de 2006 el Santander contaba con 6.484 sucursales en el Reino Unido y Europa continental que, junto con las de América Latina, suponían la mayor red internacional de sucursales bancarias (10.978). En 2006, cerca de la séptima parte del beneficio ordinario (excluyendo extraordinarios) del Santander procedía del Abbey (véase la Figura 13). Como resultado del éxito de la oferta presentada por el consorcio liderado por el Royal Bank of Scotland para la adquisición de ABN Amro en octubre de 2007, el Santander logró un banco en Italia (Banca Antonveneta) y otro en Brasil (Banco Real).
Figura 13. Distribución geográfica del beneficio ordinario del Santander (% del total) (1)
2004
2005
2006
2007 (2)
Europa continental
59
54
51
56
Red de sucursales del Santander
25
23
22
20
Banesto
11
9
9
8
Santander Consumer Finance
9
9
8
8
Portugal
7
6
6
6
América Latina
41
32
34
31
Brasil
16
11
11
10
México
9
7
8
7
Chile
6
6
7
6
Reino Unido
Abbey
–
14
15
13
(1) No incluye el neto de plusvalías extraordinarias y saneamiento extraordinarios.
(2) Primer semestre.
Fuente: Santander.
El Santander también opera en 12 países de Europa continental a través de su rama de finanzas de consumo, el Santander Consumer Finance (SCF), que cuenta con una de las mayores redes para este tipo de negocio (véase la Figura 14). Comenzó su expansión internacional en el segmento del crédito al consumo con la adquisición de CC-Bank en Alemania por el Bank of America en 1987. En 2006, el 36% de los ingresos de SCF procedían de Alemania, una proporción ligeramente superior a la de España.
Figura 14. Negocio de Santander Consumer Finance en Europa
Vehículos
Motocicletas
Stock finance
Bienes de
consumo
Préstamos
directos
Seguros
Rep. Checa
v
v
v
Alemania
v
v
v
v
v
v
Hungría
v
v
Italia
v
v
v
v
v
v
Países Bajos
v
v
Noruega
v
Polonia
v
v
v
v
Portugal
v
v
v
v
v
Suecia
v
v
Reino Unido
v
v
v
Fuente: Santander.
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA)
El BBVA también se fundó en 1857 y es el resultado de la fusión de tres bancos, el último en 1999 (BBV + Argentaria), inmediatamente después de la creación del Grupo Santander en su forma actual. Sus orígenes se encuentran en el País Vasco (Banco de Bilbao y Banco de Vizcaya). Es propietario de Bancomer, el principal grupo bancario de México, y el banco español con mayor presencia en EEUU. Fue el primer banco español que entró en el sector financiero chino, de rápido crecimiento, y está presente en 32 países (véase la Figura 15).
Figura 15. Principal presencia bancaria del BBVA en el mundo
Nombre del banco
América
Argentina
BBVA Banco Francés
Chile
BBVA Chile
Colombia
BBVA Colombia
México
BBVA Bancomer
Panamá
BBVA Panamá
Paraguay
BBVA Paraguay
Puerto Rico
BBVA Puerto Rico
Perú
BBVA Continental
Uruguay
BBVA Uruguay
EEUU
Laredo National Bancshares
Texas Regional Bancshares
State National Bancshares
Valley Bank
Compass Bancshares
Venezuela
BBVA Provincial
Europa
Portugal
BBVA Portugal
Asia
China
Citic Bank y Citic International Financial Holdings (1)
(1) BBVA adquirió el 5% y tiene la opción de aumentar su participación hasta el 9,9%.
Fuente: BBVA.
El BBVA adquirió Bancomer en 2000 y, en parte como resultado de la presencia de ese banco mexicano en EEUU y el éxito de su servicio de giros, que vinculaba a los inmigrantes mexicanos con Bancomer en México, decidió entrar en el mercado estadounidense en 2004 con la compra del Valley Bank de California. Posteriormente adquirió Laredo National Bancshares, en 2005, Texas Regional Bancshares, en 2006 (por 2.100 millones de euros), y Compass Bancshares, una franquicia que cubría seis estados, en 2007 (por 7.400 millones de euros). Explotar el mercado de remesas de inmigrantes a México, sede de su amplia franquicia bancaria Bancomer, permite al BBVA ofrecer a los inmigrantes una amplia variedad de servicios bancarios adicionales. La compra de Texas Regional Bancshares y State National Bancshares convirtió al BBVA en el mayor banco regional con sede en Texas y la adquisición de Compass, la mayor de sus adquisiciones, otorgó al BBVA una posición de liderazgo en el denominado Sun Belt de la franja meridional y le situó entre los principales 20 bancos de EEUU. México, EEUU y Sudamérica generaron el 45,1% del beneficio neto atribuible total de 2006, frente al 37,9% generado por España y Portugal (véase la Figura 16).
Figura 16. Beneficio atribuido por áreas de negocio (% del total) (1)
2004
2005
2006
2007 (2)
España y Portugal
50,3
43,0
37,9
40,3
Negocios mayoristas
12,0
12,6
17,0
15,6
México y EEUU
30,0
34,8
35,0
32,8
Sudamérica
7,7
9,6
10,1
11,3
(1) Las cifras se han redondeado al alza y los cálculos se han efectuado sin incluir las pérdidas en actividades corporativas. (2) Primer semestre. Fuente: BBVA.
ELECTRICIDAD
Endesa Endesa se creó en 1944, cuando España creaba industrias de base a través del Instituto Nacional de Industria (INI), el holding creado tras la guerra civil de 1936-1939. Endesa, privatizada en 1998, es la generadora de energía dominante en España. Accedió a fusionarse con Iberdrola, la segunda mayor empresa energética, pero la fusión se suspendió en 2001, después de que el Gobierno impusiera estrictas condiciones, por recomendación de la Comisión Nacional de Energía, que, según ambas empresas, hacía que no mereciera la pena esa unión. Actualmente, Endesa está sometida a una OPA de la italiana Enel y la española Acciona.
La primera incursión de Endesa en América Latina se produjo en 1992, al adquirir una participación en la argentina Yacylec. A Brasil accedió a través de Enersis, el holding chileno, que había acumulado una cuota considerable en los mercados eléctricos de otros países. Endesa estableció una alianza estratégica con Enersis en 1997 y adquirió una participación del 32% en la empresa; ambas empresas encabezaron entonces un consorcio al que se adjudicó la distribuidora brasileña Coelce (véase la Figura 17). Endesa adquirió el 60% de Enersis, el mayor grupo eléctrico privado de Chile, y empleó dicha compañía como vector de otras inversiones en América Latina. En 2006 Chile representaba el 36% de los activos de Endesa en América Latina, Brasil el 25% y Colombia el 21%. La principal presencia de Endesa en Europa se registra en Francia e Italia. Snet es la segunda generadora de Francia, por detrás de EDF, y Endesa Italia es la tercera en su país. En 2006 Endesa adquirió una eléctrica en Polonia, el mayor de los países de reciente ingreso en la UE. América Latina aportó el 30% de la capacidad instalada total de 2006 (47.113 MW) y Europa (sin incluir España y Portugal), el 20%.
Figura 17. Principal presencia de Endesa en el mundo en términos de producción y distribución (1)
Nombre de la empresa
América
Argentina
Costanera
El Chocón
Dock Sud
Brasil
Cachoeira
Fortaleza
Ampla
Coelce
Chile
Endesa Chile
Chilectra
Colombia
Betania
Emgesa
Codensa
Perú
Edegel
Eepsa
Edelmar
Europa
Francia
Snet
Italia
Endesa Italia
Polonia
Endesa Polska
Portugal
Tejo Energía
Sociedade Térmica Portuguesa
Finerge
Norte de África
Marruecos
Tahaddart
(1) Final de 2006.
Fuente: Endesa.
El porcentaje de América Latina en el EBITDA de Endesa ha venido situándose por encima del 30% desde 2002, mientras que el de Europa (sin incluir España y Portugal) ha aumentado de un 5% a un 16% (véase la Figura 18).
Figura 18. EBITDA de Endesa por área geográfica (% del total)
2002
2003
2004
2005
2006
Negocio de electricidad en España y Portugal
60,7
59,4
54,6
54,2
53,7
Negocio de electricidad en América Latina
32,8
31,2
33,6
31,2
30,6
Negocio de electricidad en Europa
4,9
8,0
11,8
14,6
15,7
Otros negocios
1,6
1,4
–
–
–
Fuente: Endesa.
Desde octubre de 2007, la italiana Enel (participada al 30% por el Gobierno italiano) posee el 67% de Endesa, mientras que otro 25% es de Acciona tras una dura pugna de dos años por la empresa. Los nuevos propietarios de Endesa han acordado vender a la alemana E.on, la gran perdedora en la batalla por el control de Endesa, activos de generación de esta última en Francia, Italia y España por valor de 10.000 millones de euros.
Iberdrola Iberdrola, el mayor grupo eléctrico de España (después de la compra de ScottishPower) y el mayor generador de energía eólica del mundo, está presente en aproximadamente 40 países, ya sea generando o distribuyendo electricidad, suministrando gas o llevando a cabo otro tipo de actividades (véase la Figura 19).
Figura 19. Principales actividades de Iberdrola en el mundo
Generación de
electricidad
Distribución
electricidad
Suministro
de gas (1)
Suministro
de electricidad (1)
Proyectos
ingeniería
América
Bolivia
v
Brasil
v
v
v
Chile
v
Guatemala
v
México
v
v
EEUU
v
v
Venezuela
v
Europa
Estonia
v
Francia
v
v
v
Alemania
v
v
Grecia
v
v
Hungría
v
Italia
v
v
Polonia
v
v
Portugal
v
v
Rusia
v
Reino Unido
v
v
África
Argelia
v
Kenia
v
Túnez
v
Asia
China
v
(1) Iberdrola opera en el sector del comercio de energía en España, Portugal, Francia, Suiza, Alemania, Austria, Países Bajos e Italia, y en el de gas en Europa y Asia.
