Se aborda por la dirección de este blog, la problemática de Fagor, por razones de que ha provocado gran repercusión,...y es importante abordarlo de forma proletaria, comunista e internacionalista,...como forma de aprender más línea de análisis de crítica a la economía política del Capiimperialismo -imperialismo capitalista actual-; son ejercicios para explicar, redactar, escribir opinión-discurso,...en definitiva ilustración para la lucha de clases del proletariado contra la burguesía mancomunada mundial o global. * Lo escrito en azul,...es nuestra aportación al asunto.
Hace unos años (en 2.005) realice un estudio y algo publiqué en papel...sobre la Corporación Cooperativa Mondragón en actividad asiática,...solo veía en los principios de la misma exportar capital para explotar mejor a los obreros y sacar más beneficios,...Ahora Fagor, cae,...¡¡ pues que se aguanten y se espabilen,...se autocritiquen y aprendan para ser proletarios consecuentes. Podría hablar de muchas cuestiones, sobre el papel de las cooperativas en el capitalismo, y sus transformaciones en multinacionales imperialistas, saqueadoras y superexplotadoras,....como necesariamente tienen que entrar y actuar con las dinámicas capiimperialistas dominantes,...de los creadores de las mismas y sus relaciones con el capital financiero,...tanto español como mundial,...( si no es así son absorbidas, o expulsadas del sistema capitalista,...).
La nota mencionada se publicó en la revista Nueva Sociedad del G.C.P.Internacionalista.Málaga,..como se dijo, hoy inexistente,....en el artículo "Crítica a la economía política imperialista", en págs. 37-38-39:,..." al día siguiente en la sección de negocios de el periódico El País, español, aparece una entrevista realizada al director de Asia en MCC ( Mondragon Corporación Cooperativa), de la misma vamos a reproducir las ideas que se relacionan con nuestro trabajo de investigación: " China es diferente. Aquí se trata más de un asunto de costes de producción. Pasará algún tiempo hasta que China llegue al nivel de internacionalización conseguido por las corporaciones de Japón y Crea del Sur". Le preguntan por qué es tan competitiva China, responde: " Por un lado, es una cuestión del bajo coste de mano de obra, además es inagotable, por lo que su bajo precio durará aún mucho tiempo. Estas razones hacen también que los costes de inversión y de amortización se reduzcan, ya que se utilizan procesos productivos desautomizados, intensivos en mano de obra. Por otro lado, los terrenos, los inmuebles y las instalaciones son más baratas. A esto hay que añadir la política del Gobierno de ayudas a la implantación en las Zonas Económicas Especiales, los incentivos fiscales, los créditos blandos y a fondo perdido, y un factor diferencial único chino: la intensidad de la ambición y la seriedad de propósito de su población por prosperar y acumular riqueza. Ese nivel de sacrificio, el tiempo y la dedicación incombustible al trabajo no lo he visto en ninguna otra parte del Mundo".
José Reinoso que es uno de los articulistas, de este número 986 de Negocios,...plantea que los directios de esta Cooperativa dicen entre otras cosas: " La gran baza china es su competitividad. Una competitividad que no sólo se deriva de los bajos costos laborales- en ocasiones hasta 20 veces inferiores a los occidentales, según MCC,- sino de la abundancia e mano de obra, que redunda en una menor automatización de los procesos industriales, con el consiguiente ahorro en maquinaria. A ello, hay que sumar los inferiores precios de inmuebles, materias primas, energía y terrenos. Sin olvidar los incentivos de crédito y fiscales y las ayudas a la implantación"...Más adelante planteamos en nuestro artículo,...La mercancía imperialista, la plusvalía imperialista, el capital imperialista, la sociedad imperialista, el estado mundial imperialista. Estos términos son nuevos; reflejan la nueva realidad de la sociedad a principios del siglo XXI. ( En diario SUR digital, Málaga, de 18-8-04, se recoge: Madrid, País Vasco, Navarra y Cataluña lideran las tasas de productividad entre 1.995 y 2.002, situándose todas ellas por encima de los 30.000 Euros por ocupado, según Caixa Cataluña. Andalucía figura en los últimos puestos, por debajo de los 29.000 Euros por ocupado". Viendo la renta nacional de los trabajadores,...con la misma se vería la Tasa de Ganancia, la Plusvalía, e ingresos estatales.