Fuente: Iberdrola. Información disponible a finales de 2006.
En América Latina, que generó el 19,4% del beneficio neto de 2006, Iberdrola se centra fundamentalmente en México, donde es la segunda mayor generadora privada; en Guatemala, donde es la principal distribuidora; y en Brasil, donde es la principal distribuidora en el noreste del país. En 2007, Iberdrola superó a General Electric y Siemens y ganó la licitación para renovar la planta nuclear de Laguna Verde en el estado de Veracruz, México.
El paso más atrevido de Iberdrola se produjo en 2006, cuando alcanzó un acuerdo para absorber ScottishPower, una de las mayores empresas energéticas del Reino Unido, por 17.200 millones de euros, y crear así la tercera mayor empresa energética de Europa por valor de empresa (enterprise value), una estimación más precisa del coste de absorción que la capitalización bursátil, ya que incluye otros factores (véase la Figura 20). Esa operación consolidó la posición de liderazgo de Iberdrola en el mercado de las energías renovables y le proporcionó un mayor alcance geográfico y una sólida plataforma de crecimiento para el futuro.
Figura 20. Valor de empresa (en miles de millones de euros) (1)
Valor de empresa
EDF
108
Eon
70
Iberdrola + ScottishPower
64
Iberdrola
44
ScottishPower
20
(1) Capitalización bursátil y tipo de cambio a 28 de noviembre de 2006. La deuda neta excluye provisiones e incluye minoritarios. Fuente: Iberdrola.
ScottishPower dispone de 1.650 MW de generación eólica e instalaciones de almacenamiento de gas en EEUU, el mercado en el que tiene puestas las miras para un futuro crecimiento a través de su filial PPM. El interés de Iberdrola en EEUU se remonta al año 2000, cuando estudió la posible compra de Florida Power & Light, en la actualidad la segunda mayor “generadora limpia” del mundo, una operación que no salió adelante por la oposición de los accionistas de Iberdrola. Iberdrola cuenta con numerosas inversiones en energías renovables en EEUU, entre ellas CPV Wind Ventures, con sede en Maryland, y Community Energy, con sede en Pennsylvania. En 2007 aumentó aún más su presencia en EEUU adquiriendo Energy East, un grupo energético integrado que da servicio a aproximadamente 3 millones de clientes en Nueva York, Maine, Massachusetts, New Hampshire y Connecticut, por 3.400 millones de euros.
UNIÓN FENOSA
La otra empresa energética española con presencia en el extranjero es Unión Fenosa, cuya internacionalización se ha concentrado prácticamente por completo en América Latina, especialmente en México, donde, por detrás de Iberdrola, es una de las principales generadoras eléctricas privadas (véase la Figura 21). Su planta de Hermosillo fue la primera que empezó a operar en 2001, como resultado de la apertura de la producción eléctrica al sector privado internacional en México. En 2006, el 60% de sus 8,7 millones de clientes de electricidad y gas se encontraba fuera de España.
Figura 21. Principal presencia internacional de Unión Fenosa
Generación de
electricidad
Distribución de
electricidad
Energía
renovable
Colombia
v
v
Costa Rica
v
República Dominicana
v
Guatemala
v
México
v
Nicaragua
v
Panamá
v
Fuente: Unión Fenosa.
Unión Fenosa se centrará en México como mercado de crecimiento. Entre sus proyectos figura la creación de capacidad de generación en el estado fronterizo de Baja California para exportar electricidad a California, un estado que ha sufrido importantes cortes de electricidad.
Gamesa
Gamesa es el segundo mayor fabricante de turbinas eólicas del mundo, por detrás de la danesa Vestas, y el mayor promotor de parques eólicos, con una cuota de mercado mundial de casi un 16%. A mediados de 2007, Gamesa había instalado una capacidad eólica de 10.000 MW en 20 países y tenía previsto instalar otros 10.000 MW. En 2006 puso en marcha su primera planta de producción en China y cuatro más en Pennsylvania.
CONSTRUCCIÓN E INFRAESTRUCTURAS
Existen seis grandes empresas internacionales del sector de la construcción y las infraestructuras que encuentran demasiado pequeño el mercado español y han decidido lanzarse al mercado internacional mediante fusiones y adquisiciones de empresas nacionales en el extranjero.
FERROVIAL
La más internacional es Ferrovial, de accionariado mayoritariamente familiar, que empezó a construir líneas de ferrocarril en España en la década de 1950 y que en 2006 encabezó un consorcio que adquirió el operador de aeropuertos del Reino Unido BAA, el mayor operador privado de aeropuertos del mundo y dueño de los tres principales aeropuertos londinenses (Heathrow, Gatwick y Stansted) y de otros seis adicionales, por valor de 23.600 millones de euros, deuda incluida. Los aeropuertos se consideran importantes generadores de ingresos. Ferrovial también es dueña de Owen Williams, un grupo de ingeniería del Reino Unido, de Swissport, la mayor compañía mundial en el negocio del handling
aeroportuario, el grupo estadounidense de construcción Webber y el 20,7% del aeropuerto de Sidney (véase la Figura 22). Ferrovial ya tenía experiencia en el mercado del Reino Unido cuando adquirió BAA, puesto que ya operaba el aeropuerto de Bristol con la empresa australiana Macquarie y puesto que en 2003 había adquirido Amey, el grupo de servicios y gestión de proyectos que gestiona y mantiene tres de las líneas de metro de Londres (Jubilee, Northern y Piccadilly).
Figura 22. Principales actividades de Ferrovial en el mundo (1)
América
Canadá
Autopista: 407 ETR, handling
Chile
Autopistas (5), aeropuerto de Cerro Moreno y construcción
EEUU
Autopistas: Chicago Skyway e Indiana Toll Road, Webber (construcción), Trans-Texas corridor
Europa
Grecia
Autopistas (1) y construcción
Irlanda
Autopistas (2), aeropuerto de Belfast y construcción
Italia
Autopistas (1), construcción y handling.
Polonia
Handling, construcción (Budimex) e inmobiliaria
Portugal
Autopistas (3) y construcción
Suiza
Swissport y handling.
Reino Unido
BAA, Amey (servicios), aeropuerto de Bristol, handling y construcción
Asia
Australia
Aeropuerto de Sidney
(1) A finales de 2006.
Fuente: Ferrovial.
Ferrovial también ha penetrado en el mercado estadounidense. Cintra, su operador de autopistas de peaje, dispone de una concesión de 99 años para operar la Chicago Skyway y, en asociación con Macquarie, obtuvo una concesión de 75 años para operar la Indiana Toll Road. En total, Ferrovial opera 22 concesiones de autopista en todo el mundo, con un total de 2.500 km. Cintra también está desarrollando, junto con el estado de Texas, un nuevo corredor interestatal.
El volumen de ventas internacionales de 2006 (59% del total) fue por primera vez superior al de ventas nacionales, debido en gran parte a la inclusión de BAA y Owen Williams. La actividad internacional generó el 73% del EBITDA de 2.320 millones de euros registrado en 2006, desde el 54% de los 1.130 millones de euros registrados en 2005 (véase la Figura 23). Como resultado de su mayor expansión en el extranjero, el beneficio neto de Ferrovial se multiplicó por más de tres en 2006, hasta alcanzar los 1.420 millones de euros.
Figura 23. BAIIA de Ferrovial por área geográfica (% del total)
2005
2006
España
46
27
Canadá y EEUU
22
15
Reino Unido
17
45
Chile
7
5
Polonia
1
1
Otros países europeos
8
5
Total internacional
54
73
Fuente: Ferrovial.
Acciona
Acciona, una empresa de accionariado mayoritariamente familiar también, se asoció con la italiana Enel en 2007 para tratar de hacerse con Endesa, la mayor eléctrica de España, y se ha mostrado muy activa en el exterior. Cabe destacar los contratos para construir una gran planta de energía solar en Nevada (EEUU), un parque eólico en Australia, los primeros parques eólicos de Eslovenia y Grecia y la inauguración de la mayor planta aerogeneradora en China, la primera con tecnología española. Acciona Energía es el mayor promotor y constructor de parques eólicos del mundo y Acciona Agua cuenta con una sólida presencia en Italia, Portugal, Dubai y Argelia y está construyendo la mayor planta desalinizadora del mundo en Carlsbad, California. La división de infraestructuras de la compañía ha participado en diversos proyectos emblemáticos, como las Torres Petronas en Malasia y el puente Ting Kau en Hong Kong.
ACS ACS, resultado de múltiples fusiones, es la mayor constructora española y la cuarta a nivel mundial en términos de ventas (véase la Figura 24). En 2006 pagó 1.260 millones de euros por el 25% de Hochtief, convirtiéndose en el mayor accionista de la empresa alemana y obteniendo acceso a mercados de Asia y el Pacífico, Canadá y Europa del Este sin explotar hasta ese momento. Las sólidas actividades de Hochtief en EEUU y Asia resultan especialmente atractivas para ACS, que busca una mayor expansión internacional.
Figura 24. Mayores empresas constructoras del mundo, 2006
Empresa
Volumen de ventas (millones de euros)
1. Bouygues (Francia)
26.408
2. Vinci (Francia)
25.634
3. Hochtief (Alemania)
15.000
4. ACS (España)
14.067
5. Skanska (Suecia)
13.502
6. Ferrovial (España)
12.355
7. Eiffage (Francia)
10.745
8. Colas (Francia)
10.717
9. Taisei (Japón)
10.174
10. FCC (España)
9.481
Fuente: Bloomberg, ACS.
ACS está presente en 75 países, con actividades que van desde la construcción de autopistas en Irlanda y Grecia, de túneles de ferrocarril en Nueva York y de parques eólicos en Portugal hasta la restauración de tres presas en el estado de Nueva York, pasando por concesiones de autopista en Chile, Portugal, Reino Unido y Sudáfrica y proyectos de concesión de líneas de transmisión en Brasil y Perú. Abertis, su empresa de infraestructuras, la mayor de Europa en términos de capitalización bursátil y número de proyectos, posee tres aeropuertos británicos (Luton, Belfast y Cardiff) y es el principal accionista de Eutelsat, operador europeo de satélites (véase la Figura 25). En 2006 se otorgó a Dragados, otra rama de ACS, su primer contrato en Polonia (para la construcción de una carretera de circunvalación).
Figura 25. Principales actividades internacionales de Abertis
Autopistas
Aeropuertos
Aparcamientos
Infraestructura de
telecomunicaciones
Argentina
v
Bolivia
v
Canadá
v
Chile
v
v
Colombia
v
v
Francia
v
v
Italia
v
v
Marruecos
v
Portugal
v
v
Suecia
v
Reino Unido
v
v
Fuente: ACS.
FCCFomento de Construcciones y Contratas (FCC) se creó en 1992 mediante la fusión de dos compañías y opera en los sectores de la construcción, los servicios y el cemento. Sus actividades internacionales incluyen servicios de gestión integral de agua en Argentina, Italia y Brasil, tratamiento y eliminación de residuos sólidos urbanos en el Reino Unido y Venezuela, recogida de residuos y limpieza de calles en Egipto y Chipre, construcción de autopistas, autovías y carreteras en Rumanía, Costa Rica y Canadá y gestión de terminales de pasajeros en Chile. Dispone también de 16 estaciones de inspección técnica de vehículos en Argentina. En 2007 consiguió el mayor contrato de la historia de México para un proyecto de agua y a través de su filial británica, Waste Recycling Group, firmó un contrato con el municipio galés de Wrexham para la gestión de sus residuos municipales por un período de 25 años.
FCC es la tercera mayor empresa de servicios de Europa y la octava mayor productora de cemento del mundo (la cuarta en la costa este de EEUU). En 2006 el 18% de sus ingresos totales, 9.481 millones de euros, se generó en el extranjero (véase la Figura 26). De esa suma –1.718 millones de euros–, el área de servicios medioambientales generó el 38%, el área de la construcción el 29% y el área del cemento el 21%.
Figura 26. Principales ingresos internacionales de FCC por área geográfica (1)
% de los ingresos
Europa occidental (ex España)
39
Europa central y del Este
25
América Latina
17
EEUU
16
Otras
3
(1) Como porcentaje de ingresos de 1.718 millones de euros.
Fuente: FCC.
SACYR VALLEHERMOSO
En 2006 Sacyr Vallehermoso (SyV) adquirió prácticamente un tercio de Eiffage, el tercer mayor grupo de construcción e ingeniería de Francia, por 1.780 millones de euros, y el 50% de Europistas, el operador español de concesiones de carreteras, que cuenta con concesiones en Chile, Portugal, Brasil, Costa Rica y Bulgaria. Europistas se fusionó con Itinere, perteneciente a Sacyr Vallehermoso. SyV también tiene intereses en los ámbitos de la ingeniería y la gestión de agua en Portugal y Brasil, y proyectos de construcción en Chile y Costa Rica. En 2006, el 22% de sus 4.684 millones de euros de ingresos netos procedían de actividades desarrolladas fuera de España.
A pesar de su tamaño, en ocasiones las constructoras españolas se unen a sus rivales. En 2007, el consorcio de SyV y FCC obtuvo una concesión de 35 años para la autopista M50 de Dublín, su segunda concesión en Irlanda.
OHL
OHL entró en el mercado estadounidense de la construcción en 2006, al adquirir Community Asphalt y Tower Group. También es una de las cinco principales constructoras de la República Checa tras adquirir una empresa en 2003, cuenta con importantes proyectos de infraestructura en México y Chile, y en Turquía está renovando las líneas de ferrocarril que conectan Ankara con Estambul. Las ventas en el extranjero se situaron en 1.365 millones de euros en 2006, un 42% del total de ventas, lo cual supuso un aumento desde los 663 millones de euros (30%) registrados en 2004. México generó el 9,2% del total de ventas, la República Checa el 7,5% y EEUU el 5,9%.
OTRAS MULTINACIONALES
Acerinox La adquisición por Acerinox, en 2002, del 64% de Columbus Stainless en Sudáfrica convirtió a la empresa en el tercer productor mundial de acero. Desde 2001 también es propietario único de North American Stainless (NAS) en Kentucky. Acerinox vende a más de 80 países.
Aguas de Barcelona (Agbar) Agbar, en la que la francesa Suez es un importante accionista, posee la empresa chilena Aguas Andinas, que opera en el sector de la gestión integral de agua en la cuenca de Santiago de Chile. En México, Agbar es socio operador de la empresa responsable de gestionar el suministro de agua potable y los sistemas de alcantarillado de Saltillo. Su mayor inversión se ha producido en el Reino Unido, donde en 2006 adquirió Bristol Water Group por 256,6 millones de euros.
CAF CAF es uno de los líderes en el mercado internacional de diseño, fabricación, mantenimiento y suministro de equipo y componentes para sistemas ferroviarios. Ha participado en Heathrow Express en el Reino Unido, en la conexión ferroviaria del aeropuerto de Hong Kong y en Turquía se ha adjudicado los contratos para el tren de alta velocidad entre Estambul y Ankara y la red de tranvías de Antalya.
Ebro Puleva
Ebro Puleva es líder mundial en el sector del arroz y el segundo fabricante mundial de pasta. En 2004 adquirió Riviana Foods, con sede en Houston, el mayor procesador de arroz de EEUU, y con ello las filiales de Riviana en Centroamérica, Bélgica y Reino Unido. Riviana y Ebro Puleva llevan muchos años siendo socios. En 2006 Ebro Puleva adquirió la marca Minute Rice de Kraft Foods en EEUU y Canadá, así como la empresa estadounidense de pasta New World Pasta.
Iberostar
Iberostar es el mayor grupo español del sector turístico e incluye los operadores turísticos Iberojet, Solplan, Turavia y Viva Tours; el grupo hotelero con la marca Iberostar Hotels & Resorts; las líneas aéreas Iberworld y Aerobalear y la agencia de viajes Viajes Iberia. Tiene hoteles en 15 países, entre otros Brasil, Bulgaria, Cuba, Jamaica y Turquía.
INDRA
Indra, la principal empresa española de sistemas de defensa y tecnologías de la información, posee de una filial en Florida y es la única empresa no estadounidense seleccionada como contratista principal por la Marina de EEUU. En América Latina es uno de los cinco principales proveedores de servicios de tecnología de la información y cuenta además con proyectos en otras partes del mundo (véase la Figura 27). En 2006, el 33% de sus ingresos totales de 1.406 millones de euros se generó en el exterior.
Figura 27. Aspectos más destacados de los proyectos internacionales de Indra
América
Brasil
Sistemas para la vigilancia y control de Amazonas y zonas marítimas
Chile
Modernización tecnológica de la ampliación del Puerto de Valparaiso
Colombia
Sistemas de supervisión y gestión de tráfico de trenes para Metro de Medellín
México
Procesamiento de los estados de cuentas de Cablevisión
EEUU
Sistemas de peaje para autopistas en Indiana
Europa
Francia
Evolución y mantenimiento de sistemas de fidelización para France Telecom
Alemania
Sistemas de defensa electrónica para submarinos
Portugal
Sistema de información de Salud Digital
Turquía
Sistema de simulación de escenarios de señales de radar y generación de perturbaciones
Asia
China
Sistemas de control de tráfico y peaje en tres autopistas
África
Marruecos
Sistemas de gestión de tráfico y mejora de los sistemas del centro de control
Fuente: Indra.
La Seda La Seda, grupo de productos textiles y químicos, es uno de los mayores productores europeos de hilos y tejidos artificiales y sintéticos, como el poliéster, el polietileno y la viscosa. En julio de 2007 acordó comprar las siete plantas europeas de la australiana Amcor, el mayor fabricante de botellas de plástico para refrescos del mundo, por 425 millones de euros, y en 2006 adquirió el grupo textil turco Advansa, que también cuenta con plantas en el Reino Unido y Rumanía, por 320 millones de euros.
Mapfre Mapfre es el principal grupo de seguros de no vida de América Latina en términos de ingresos por primas (véase la Figura 28). Su cuota de mercado en el negocio de seguros de vida y no vida en la región supera el 4%. En 2006, el 41% de las primas totales procedió de España, el 26% de las Américas y el 25% del resto de Europa. En 2007 pagó 285 millones de euros por el 80% de Genel Sigorta, la sexta mayor aseguradora de Turquía. Ésta fue la segunda mayor inversión española en ese país candidato a la adhesión a la UE.
Figura 28. Las cinco principales aseguradoras del sector de no vida en América Latina
Country
Cuota de mercado (1)
1. Mapfre
España
6,1
2. AIG
EEUU
6,0
3. ING
Países Bajos
5,7
4. GNP
México
5,5
5. Bradesco
Brasil
4,4
(1) 2005. Fuente: Mapfre.
Metrovacesa La empresa inmobiliaria Metrovacesa adquirió la francesa Gecina en 2005 por 5.500 millones de euros y en 2007 compró la Torre HSBC en Canary Wharf, Londres, por 1.600 millones de euros, la mayor operación inmobiliaria individual hasta esa fecha.Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) El éxito de MCC, el mayor grupo cooperativo del mundo y una de las 10 mayores empresas de España, demuestra que el que una empresa sea propiedad de sus trabajadores no impide que pueda convertirse en una importante multinacional. Fue fundada en 1956 en el País Vasco por el sacerdote José María Arizmendiarrieta y en la actualidad cuenta con 65 filiales de producción en 18 países, donde fabrica desde componentes de automoción hasta maquinaria para madera (véase la Figura 29).