La nota mencionada se publicó en la revista Nueva Sociedad del G.C.P.Internacionalista.Málaga,..como se dijo, hoy inexistente,....en el artículo "Crítica a la economía política imperialista", en págs. 37-38-39:,..." al día siguiente en la sección de negocios de el periódico El País, español, aparece una entrevista realizada al director de Asia en MCC ( Mondragon Corporación Cooperativa), de la misma vamos a reproducir las ideas que se relacionan con nuestro trabajo de investigación: " China es diferente. Aquí se trata más de un asunto de costes de producción. Pasará algún tiempo hasta que China llegue al nivel de internacionalización conseguido por las corporaciones de Japón y Crea del Sur". Le preguntan por qué es tan competitiva China, responde: " Por un lado, es una cuestión del bajo coste de mano de obra, además es inagotable, por lo que su bajo precio durará aún mucho tiempo. Estas razones hacen también que los costes de inversión y de amortización se reduzcan, ya que se utilizan procesos productivos desautomizados, intensivos en mano de obra. Por otro lado, los terrenos, los inmuebles y las instalaciones son más baratas. A esto hay que añadir la política del Gobierno de ayudas a la implantación en las Zonas Económicas Especiales, los incentivos fiscales, los créditos blandos y a fondo perdido, y un factor diferencial único chino: la intensidad de la ambición y la seriedad de propósito de su población por prosperar y acumular riqueza. Ese nivel de sacrificio, el tiempo y la dedicación incombustible al trabajo no lo he visto en ninguna otra parte del Mundo".
José Reinoso que es uno de los articulistas, de este número 986 de Negocios,...plantea que los directios de esta Cooperativa dicen entre otras cosas: " La gran baza china es su competitividad. Una competitividad que no sólo se deriva de los bajos costos laborales- en ocasiones hasta 20 veces inferiores a los occidentales, según MCC,- sino de la abundancia e mano de obra, que redunda en una menor automatización de los procesos industriales, con el consiguiente ahorro en maquinaria. A ello, hay que sumar los inferiores precios de inmuebles, materias primas, energía y terrenos. Sin olvidar los incentivos de crédito y fiscales y las ayudas a la implantación"...Más adelante planteamos en nuestro artículo,...La mercancía imperialista, la plusvalía imperialista, el capital imperialista, la sociedad imperialista, el estado mundial imperialista. Estos términos son nuevos; reflejan la nueva realidad de la sociedad a principios del siglo XXI. ( En diario SUR digital, Málaga, de 18-8-04, se recoge: Madrid, País Vasco, Navarra y Cataluña lideran las tasas de productividad entre 1.995 y 2.002, situándose todas ellas por encima de los 30.000 Euros por ocupado, según Caixa Cataluña. Andalucía figura en los últimos puestos, por debajo de los 29.000 Euros por ocupado". Viendo la renta nacional de los trabajadores,...con la misma se vería la Tasa de Ganancia, la Plusvalía, e ingresos estatales.
Vamos a presentar notas, artículos sobre Mondragon- Fagor, serán de risa,...ellos solo se descubren y darán mi valoración,....son unos babosos,...puf,¡¡, capitalistas refinados.
[[Patxi López (PSOE, de Euskadi) firma acuerdos en China para facilitar la entrada de empresas
vascas de
Agencias
El lehendakari, Patxi López, firmó hoy ( en fechas de gobierno en el Pais Vasco ) varios acuerdos con autoridades locales chinas para facilitar la entrada de empresas vascas en el gigante asiático con la futura ampliación del parque de la Corporación Cooperativa Mondragón (MCC) en el este del país.
·
López se desplazó hoy hasta el parque industrial que Mondragón abrió hace
tres años en Qiandeng, un pueblo de la ciudad de Kunshan, en la provincia china
de Jiangsu, a unos 80 kilómetros al norte de Shanghái, donde firmó un acuerdo
para que el Gobierno local reserve a MCC 220.000 metros cuadrados para su
futura ampliación. El parque de MCC en Qiandeng, equipado
incluso con un caserío vasco que sirve de comedor y lugar de encuentro para su
personal, cuenta en la actualidad con 330.000 metros cuadrados, donde se han
instalado hasta ahora nueve compañías, siete de ellas cooperativas, que dan
empleo a unas 500 personas. Mondragón ha invertido allí hasta ahora
unos 50 millones de euros, y la facturación anual de sus empresas suma unos 70
millones de euros. ( En mi escrito,...decía el gerente de la Corporación Mondragon de que iba a China porque habían grandes perspectivas de beneficio, grandes bolsas de trabajadores y bajos sueldos,...las autoridades ayudaban,...por ello la Corporación,-CCM- invertía allí,...)