Figura 29. Principales actividades de producción de MCC en el mundo
América
Brasil
Grifos, fundición, autobuses, traquéeles para el sector de automoción
México
Válvulas, componentes de cocción eléctrica, equipamiento de hostelería, autobuses
EEUU
Tiendas de camping
Europa
Alemania
Rectificadoras, sistemas de montaje automático, robótica, fresadoras
República Checa
Piezas de caucho, grifos, placas eléctricas, fundición, componentes de automoción
Eslovaquia
Piezas de caucho, inyección de aluminio
Francia
Planchadoras y secadoras industriales, sistemas de montaje automático, robótica
Italia
Rampas
Polonia
Juntas, resistencias eléctricas, electrodomésticos, transformación de plásticos
Portugal
Bicicletas
Reino Unido
Rectificadoras, sistemas de elevación, inyección de plástico y acabados
Rumania
Industria auxiliar para maquinas de herramienta, maquinaria para madera
Turquía
Grifos, equipamiento comercial
África
Marruecos
Electrodomésticos
Sudáfrica
Autobuses
Asia
India
Carrocería de autobuses
China
Componentes, automación y control, minidomésticos, autobuses
Tailandia
Semiconductores discretos para montaje axial y superficial
Fuente: MCC.
En palabras de Jesús Larrañaga, uno de los fundadores de Fagor Electrodomésticos, líder del mercado de electrodomésticos de España y quinto mayor productor europeo del sector, con una cuota total de mercado de aproximadamente un 6%, MCC “emplea un modelo dual, operando como cooperativa donde puede y como empresa capitalista en otros lugares”.[6] El banco de MCC le brinda independencia financiera y sus trabajadores están ampliamente motivados. Su principal proyecto en curso es la construcción de un parque empresarial en Kunshan, China, donde se están estableciendo cuatro plantas: Orkli (componentes de seguridad para aparatos domésticos), Wingroup (tiendas de campaña y equipos de gimnasia), Orbea (bicicletas) y Oiarso (material sanitario). En 2006, China relevó a España como principal mercado de Fagor Automation y Asia adelantó a Europa.
NH HOTELES
NH HOTELES CUENTA CON 337 HOTELES EN 21 PAÍSES DE EUROPA, LAS AMÉRICAS Y ÁFRICA Y OCUPA EL TERCER PUESTO EN EL RANKING DE HOTELES COMERCIALES EUROPEOS. EN 2006 FUE LA CADENA HOTELERA DE MÁS RÁPIDO CRECIMIENTO EN EUROPA. EN TORNO AL 70% DE SUS INGRESOS SE GENERAN FUERA DE ESPAÑA.
PRISA
Prisa, cuyo periódico El País es el principal diario de España, es el mayor grupo empresarial de educación, información y entretenimiento de los mercados de habla hispana. Está presente en 22 países a través de marcas como El País, 40 Principales, Unión Radio (una red de emisoras de radio) o y las editoriales Santillana y Alfaguara International, cuya actividad generó el 15% de los ingresos operativos de Prisa en 2006.
PROSEGUR
PROSEGUR ES LÍDER EN SEGURIDAD PRIVADA EN TODOS LOS PAÍSES EN LOS QUE OPERA: ARGENTINA, BRASIL, CHILE, COLOMBIA, FRANCIA, ITALIA, MÉXICO, PARAGUAY, PERÚ, PORTUGAL, RUMANÍA, ESPAÑA Y URUGUAY.
SOL MELIÁ
Sol Meliá cuenta con 219 hoteles en 34 países (407 incluida España) de cuatro continentes, lo que la convierte en la 12ª mayor cadena hotelera del mundo y la mayor cadena de hoteles vacacionales (véase la Figura 30). Es líder en América Latina y el Caribe. Este imperio comenzó a forjarse en 1956, año en que Gabriel Escarrer Juliá, de 21 años, comenzó a gestionar su primer hotel en la isla de Mallorca. Su expansión internacional empezó en 1987, con la construcción de un hotel en Bali, por aquel entonces un destino relativamente desconocido pero hoy en día muy de moda.
Figura 30. Hoteles Sol Meliá en todo el mundo
País
País
Europa
Chile 1
Alemania 16
Colombia 1
Bélgica 1
Costa Rica 3
República Checa 1
Cuba 26
Chipre 1
República Dominicana 5
Croacia 16
EEUU 1
España 188
México 10
Francia 16
Panamá 1
Grecia 8
Perú 1
Irlanda 2
Puerto Rico 1
Italia 23
Uruguay 1
Mónaco 1
Venezuela 2
Países Bajos 3
África
Portugal 27
Egipto 5
Rumanía 1
Túnez 3
Suecia 3
Asia
Suiza 2
Indonesia 5
Reino Unido 7
Malasia 1
Américas
Vietnam 1
Argentina 3
Total 219
Brasil 20
Fuente: Sol Meliá.
Tras EEUU, España tiene el mayor número de cadenas hoteleras entre las 100 más grandes del mundo (véase la Figura 31).
Figure 31. Las 100 mayores cadenas hoteleras del mundo por país (1)
Además de Ferrovial y Acciona, existen otras multinacionales de propiedad familiar.
ANTOLÍN-IRAUSA
Antolín es el mayor fabricante mundial de revestimientos interiores para coches y uno de los principales productores de asientos, cerraduras y dispositivos eléctricos para ventanas. Fundado en 1959, hasta el 70% de sus ingresos procede del extranjero. Sus primeras plantas fueron creadas cerca de las cadenas de montaje de Renault, en las décadas de los sesenta y los setenta, cerca de la planta Ford de Valencia. En la década de los noventa entró en los mercados de Alemania, el Reino Unido, Francia, Portugal, EEUU, México, Turquía, la República Checa, Eslovaquia, Brasil, Argentina, Sudáfrica, la India, Tailandia, Japón, Corea del Sur y China.
INDITEX
La empresa familiar de éxito más espectacular es sin duda Inditex, fabricante y comercializador de prendas de vestir de integración vertical que a mediados de 2007 contaba con 3.253 tiendas en todo el mundo, incluyendo España (véase la Figura 32). En marzo de 2007, Inditex superó a GAP y su red de tiendas se convirtió en la segunda de mayor tamaño tras la italiana Benetton.
La salida a bolsa de Inditex en mayo de 2001 convirtió a Amancio Ortega, fundador y accionista mayoritario, en la 18ª persona más rica del mundo (con 10.300 millones de dólares), según el ranking mundial que publica la revista Forbes, con un cuarto de la fortuna de Bill Gates. El imperio de Ortega se inició con un taller de lencería que creó con su primera mujer. Una de las claves del éxito de Inditex es su capacidad de fabricación “justo a tiempo” y sus vanguardistas sistemas de información que le permiten mantener un escaso nivel de stock en las tiendas y responder con gran rapidez a las necesidades y tendencias del mercado.
La publicación estadounidense Business Week, que en 2007 clasificó a Inditex como la séptima empresa europea de mejor rendimiento financiero, afirmó que la empresa destacaba por un modelo de negocio basado en una rápida rotación de la oferta: “cuanto más rápido cambian las prendas, mayor es la frecuencia con que los clientes vuelven a la tienda para ver qué productos nuevos se ofrecen”.
Figura 32. Tiendas Inditex (1)
Fuera de España
En España
Zara
740
292
KC/Skhuaban
30
168
Pull and Bear
186
267
Massimo Dutti
176
227
Bershka
217
234
Stradivarius
93
234
Oysho
99
122
Zara Home
69
99
Total
1,610
1,643
(1) A 15 de junio de 2007.
Fuente: Inditex.
Pronovias
Pronovias es el mayor fabricante y vendedor de prendas de novia del mundo, con una cuota de mercado mundial del 5%. Inició su negocio en 1922 y distribuye sus productos a través de una red de más de 2.500 puntos de venta. Al igual que Inditex, es capaz de responder con rapidez a las necesidades de cada mercado.
Talgo El innovador Talgo comenzó a operar en la década de los años veinte, cuando un ingeniero de ferrocarriles vasco, Alejandro Goicoechea, ideó un método pionero de construcción de vagones de ferrocarril. En vez de hacerlos lo suficientemente pesados como para permitirles tomar curvas a velocidades relativamente elevadas, Goicoechea trató de minimizar el peso del equipo empleando materiales más ligeros y reduciendo la altura de los vagones. En su método, además, las ruedas se montan en pares pero no se unen mediante un eje, y están situadas, más que debajo de los vagones individuales, entre ellos. El lanzamiento del primer prototipo tuvo lugar en 1943, en un momento en que España estaba aislada internacionalmente y los españoles pasaban hambre. En 1974 el Talgo se convirtió en el primer tren cama de alta velocidad del mundo (cubría la ruta Barcelona-París). Otra característica posterior del Talgo es su suspensión, que hace que los vagones se inclinen al entrar en una curva y permite mayores velocidades sin que disminuya el confort del viajero.
El Talgo vendió vagones a Alemania en 1993, y en 1994 se convirtió en el primer tren europeo con servicio comercial regular en EEUU (entre Seattle y Portland; posteriormente, en 1995, entre Seattle y Vancouver). En 1999 accedió al mercado de Finlandia, por medio de una adquisición, donde diseña, construye y mantiene diversos tipos de tren. En 2003 empezó a operar una línea entre Almaty y Astana, la antigua y la nueva capital de Kazajstán.
Conclusión
La inversión directa en el exterior ha convertido a parte del mundo empresarial español en importantes actores de pleno derecho en el escenario mundial. Al expandirse fuera de España, los más de 30 bancos y empresas mencionados en el presente documento (y existen más) han aumentado su tamaño y su fuerza y de ese modo son capaces de defender mejor de posibles predadores sus intereses en el mercado nacional e impulsar y diversificar considerablemente sus fuentes de ingresos. Sin embargo, cabe plantear la pregunta de si algunos de ellos han vinculado desproporcionadamente su bienestar futuro a América Latina. Hasta ahora han demostrado una notable capacidad de resistencia a las crisis periódicas que azotan la región: el tequilazo en México en 1994, cuando acababan de empezar las inversiones en la región, y el tangazo en Argentina en 2002, en el punto álgido de la primera fase de inversiones. Apenas se ha retirado de la región ninguna empresa española, a diferencia de lo sucedido con empresas de otros países; parece que están decididas a resistir a largo plazo, pase lo que pase.
América Latina, que en general ha disfrutado de estabilidad macroeconómica en los últimos diez años, sobre todo algunos de sus países, representa actualmente un porcentaje significativo de los beneficios. Los siete principales inversores en América Latina (Santander, BBVA, Telefónica, Repsol YPF, Iberdrola, Endesa, Unión Fenosa y Gas Natural) representaron cerca del 70% del índice Ibex-35 del mercado español de valores a mediados de 2007, lo cual supone un grado de concentración superior al de otros índices europeos, como el DAX alemán, el CAC francés o el FTSE 100 británico. Una crisis verdaderamente grande en América Latina haría caer en picado sus acciones, y por ende el mercado bursátil en su conjunto, y afectaría, en distinta medida, a los resultados finales de las empresas y los bancos más expuestos a ella.
La cuestión es si actualmente los riesgos en América Latina son mayores que en el pasado. La respuesta a esa pregunta parecería ser no, especialmente en los dos países de gran tamaño, México y Brasil[7] pero sobre todo en Chile, mucho menor, la economía estrella de la región. Esos tres países (y Argentina) representan la mayor parte de las inversiones en América Latina. Venezuela y Bolivia, dos países sometidos a gobiernos populistas de izquierdas, sí resultan, sin embargo, países problemáticos, y el futuro de Argentina resulta igualmente impredecible. Dos de las grandes petroleras estadounidenses, ConocoPhillips y ExxonMobil, abandonaron Venezuela en 2007 tras negarse a aceptar las nuevas condiciones impuestas a los productores de petróleo pesado. Según esas condiciones, serían exclusivamente socios comanditarios de PdVSA, la empresa de petróleo estatal, y se esperaría que emitieran cheques para nuevas inversiones sobre las cuales no tendrían pleno control. La importancia relativa de los intereses de Repsol YPF en el petróleo pesado de Venezuela no son demasiado significativos, pero no hay garantía de que no vayan a adoptarse medidas similares contra él en otros ámbitos del sector petrolero del país.
La diversificación de las inversiones mediante un alejamiento de América Latina para dirigirse a Europa, especialmente al Reino Unido, a EEUU y, en menor medida, a Asia es una medida saludable, ya que ha reducido la exposición a América Latina, el área más vulnerable, y está generando una corriente constante de ingresos. En general, la incursión de España en el extranjero ha sido extremadamente positiva, aunque no ausente de problemas, y no sería de extrañar que surgieran más en el futuro.
William Chislett Autor de tres libros para el Real Instituto Elcano y ex corresponsal de The Times en Madrid (1975 a 1978) y del Financial Times en México (1978 a 1984)
Bibliografía
Arahuetes, Alfredo y García, Aurora (2007), ¿Qué ha sucedido con las inversiones directas de las empresas españolas en América Latina tras el boom de los años noventa y la incertidumbre de los primeros años 2000?, Real Instituto Elcano, Madrid, http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/rielcano/contenido?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/Elcano_es/Zonas_es/DT+35-2007.
Casilda Béjar, Ramón (2002), La década dorada. Economía e inversiones españolas en América Latina, 1990-2000, Universidad de Alcalá, Madrid.
Chislett, William (2002), The Internationalisation of the Spanish Economy, Real Instituto Elcano, Madrid, www.realinstitutoelcano.org/publicaciones/libros/wchislett.pdf.
Chislett, William (2003), Spanish Direct Investment in Latin America: Challenges and Opportunities, Real Instituto Elcano, Madrid, www.realinstitutoelcano.org/publicaciones/libros/SpanishDirect.pdf.
Chislett, William (2005), Spain and the United States: The Quest for Mutual Rediscovery, Real Instituto Elcano, Madrid, www.realinstitutoelcano.org/publicaciones/libros/ChislettEsp-EEUU-ingles.pdf.
Guillén, Mauro (2006), El auge de la empresa multinacional española, Marcial Pons-Fundación Rafael del Pino, Madrid, 2006.
La Caixa, informes mensuales, La Caixa, Barcelona.
Santander (2006), 2007 Strategy: The Changing Face of Spain, SCH, Madrid.
UNCTAD (2006), World Investment Report, Naciones Unidas, Nueva York.
Universidad Antonio de Nebrija (2006), La internacionalización de la empresa española: aprendizaje y experiencia, Universidad Antonio de Nebrija, Cátedra Nebrija-Grupo Santander, Madrid.
[1] El presente documento se basa en información tomada de un libro de William Chislett sobre España que será publicado por Telefónica en 2008.
[2] Véase un análisis detallado en el documento de Alfredo Arahuetes y Aurora García sobre la inversión directa de España en América Latina, publicado por el Real Instituto Elcano (citado en la bibliografía): http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/rielcano/contenido?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/Elcano_es/Zonas_es/DT+35-2007. Quisiera agradecerles el que me lo hayan enviado antes de su publicación.
[3] Véase El auge de la empresa multinacional española, de ese autor, Marcial Pons-Fundación Rafael del Pino, Madrid, 2006.
[4] Por prudencia, el Banco de España sigue la evolución de América Latina más de cerca que cualquier otro banco central europeo y la Oficina Económica del Presidente del Gobierno dispone de una unidad que actúa como unidad de coordinación de las actividades y los acontecimientos en la región.
[5] En febrero de 2006, Telefónica suspendió una demanda por valor de 2.800 millones de euros contra Argentina ante un tribunal del Banco Mundial. La suspensión de esas demandas, interpuestas por decenas de empresas extranjeras tras la crisis argentina, fue un requisito exigido por el presidente argentino, Nestor Kirchner, para la renegociación de nuevos contratos, los cuales han progresado con lentitud.
[7] En 1941, el escritor austriaco Stefan Zweig profetizó en un libro que Brasil sería el país del futuro. Muchos años más tarde, esto suscitó el chiste de que “Brasil es el país del futuro y siempre lo será”, un país destinado para siempre a no hacer realidad su enorme potencial. En aquel momento también se hablaba de Argentina como uno de los países más ricos del mundo.
El Consejo de Ministros del pasado 13 de diciembre aprobó la prórroga de las misiones militares en el exterior en las que participan las Fuerzas Armadas españolas. Estas operaciones responden a los compromisos internacionales que tiene España con Naciones Unidas, la OTAN, la Unión Europea y acuerdos bilaterales con algunos países y todas ellas han sido aprobadas por las Cortes Generales, en cumplimiento de la Ley Orgánica 5/2005 de la Defensa Nacional.
Según lo aprobado, España participará en varias misiones de la Unión Europea en 2020: Bosnia-Herzegovina, Atalanta en el Cuerno de África, Somalia, Malí, República Centroafricana y EUNAVFORMED Sophia. También seguirá aportando cascos azules a la misión en Líbano y observadores en la misión de la ONU en Colombia, y se mantienen las operaciones de apoyo aéreo a Malí y República Centroafricana y la de lucha contra el terrorismo yihadista en Irak.
En el marco de la OTAN continúa el despliegue en Afganistán y en misiones para Disuasión y Defensa del Territorio Aliado, como la Presencia Avanzada en apoyo al flanco Este y la operación Persistent effort, que incluye cometidos de policía aérea en los países Bálticos y apoyo a la defensa aérea de Turquía.
Además, se contribuirá a la operación de seguridad marítima en el Mediterráneo Sea Guardian, a fuerzas navales permanentes en el Mediterráneo y el Atlántico Norte, a las Fuerzas de Respuesta Reforzada (e-NRF). Por otro lado se prevé la participación en la Fuerza de Respuesta Rápida de la Unión Europea EU Battle Group Package.
El Gobierno ha dado el visto bueno también al despliegue de la Unidad Militar de Emergencias (UME) y del 43 Grupo de Fuerzas Aéreas en el exterior ante situaciones de grave riesgo, catástrofes, calamidad u otras necesidades, bien en el marco bilateral o bien formando parte del Mecanismo de Protección Civil de la Unión Europea.
Infografía de la Revista Española de Defensa "".
MISIONES EN 2.020, EUROPRESS.ES
(( Las Fuerzas Armadas españolas están presentes en 17 misiones en el exterior con 2.800 militares y guardias civiles desplegados en cuatro continentes. Los contingentes más numerosos se encuentran en el Líbano, con 620 cascos azules, y en Irak, con 575 efectivos.
Misiones en el exterior - Ministerio de Defensa de España
Misiones en el exterior - Ministerio de Defensa de España )).
El estandarte del disuelto PA hace un repaso de su mandato, revela algunas maniobras políticas de sus años en activo y lamenta que no haya nacido un nuevo partido andalucista Leer artículo completo »
SÁBADO, 28 DE NOVIEMBRE DE 2020 Lukydemálaga : HOLA : SABEN YA LA PROCEDENCIA,.....Y LAS AUTOPSIAS, PORQUÉ NO SE HACEN,....Y TODO ES OCULTISMO,....Y QUIENES CONTROLAN A USTEDES, A LOS ORGANISMOS OFICIALES,...QUE SON DEFICIENTES Y LOS GENOCIDIOS APOSTA CONTRA LA MITAD DE LA HUMANIDAD,....DEMOSTRADO CIENTÍFICAMENTE,....?; Y NO ME MANDEN COSAS, POR DECRETO A CREER,....¡¡ : Hola, Lmm : SÁBADO, 28 DE NOVIEMBRE DE 2020 b-- lukyrh.blogspot.com /// facebook.com/chano2020 /// NO ME CHUPO LOS DEOS,...4 DE DICIEMBRE/1.977 EN MÁLAGA, Y EN ANDALUCÍA ¡¡. PERO, NOS TIENEN BIEN ABROCHAOS ¡¡; TODO ES NEGOCIO, LA ,.....LA PIEDAD Y LA FILAMTROPÍA,...A FUTUROS,...Y EL P. VOX,...VA DE EMPRENDEDOR-CID CAMPEADOR TEJERINO,...Y LOS PARTITÓCRATAS DEMÁS,...IGUAL POR IGUAL,...¡¡¡¡¡. DECÍA LA LOLE, DE LOLE Y MANUEL : ,...dónde estás,...SEÑOR DE LOS DE LOS ESPACIOS INFINITOS,...