"Queremos que el País Vasco sea
tenido en cuenta como aliado estratégico, no sólo en Kunshan sino en toda China, ...
1.
HACE UNOS DIEZ AÑOS LES DECÍA A FALI, A SALVADOR, A AGUSTIN,... EN MÁLAGA, QUE CUANDO SE DABAN MUCHOS ESCRITOS, - CUANDO LAS GENTES ESCRIBÍAN, HACÍAN LITERATURA,...- DEBATES, REUNIONES, DE LAS GENTES OBRERAS, ESTUDIANTES, MAYORES,...ES QUE SE ESTABA EN MEDIO O EMPEZANDO, MADURANDO, UN PROCESO REVOLUCIONARIO,...
HACE UNOS DIEZ AÑOS LES DECÍA A FALI, A SALVADOR, A AGUSTIN,... EN MÁLAGA, QUE CUANDO SE DABAN MUCHOS ESCRITOS, - CUANDO LAS GENTES ESCRIBÍAN, HACÍAN LITERATURA,...- DEBATES, REUNIONES, DE LAS GENTES OBRERAS, ESTUDIANTES, MAYORES,...ES QUE SE ESTABA EN MEDIO O EMPEZANDO, MADURANDO, UN PROCESO REVOLUCIONARIO,...
Algunas web, sus asuntos-temas y titulares:
[[ Kaos en la Red
kaosenlared.net/
o
o
Buscador web antigua. Skip to content. Typical Spanish:
"Anticorrupción" cree que el "Caso PP" debe quedar en nada.
por Kaos. Corrupción en el reino del ...
2. “proletaricemos” a
los indignados, “indignemos” - Kaos en la Red
kaosenlared.net/.../2265-sociedad-de-consumo-pérdida-de-sentido-y-rev...
o
o
30/12/2011 - Sociedad de Consumo, pérdida de sentido y revolución:
“proletaricemos” a los indignados, “indignemos” a los proletarios.
por Pedro Antonio ...
3. Las movilizaciones de
los indignados en España y sus ...
internationalism.org/~gmpmprdg/es/node/3153
o
o
Pero estas son trigo limpio pues la transformación revolucionaria del
mundo se ... Ello puede parecer muy poco a quienes esperen que
el proletariado, como ..... lo cual hemos
establecido una rúbrica en nuestra Web en español -Debates
del ...
4. El 15-M y el
esquematismo revisionista | Revolución o barbarie
revolucionobarbarie.wordpress.com/.../el-15-m-y-el-esquematismo-revisi...
o
o
Hijos de una época: El impasse de la Revolución Proletaria y
el desgaste del ..... la teoría revolucionaria con el
movimiento proletario, castiga a los indignados ...
5. FILOSOFÍA CRÍTICA:
Movimiento de los Indignados (2ª Asamblea)
nacional-revolucionario.blogspot.com/.../movimiento-de-los-indignados-...
o
o
19/08/2013 - La revolución democrática tendrá que ser pacífica o no
será, de ... Los indignados impediremos los ataques
a las personas, sean o no ...... la dictadura, se justifican
si hacen posible el poder del proletariado, y en esta medida
solamente. ...http://web.archive.org/web/20051228175320/www.newleftreview.
Visitaste esta página el 26/09/13.
6. Más de la mitad de los
españoles, a favor de que el 15M se presente a
maestroviejo.wordpress.com/.../mas-de-la-mitad-de-los-espanoles-a-favo...
o
o
11/05/2013 - Esta coyuntura de 2.013 para los indignados,…es posible que sea
algo distinta. ... No hay fuerza revolucionaria
proletaria,…cosa que le viene bien a los ....la web de
Programa de Objetos Cercanos a la Tierra de la NASA ...
7. Toma de posición de la
Tendencia comunista internacionalista ...
fractioncommuniste.org/esp/bci05/bci05_3.php
o
o
movimiento de los indignados españoles. ... claramente
la cuestión de la destrucción del capitalismo y de la necesidad de la revolución
proletaria, .... del presupuesto; mayor democracia directa
mediante redes de web y telecumunicaciones.