QUEDA EL GRUPO TRIANA, REPRESENTADOS, POR ÉSTOS MAESTROS DEL FLAMENCO MODERNO,...Y MU, MU, PERITA ¡¡¡¡. Y MUNCHOS TIPOS DE ARTISTAS, CURRANTES CONANGEL DE ARTISTA,.....PERO SOLO UNOS/UNAS POCAS COMEN DER ASUNTO ARTISTICO,...ROCIO JURADO,...JARCHA,...DOLORES VARGAS,...CARLOS CANO,...EL QUEJÍO ANDALUZ,.....PACO DE LUCÍA,.....Y GENTES ANÓNIMAS QUE HAN REALIZADO, DESDE PINTURA, CIENCIA,....FILOSOFÍA,....PROSA-POESÍA, RAP,...BLUES.ROCK, COMO EL LITO-MALAGUITA Y EL CHEPA-DE TABLETÓN, Y NO SE SABE PÚBLICAMENTE NÁ DE NÁ,...DE LXS MEISMXS,....¡¡¡¡.,...)))... Junto con otra letra: --
https://www.experienceflamenco.com/blog/2015/05/que-nadie-vaya-a-llorar-viernes-con-una-letra -- Que Nadie Vaya a Llorar Que nadie vaya a llorar el día que yo me muera es más hermoso cantar aunque se cante con pena que nadie vaya llevar ni flores ni ropa negra no me vayáis a enterrar para pudrirme bajo tierra es más hermoso cantar mientras mi carne se quema y luego me ofrecéis al mar o al aire o sobre la arena o en un jardin, me da igual pero cuando yo muera que nadie vaya a llorar Nadie llora el día que me muera Es más hermoso cantar aunque se cante con pena Nadie trae flores ni usa ropa negra No me entierres solo para pudrirme bajo tierra Es más lindo cantar mientras mi carne arde Y luego ofrecerme al mar , o al aire, o sobre la arena, o en un jardín, No me importa , Pero cuando me muera nadie llora Puedes ver otra versión aquí , una que será parte del próximo documental Flamenco Sin Fronteras . Ah, y es posible que también desee comprobar esto . En su funeral , la gente cantó como él pidió, y su hija, Alba Molina, vestía de blanco. También puede disfrutar de estos ... Si realmente crees en Dios Paco & Camarón por bulerías Dime Paco Se Fue,...)))....
HOMENAJE AL 4 DE DICIEMBRE/77,...REPRESIÓN Y ASESINATO DE MANUEL CAPARRÓS,...MALAGUEÑO Y VECINO MÍO,....Y VECINO DE MI TIA ENCARNA,...Y DE JOSE MARIA ALONSO,....CERCA DE DONDE VIVIA MANOLO EL PANADER, UNO DE MIS JEFES DE CUANDO YO DE JOVENCITO, REPARTÍA EL PAN OR LOS BARRIOS DE LA ZONA DE HUELIN,...Y SU SOBRINO EL RUBIO, ERA AMIGO MÍO DEL COELGIO DEL AVE MARIA DE AVDA. SOR TERESA PRATS,...EN MÁLAGA CIUDAD,....CERQUITA DE LAS PLAYAS DE LA MISERICORDIA, HUELIN, EL AVDA. SOR TERESA PRATS,...EN MÁLAGA CIUDAD,....CERQUITA DE LAS PLAYAS DE LA MISERICORDIA, HUELIN, EL PERRO,...LA TÉRMICA, EL BULTO,...¡¡¡¡.
( https://www.youtube.com/watch?v=C4duFLYX2-s ).,... Imágenes de MANUEL CAPARROS Resultado de imagen de FOTOS DE MANUEL CAPARROS Manuel José García Caparrós | Memoria histórica y ...garciacaparros.org Foto del ayuntamiento de Zalamea la Real ... Relata Andalucía Información: Los restos de Manuel José García Caparrós, muerto de un disparo que recibió ... Has visitado esta página 2 veces. Fecha de la última visita: 19/11/20. Imágenes del 4-D. Homenaje a Manuel José García Caparrós ...www.laopiniondemalaga.es › Marbella 14 nov 2008 — Entre los participantes se encuentran el ex ministro Manuel Pimentel, la investigadora sobre la muerte de García Caparrós, Rosa Burgos, y el ... Noticias de Manuel José García Caparrós - La Opinión de ...www.laopiniondemalaga.es › Tags Manuel José García Caparrós, las noticias de actualidad y hemeroteca de Manuel José García Caparrós. García Caparrós murió asesinado por el disparo policial de un ...www.publico.es › politica › garcia-caparros-murio-asesi... 2 dic 2017 — La familia de Manuel José García Caparrós no ha tenido aún acceso al ... a Público en la necesidad de “dignificar la imagen de este joven que ... Es posible que algunos resultados se hayan eliminado de acuerdo con la ley de protección de datos europea. Más información Búsquedas relacionadas con FOTOS DE MANUEL CAPARROS,...
YO ESTUBE TRABAJANDO,...EN ESTA MANZANA PEQUEÑA....ENTRE EL RIO GUADALMEDINA, ALAMEDA DE COLÓN Y EL PUENTE DE LA ALAMEDA PRINCIPAL,...¡¡,...ESTABA EL ANTIGUO DIARIO SUR,....MI JEFE, ERA ANTONIO DOMÍNGUEZ MORENO,....ARQUITECTO,....LE DECÍAMOS "EL PAÍNO",.....-- ES UN PÁJARO DER REBALAE ¡¡ --, YA QUE SU PEQUEÑO AHIJADO, LE DECÍA PAINO, EN VEZ DE PADRINO,....ERA MUY REGORDETE, MU MORENETE,....Y ADEMÁS VICEPRESIDENTE DEL C.D. MALAGA, CLUB DE FÚTBOL,....EN AQUELLAS FECHA DE 1.970, APROXIMADAMENTE,....¡¡¡¡. -- lukydemálaga --.
https://garciacaparros.org/timeline/publicado-en-youtube-el-documental-garcia-caparros-memoria-de-nuestra-lucha/ Publicado en YouTube el documental «García Caparrós, memoria de nuestra lucha» Documental García Caparrós, portada La cadena municipal Onda Azul de Málaga publica en su perfil de YouTube el documental «García Caparrós, memoria de nuestra lucha» (Carambolo, 2016), donde la familia del joven asesinado hace un balance de estos 40 años desde la histórica manifestación del 4D. La producción cuenta con el apoyo de nombres propios como Isidoro Moreno, catedrático emérito de Antropología de la Universidad de Sevilla o Juan Manuel Sánchez Gordillo, alcalde de Marinaleda. Es una oportunidad única para enlazar los dos relatos principales de esta historia, el proceso por la autonomía y el caso del asesinato de García Caparrós.
DESDE LOS REBALAES DE ANDALUCÍA POR LA PAZ Y LA LIBERACIÓN SOCIAL DE LA HUMANIDAD-( https://www.youtube.com/watch?v=C4duFLYX2- s ). ESTAS POESÍAS SE LAS VOY A DEDICAR A MI VECINO, AMIGO Y RECONOCIDO JOSE MARÍA ALONSO,...HIJO DE UN CURRANTE DE LA EMPRESA LA TÉRMICA-LA SEVILLANA DE ELECTRICIDAD ¡¡. : ;...//...seguir en el blog, mencionado ¡¡.,...)))....
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28/07/2019 Gabi seguna parte:
Cano igo ce ti cabe un partio n ralia cio esi n ca rama politica: uno n liciera, otro n la erexa, ne sentro..Ce to la sensibiliae tean partioh ce cian to lo itrumento pa rehise po si mima. Inepenesia to lo soliaria ce se cia co otro paise..ero inepenesia. Analusia asieno ricesa pa suh sudiaano co lo rico recurso ce tie ya. Reposable e si mima sin epera inero dotro ni cotro agan pa se eya iuá.
28/07/2019 Gabi:
Lo ce tie cabe e un partio ce cia lo itrumento pa cAnalusia pua toma la riena su huturo. Tene lo itrumento sinifica inepenesia. I inepenesia no sinifica eclui a naire. Yata bie e fraseh exa interesa i limitaora. Lo inero no te lo tien ce diņa, lo cosige tu, i te lo hetiona tu. Nai ce se como la ce ma, simplemente ai ce se. No ma e lo mimo. Nai salia pa Analusia co l e siempre.
23/11/2018 Por Andaluciaxsi:
Pues sí que existe un partido Andalucista, con andalucismo humanista, que no excluye y reclama lo que por justicia nos corresponde. Pero no se nos dá el bombo que se le está dando a VOX. Somos el patito feo de estas elecciones. Mejor asustar que informar. ¡¡Viva Andalucía Libre!!,...¡¡¡.
REVOLUCIÓN MUNDIAL Y MEDIDA GEOPOLÍTICA DE CAPITAL – EL SENTIDO DE LA HISTORIA Y LAS MEDIDAS GEOPOLÍTICAS DE CAPITAL – CRÍTICA A INTÉRPRETES DEL MANIFIESTO DEL PARTIDO COMUNISTA por Jorge Veraza
Prólogo Introducción. La especificación histórica del Manifiesto y de nuestra época
PARTE I: HECHOS EQUÍVOCOS Y ÉPOCA EQUÍVOCA La revolución europea de 1848 en 10 tramos históricos Héroes del destierro, ironías de la historia del 48 Herr Vogt o la política intern acional burguesa
PARTE II: EXPRESIÓN IDEOLÓGICA EQUÍVOCA MÚLTIPLE La relación de Marx con la revolución de 1848 “Hacia 1848”, de Eric J. Hobsbawm Eduard Bernstein interpreta la revolución de 1848 Polémica en torno a la posible revolución socialista alemana de 1843 y 1848 “La posición de Marx en la revolución europea de 1848”, de Karl Korsch La perspectiva de Marx respecto de la revolución francesa de 1848
Contenidos Presentación El sentido de la historia y medidas geopolíticas de Capital
Prólogo
1. Algunas palabras acerca de los autores criticados y sobre el concepto de modernidad 2. La distribución del argumento del presente libro por capítulos 3. Para comprender la historia y para hacerla
Parte 1 Consecuencias deletéreas de la teoría del imperialismo como premisa de lectura del Manifiesto
Capítulo 1 La introducción al Manifiesto del Partido Comunista de Eric Hobsbawm (1997) a la edición de 1998
1. La mirada del historiador sobre el Manifiesto y el objetivo de Eric Hobsbawm 2. El desarrollo histórico capitalista y el Manifiesto del Partido Comunista 3. Esperanza contra ciencia en la mente de Eric Hobsbawm sobre el Manifiesto del Partido Comunista 4. El milagro burgués y su predicción lógica destinal 5. De la escisión de la mente del historiador Eric Hobsbawm para someterla 6. ¿La política de izquierda contra la política proletaria? 7. El efecto de las teorías del imperialismo en la psicología social deprimida de la izquierda posmoderna 8. Contra el proletariado y contra aquel que lo defienda
Capítulo II – Crítica al balance de Trotsky sobre el Manifiesto (“a 90 años del Manifiesto del Partido Comunista”)
1. Estructura y método de una asunción “coartada-en-su-fin” A. “Época” como pretexto revocante, “método” como máscara de asunción de Marx B. Tesis reivindicativas / Tesis revocantes, y el “dinero” que las hermana 2. Imperialismo, partido leninista, pseudosocialismo y pseudomarxismo, las condiciones de León Trotsky para asumir al Manifiesto (Crítica a 12 tesis) 3. Trotsky revoca al Manifiesto (Crítica a sus ocho tesis) 4. Error de dirección = capitalismo potente
Capítulo III Marshall Berman o la modernidad eterna, pues todo lo desvanece menos a sí misma
1. Marshall Berman celebra al Manifiesto 2. La modernidad como truco 3. La moderna crítica a la modernidad hecha por Marx 4. El oscuro miedo de Marx a la revolución ¿o a la burguesía?, o a… (ad. I) 4.1.2. Síntesis de la teoría y la práctica, y el posmodernismo insuperado de Berman 5. En discontinuidad respecto a la autodestrucción moderna (ad. II) 6. Shakespeare o la «comedia de las equivocaciones» contra Marx (ad III) 8. Proletarización del trabajo intelectual y experiencia aurática (ad V) 10. Marshall Berman contra el neoconservadurismo, la URSS y el Marxismo (Conclusión II) 11. Psicología, política y cultura modernas en polémica (Conclusión III) 12. Sobre la trascendencia cultural y de la modernidad en particular La Incógnita Final (Resumen Conclusivo):
Parte II Otra vía: Aplicación del Materialismo Histórico al Materialismo Histórico al leer el Manifiesto
Capítulo IV Mi interpretación del Manifiesto en Cuatro acercamientos
Simulacro epocal y conceptos críticos para superarlo 1. Simulacro Epocal a Superar 2. Subsunción Real de Consumo bajo el capital y Medidas geopolíticas de capital, conceptos para poner la realidad a favor del Manifiesto. Nuevos sujetos y Proletarización 3. El Manifiesto como avatar, la verdad y la ética en él y la URSS como gobierno despótico de la producción
Capítulo v ¿Qué es el Comunismo hoy? Con cinco tesis introductorias
Capítulo VI La nueva Carta a Vera Zasúlich para el siglo XXI . (El horizonte histórico de posibilidades actual y los Cuatro pasos dialécticos para superarlo revolucionariamente mediante reformas radicales)
1. La Nueva Carta a Vera Zasúlich para el siglo XXI 2. El hoy como resultado histórico del desarrollo capitalista 3. La revolución comunista que crece y se autoforma dentro del capitalismo 4. Reforma y revolución hoy o la democracia directa mediante democracia representativa 5. Aclaraciones sobre la democracia directa mediante la representativa (SADE Y MARAT) 6. Un caso de separación y confrontación de la izquierda respecto del gobierno (Boaventura de Sousa) 7. Democracia directa mediante representativa frente a otras opciones 8. Sade en la Revolución Francesa resuelve la cuestión decisiva acerca de la democracia
Parte III La recuperación del sentido de la historia
Capítulo IV Medidas geopolíticas de Capital Para reabrir el sentido de la historia
1. Medida geopolítica de capital mundial en sus fases y la articulación de las medidas geopolíticas de capital Europeo continental con éstas 3. Desarrollo capitalista por zonas geopolíticas integradas en la medida geopolítica de capital mundial 4. Dialéctica de progreso y regresión civilizatoria y de decadencia y progreso ideológico capitalistas (crisis del marxismo incluida) 5. Tiempo cualitativo y aceleración creciente en las MGK.(Crisis de la Civilización Petrolera y de la Subsunción Real del Consumo Bajo el Capital en la Época de la Proletarización definitiva de la Humanidad)
3 comentarios en “REVOLUCIÓN MUNDIAL Y MEDIDA GEOPOLÍTICA DE CAPITAL – EL SENTIDO DE LA HISTORIA Y LAS MEDIDAS GEOPOLÍTICAS DE CAPITAL – CRÍTICA A INTÉRPRETES DEL MANIFIESTO DEL PARTIDO COMUNISTA por Jorge Veraza”
Hemos actualizado los enlaces TAMBIÉN AGREGAMOS: “EL SENTIDO DE LA HISTORIA Y LAS MEDIDAS GEOPOLÍTICAS DE CAPITAL CRÍTICA A INTÉRPRETES DEL MANIFIESTO DEL PARTIDO COMUNISTA.” (2013) que consideramos complementario al libro de 1999.
Al parecer el sitio oficial del Dr. Jorge Veraza no se encuentra Online. Muchas gracias por tu comentario que nos permite mantener nuestro sitio en buen estado.
SALUDOS DE LMM,…EDITOR DE lukyrh.blogspot.com // QUISIERA UNA AYUDA ¡¡ : NO PUEDO DESCARGAR EL TEMA REVOLUCION MUNDIAL Y MEDIDA GEOPOLITICA DE CAPITAL, DE J. VERAZA,…SI ALGUIEN, RESPONSABLE, ME LO HACE LLEGAR A lukymlg@gmail.com LE ESTARÍA SUMAMENTE AGRADECIDO, COMO MILITANTE PROLET MALAGUEÑO Y UNIVERSALMENTE REFLEXIONANDO Y ACTUANDO,…¡¡¡¡. — GRACIAS DE ANTEMANO,… PORTÓ,…..¡¡¡¡¡. – MI BLOG, QUEDA SU DISPOSICIÓN, SIN CENSURA DE NINGÚN TIPO ¡¡. lukydemálaga 29006 est. esp.// Euraca —. Málaga a 19/12/2.020.
“Al atardecer se iniciaba un intenso tiroteo desde terrazas y balcones contra la fuerza pública, que respondía enérgicamente a los disparos que se le hacían. He aquí algunos soldados, con fusiles y ametralladoras, en la terraza de una casa, dispuestos a disparar contra los “pacos” (francotiradores) que hostigaban a la fuerza”
La subversión se inició el 5 de octubre, una vez que la CEDA dejaba claro a Lerroux su deseo de implicación activa en el gobierno. En la capital, el peso del movimiento lo llevaron los socialistas, fracasando sus intentos de ocupar el Ministerio de la Gobernación y algunas instalaciones militares. Los enfrentamientos armados se mantuvieron hasta el día 8, fecha en que fueron detenidos casi todos los miembros del Comité Revolucionario. La huelga declarada se extendió en algunos sectores laborales hasta el día 12.
“Puerta del Sol. Apenas sonaban los primeros tiros, calles y plazas quedaban desiertas,cerrados balcones, portales, echados los cierres sobre tiendas y cafés. Los escasos transeúntes eran minuciosamente cacheados, con las manos arriba. He aquí una de esas tardes, la Puerta del Sol envuelta en una sensación de drama y de soledad”
“Por las mañanas, la Puerta del Sol recobraba su vida habitual. Circulaban por la ciudad coches y autobuses, y la gente llenaba los tranvías que conducían los soldados. Esta es una perspectiva parcial de la gran plaza en una de las mañanas de la huelga”
“Durante los días de huelga general en Madrid, las autoridades consiguieron que el servicio de tranvías no fuese interrumpido. Los coches fueron conducidos por soldados, y éstos sustituyeron también a los cobradores y prestaron servicio de vigilancia desde los vehículos para evitar agresiones y evitar “el paqueo”.
“Cacheo de los guardias de Seguridad a los transeúntes”
“Glorieta de Cuatro Caminos y una parte de Bravo Murillo, uno de los escenarios principales de los sucesos desarrollados en Madrid con motivo de la huelga general revolucionaria”
“Sobre las calles desiertas de la barriada de Tetuán de las Victorias, patrulla la Guardia Civil de caballería, pistola en mano, dispuesta a responder inmediatamente a las agresiones de los revolucionarios, desde las azoteas de las casas”
“Guardia Civil, desde la calle Bravo Murillo, responde al fuego de los revoltosos”
“A la puerta de una tahona en la calle de Eloy Gonzalo, el público forma cola para adquirir pan en los días de huelga”
“Los guardias municipales sustituyeron a los obreros del alumbrado. He aquí un agente del Ayuntamiento encendiendo un farol en la plaza de San Martín”
“Algunos particulares, afiliados a los partidos gubernamentales sustituyeron en los días del paro a los obreros municipales del ramo de limpieza. Con motivo de la falta de asistencia del Ayuntamiento a la acción del Gobierno, éste sustituyó al alcalde de la ciudad, Don Pedro Rico”
“Los soldados intervinieron también en la fabricación del pan, sustituyendo a los obreros que se habían sumado al movimiento”
“Entusiasmo ciudadano desbordado tras la rendición de la Generalidad. Una gran manifestación pacífica abocó en la Puerta del Sol, con sus ovaciones y vivas a España, a la República, a Lerroux, a Cataluña española, obligando a salir a los balcones del Ministerio de la Gobernación, a Don A. Lerroux y al resto del gobierno”
Julio Gil Pecharromán: “Historia de la Segunda República”. Editorial Biblioteca Nueva, Madrid 2002.