8. Los "indignados"
intentan asaltar el Vaticano - Zadlander
zadlander.blogspot.com/2012/01/los-indignados-intentan-asaltar-el.html
o
o
14/01/2012 - Unos pocos "indignados" han intentado hoy ocupar con tiendas
de ... La verdad es que estos alucinados vienen con casi cien
años de retraso, si lo que pretenden es hacer estallar la revolución
proletaria. ... WEB DE LA RED
9. REVOLUCIÓN DE LA HUMANIDAD:
PATRIOTISMO, MAOISMO ...
lukyrh.blogspot.com/2013/.../patriotismo-maoismo-contemporaneo-y.ht...
o
o
18/08/2013 - Los indignados, los originarios, del m15m, se llamaban
antipartidos, ...anulan y tegiversan sobre la lucha del proletariado y
como tal de la .... Este artículo fue publicado originalmente
en la web de Pío Moa (28/09/2012).
Visitaste esta página el 26/09/13.
10.
Red Roja - Política de
masas y poder popular: estrategia para la ...
redroja.net/.../1852-politica-de-masas-y-poder-popular-estrategia-para-la...
o
o
27/08/2013 - También manifiesta que la revolución es imposible sin una crisis nacional
general .... a todo el país, y después, su victoria en
la revolución proletaria socialista.... sistema,
de ello da bien cuenta el movimiento de indignados como el
15-M y ...Web Oficial de Red Roja por Red Roja se encuentra
bajo una ...]].
· Post: 23.10,...19 de octubre 2.013
"FAGOR. Una vía de agua en la “tercera vía”. El
cooperativismo, sus límites y aburguesamiento
por Aurora Despierta
Sábado, 19 de
Octubre de 2013 19:11
·
La crisis de Fagor Electrodomésticos no es sólo por mala
gestión, sino por la crisis capitalista y la degeneración burguesa del
cooperativismo, inevitable a largo plazo en el medio capitalista, como se sabe
ya desde el siglo XIX. Aprender la lección o seguir arrastrando las mismas
ilusiones. [COPIA este
artículo para leerlo con la calma que se merece e ir accediendo a
los textos y enlaces recomendados] [Para leer
bien el cartel de la imagen, clic sobre ella, ratón derecho, mejor opción] [Para leer
con líneas anchas, prueba: símbolo impresora, tamaño fuente +, y más zoom]. En este artículo pretendo informar sobre la situación de Fagor Electrodomesticos, pero también divulgar qué es
el complejo cooperativo CM, la valoración sobre la realidad actual del
cooperativismo desde el punto de vista de los intereses de la clase trabajadora
internacional y su autoliberación comunista.
I.- La crisis en Fagor
Electrodomésticos, y la Corporación Mondragón
La empresa Fagor
Electrodomésticos ha presentado el preconcurso de acreedores, debido a sus
dificultades de liquidez con un enorme problema de deuda (1.100 millones de
euros), con un mercado para sus productos de consumo duraderos (lavadoras,
frigoríficos, cocinas, calentadores a gas, ollas a presión, microondas, etc.)
que se ha reducido muchísimo desde el parón a la venta de nuevas viviendas y
reducción de la capacidad adquisitiva de la clase trabajadora y sectores
populares. ( No concuerda esta valoración con el dato de que exporta el 70 por ciento al exterior ). ver párrafo con tres estrellas, más abajo. Se debe ser más rigurosos en los enfoques y opiniones,...tanto por unos como por otros, como por mi mismo,...
Su peculiaridad es que se trata de una cooperativa que forma
parte de un complejo muy importante de cooperativas, del que fue impulsora ya
en sus inicios en 1956, por lo que se la considera su “buque insignia” aunque
su peso real en el conjunto haya disminuido mucho desde hace años. Dicho grupo
es la Corporación Mondragón (CM), integrada por 289 entidades,
de las cuales 110 son cooperativas, con más de cien centro productivos por todo
el mundo, 147 sociedades filiales, dedicadas a múltiples sectores (finanzas,
industria de bienes de equipo, de consumo, componentes industriales, servicios
empresariales, comercio de grandes superficies y de distribución, agencia de
viajes, aseguradora y previsión social Lagun Aro), centros de investigación y
desarrollo, varias escuelas para niños y profesionales, escuela de negocios y
una Universidad, orientadas sobre todo a servir a las necesidades de CM. Entre
las cooperativas destaca la entidad de crédito Caja Laboral, que sirve para
financiar al grupo, y a empresas y particulares ajenos a él, y una red de
mercados de grandes superficies, Eroski.
Su presencia no se limita a Euskal
Herria, sino que se ha
extendido y tiene su mercado y filiales, además de en todo el estado español,
en muchos países del mundo, tanto europeos (hasta países del Este), como
Marruecos, EEUU, México y Brasil, Sudáfrica, India, China…, porque participa
del proceso de la globalización.