La CEDA no llego al gobierno en octubre del 34. Presidia el gobierno lerroux. Gil Robles era ministro de la Guerra, y Estonia provoco la insurrection de los socialist as.
Magistral, formato de tu blog! ¿Cuanto tiempo llevas bloggeando? haces que leer en tu blog sea ameno. El uso total de tu web es magnífico, al igual que el material contenido! Saludos,...¡¡¡.
""HOLA JOVEN,... HA MUERTO UN ECOLOGISTA, VETERANO EN MADRID¡¡ : https://www.ecologistasenaccion.org/139916/jose-maria-galante-chato-ha-muerto-un-luchador/
""
Luciano Medianero Morales
20:50 (hace 0 minutos)
para Salvador
https://www.ecologistasenaccion.org/139916/jose-maria-galante-chato-ha-muerto-un-luchador/ -- LES HE PLANTEADO E LA DIRECCIÓN DE ECOLOGISTAS EN ACCIÓN,..DE HACER UN HOMENAJE A RAMÓN FERNÁNDEZ DURÁN,...Y TAMBIÉN SE LO HE PLANTEADO A J.M. ROCA VIDAL,...ESCRITOR,...ETC,... Y COMPONENTE DE : ELOBRERO.ES,...QUE ERA CDA. MÍO DE LA U.C.C.O. -- BUENO POS QUE HAGAN LO QUE VEAN OPORTUNO,... Y PÁ EL 4 DE MAYO EN MADRI 2.021,...HE PLANTEADO HUELGA GENERAL Y EN SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO MADRILEZ,...EN OTROS LUGARES Y ENTIDADES,...¡¡¡¡.-- POS ESPERO,....QUE TE ENCUENTRES BASTANTE BIEN,...¡¡¡¡. DER-LUKYDEMÁLAGA. ¡¡¡¡.
Pablo cardenas 
https://elsudamericano.files.wordpress.com/2020/06/216.apuntes-sobre-marxismo-ic3b1aki-gil-de-san-vicente.pdf
APUNTES SOBRE MARXISMO Iñaki Gil de San Vicente
• PRESENTACIÓN
• EL MARXISMO
• SOCIALISMO Y COMUNISMO UTÓPICOS
• DE 1848 A 1871
• 1871-1889
• LA SEGUNDA INTERNACIONAL
• EL MARXISMO Y LOS MARXISTAS
• EL REVISIONISMO Y EL REFORMISMO EN LA ACTUALIDAD
• REVOLUCIÓN BOLCHEVIQUE
• EUROCENTRISMO Y LIBERACIÓN DEL TERCER MUNDO
• LA IMPLOSIÓN DEL SOCIALISMO REALMENTE INEXISTENTE
• DE LA CRISIS AL COVID-19: 1987, 1991, 1994, 1996, 2007
• COVID-19, TEORÍA DE LA CRISIS Y REVOLUCIÓN SOCIAL
14 APUNTES SOBRE MARXISMO PRESENTACIÓN
Este pequeño libro se compone de doce capítulos escritos por el autor entre el 2 de abril de 2019 y el 17 de junio de 2020, como una serie de artículos publicados con una periodicidad de entre 20 a 30 días. Fueron escritos para el programa de formación teórica del Colectivo Internacionalista Pakito Arriaran. Para facilitar su comprensión, se intenta simultanear en la medida de lo posible, la explicación histórica con la explicación lógica.
El primer capítulo es de presentación general de los temas tratados.
El segundo trata sobre el socialismo utópico, hasta la revolución de 1848 y la publicación del Manifiesto del Partido Comunista. O sea, lo que podemos definir como la fase en la que el socialismo utópico entra en agotamiento, pero todavía el marxismo no ha adquirido la fuerza suficiente para ocupar su lugar.
El tercero trata sobre el grueso del desarrollo del marxismo, que se inicia tras la derrota de la revolución de 1848, seguida por la fase expansiva del capitalismo que permite un desarrollo tremendo en la teoría, y concluye con la Comuna de París de 1871, período en el que el marxismo realiza sus más decisivos avances, aunque siga siendo claramente minoritario.
El cuarto trata sobre el período abierto por el impacto de la Comuna en el desarrollo posterior del marxismo, impacto reforzado por el hecho de que ya previamente se había creado la I Internacional, se había editado el Libro I de El Capital, de 1867, al que seguirá la Crítica del Programa de Götha en 1875, el Anti-Dühring de 1878, La mujer y el socialismo de 1879, El origen de la familia.. en 1884. Este capítulo cuarto llega hasta la II Internacional en 1889.
El quinto comienza con el significado contradictorio de la II Internacional de 1889 y se extiende hasta el estallido de la guerra de 1914 y la revolución de 1917, años en los que el reformismo toma cuerpo teórico de manera definitiva, pero en los que también irrumpe la segunda generación de marxistas que recupera la Crítica del Programa de Erfurt de 1891, la primera edición inglesa Del socialismo utópico al socialismo científico de 1892, por citar solo algunos textos. 15 Iñaki Gil de San Vicente
El sexto es una exposición más detallada del método marxista, la dialéctica, en cuanto tal, y de cómo se desarrolla en la crítica de la economía política capitalista. Aunque todavía en 1917 había textos fundamentales del marxismo sin conocerse, como veremos, ya estaba teorizado gran parte de lo necesario para saber qué era el capitalismo del momento y cómo destruirlo.
La séptima será una exposición del reformismo en todas sus expresiones: política, sociología, economía, relaciones internacionales, sindicalismo, etc., porque es en este período cuando apareció definitivamente tal cual era. Es necesario dedicarle un capítulo porque el reformismo, y en especial el de la socialdemocracia ha sido y es una de las decisivas bazas del capital para doblegar a la clase trabajadora.
El octavo desarrolla el período que va de la revolución bolchevique de 1917 al final de la II GM, 1945, que pudo haber supuesto un salto cualitativo en la emancipación humana porque llevó al extremo la lucha de clases entre el capital y el trabajo a escala mundial, pero concluyó en pactos entre las grandes potencias que han salvado al capitalismo, hasta ahora.
El noveno analiza las luchas de liberación nacional anticolonial y antimperialista que venían desde antes pero que tienen un tremendo impulso desde 1917 y sobre todo desde la fundación de la III Internacional en 1919 o Internacional Comunista. Luchas que en la II GM afectaron al meollo del imperialismo, y concluirá en 1991. Daremos una especial atención a Nuestra América.
El décimo tratará con algún detalle la quiebra definitiva del “marxismo ruso” creado por la burocracia stalinista e incapaz de frenar la reinstauración del capitalismo en varios países. Los sucesivos intentos de reforma fracasaron unos tras otros arrastrando al fondo a toda una corriente política que ya estaba agotada para la década de 1970.
El undécimo seguirá la lucha de clases teórica, política y económica desde el inicio de la contrarrevolución imperialista en la mitad de los 70’s hasta el presente, con especial atención a la tercera gran depresión de 2007 hasta ahora, y en Nuestra América.
El doceavo y último, es un resumen centrado en la teoría de la crisis que es el nudo gordiano no sólo del marxismo, sino de la existencia humana, o para ser más precisos, de la antropogenia.
APUNTES SOBRE MARXISMO
Capítulo I
EL MARXISMO “Ser marxista es algo muy difícil […] mide la temperatura de su propio país, su circunstancia más inmediatamente práctica, con el objetivo de aclararla y actuar sobre ella.
¿Actuar para qué?
Actuar para reventar las estructuras de la sociedad actual.
¿De qué modo, con qué método?
El marxista tiene un método teórico general, que es la lucha de clases, pero para cada caso concreto tiene que inventar un método, adaptarlo a la circunstancia particular. Según sea esa circunstancia, el método será violento o pacífico. Ya oigo venir a los que dicen: esto es una justificación del terrorismo. No:
un marxista no justifica el terrorismo […] en los textos de Marx no hay nada, absolutamente nada que justifique la creación de un Estado totalitario, ideológica y prácticamente terrorista […] la “dictadura del proletariado” fue vista como una mera transición, no como un fin en sí; […] Los que no leyeron a Marcuse por moda, recordarán su modo de definir la sociedad industrial avanzada: “el terror dulce” […] la santa rabia del Che Guevara cuando habló del “terror planificado” […] tienen que desaparecer la división del trabajo, la propiedad privada (no sólo la material sino también la de las ideas) y la producción mercantil y monetaria […] los marxistas son pocos, pues no todo el mundo está dispuesto a adoptar una posición intelectual que representa prácticamente la guerra contra todo lo existente. […] la esencia del marxismo es la transformación, la revolución, el cambio de las condiciones históricas de esa masa humana, sea cual fuere su actual “signo ideológico”, Sé que todo esto, en el aspecto político, suena a anarquismo. Y lo es, si por anarquismo se entiende la voluntad de cambiar toda arché o poder existente. Y también es terrorismo, si por terrorismo se entiende defendernos con las mismas armas del adversario…”1 1 Ludovico Silva: “¿Y el marxismo?” Belleza y revolución. pp. 367-370. Vadel Editores. Caracas, 1979 17 Iñaki Gil de San Vicente Hemos escogido estas palabras como introducción a esta serie porque era Ludovico Silva venezolano, es decir, porque había desarrollado su aportación al marxismo en el interior de las luchas en este país y continente; porque destacaba por su defensa del derecho/necesidad de la crítica como una de las fuerzas del marxismo; porque en estas palabras toca cuestiones permanentes: ,…///…. SEGUIR EN BLOG MENCIONADO,…DE LUKYRH.b/s.COM @lucianomediane1 gracias portó,…¡¡¡¡.