En sus divisiones de industria trabajan casi 37.000 trabajadores, de los cuales 13.900
lo son en el extranjero (algo más de un tercio de la plantilla industrial). En el grupo comercial Eroski
son casi 40.000 trabajadores/as. El conjunto de CM tiene un total de 80.000, de los cuales en el estado
español son casi 68.000, concentrándose en Euskadi
poco más de la mitad, 34.700. El 85%
de sus trabajadores/as del sector industrial en España son socios
cooperativistas, y el resto, por cuenta ajena, es decir, asalariados comunes,
muchos eventuales; los del extranjero no son socios. En el total del grupo, los
socios cooperativistas ascienden a unos 33.000, es decir, aproximadamente el
41%.
La Corporación Mondragón (CM)
aporta el 3,2% del PIB total de la Comunidad Autónoma Vasca, y lo que es más
destacable, el 7,4% de su PIB industrial, el 3,5% del empleo total en la CAV y
el 8,4% del sector industrial, mientras que su peso en las exportaciones es del
12,2% y el 10,7%, respectivamente. El 70% de las ventas de su industria son en
el mercado internacional. Es el mayor grupo cooperativo del mundo, y el primer
grupo empresarial vasco.(***)
Este extraordinario fenómeno
cooperativo ha querido ser presentado por muchos como una “tercera vía” entre
el capitalismo y el socialismo-comunismo, aunque la Corporación Mondragón (CM)
no tenga ninguna pretensión de convertirse en alternativa. Algunos empresarios
ven especialmente ventajosa la motivación que existe en los socios
cooperativistas para voluntariamente reducirse el sueldo y aumentar el trabajo
en tiempos de crisis, porque sienten la empresa como propia.
Volviendo a Fagor
Electrodomésticos (F.E.). A principios de la década de los 90 sus exportaciones
significaban el 25% del volumen de negocio de todo CM; ahora el 8,1% de las
ventas de CM. Aunque tenga una cuota de mercado del 16% en España, y sea la
quinta firma mundial en el sector del electrodoméstico de línea blanca, no
logra beneficios desde 2008, y ha estado acumulando grandes pérdidas. Con una
estrategia y producción sin salida, no ha servido de nada el esfuerzo de los
trabajadores/as que habían aceptado una reducción de sus salarios hasta el 80%
del previo a la crisis, ni las ventajas fiscales concedidas por las Haciendas
vascas. Sus problemas ahora son tan graves, que CM ya no está dispuesto a
inyectarle una vez más dinero (entre 50 y 120 millones); ya dio 70 millones a
costa de los beneficios del resto de la corporación, de que los trabajadores/as
del resto del grupo Fagor (Fagor Electrónica, etc.) se rebajase el sueldo el
4%, y los del resto de CM, el 1%. Y el gobierno vasco tampoco puede condonar
los 50 millones de ayudas (préstamos participados y avales para impulsar un
plan de viabilidad) pues lo prohíbe la U.E.
Fagor Electrodomésticos (F.E.) tiene una plantilla de 5.642 trabajadores repartidos en 13
plantas en cinco países (cinco en Euskadi, ocho entre Francia, Polonia, Marruecos y
China), de los cuales unos 2.000 trabajan en Euskadi, siendo socios
cooperativistas 1.680. En la factoría de Edesa,
también de F.E. (Basauri en Vizcaya) hay 300 trabajadores no socios [según dice expresamente El
País, aunquesegún otras fuentes, sí lo son, solo que ya han pasado al régimen
de la SS, que es lo que pretende hacer Langun Aro con todo el grupo, aunque
esto lleva tiempo]. Los más de 3.500 restantes
se emplean en los otros cuatro países mencionados.
Los trabajadores/as en el
extranjero no son socios cooperativistas, porque la forma jurídica que
adoptan las empresas dependientes de CM en el extranjero, es la de Sociedad
Anónima (como la compra del grupo francés Brand). Por mucho que se pretenda
impulsar la participación, etc., de los trabajadores/as, eso parece más un
brindis al sol que una realidad, cuando el interés por la internacionalización
es sobre todo reducir costes, cubrir mercado, y “en casa”, como se está
demostrando, la participación de los socios de base en la gestión, deja mucho
que desear. El objetivo declarado del grupo CM es procurar salvar parte
de la empresa y por tanto de su plantilla. A lo que está dispuesto el CM es a
destinar 50 millones a un fondo para recolocar dentro
del grupo a unos 1.000 trabajadores/as, y el resto (al menos otros mil) iría al
paro o a jubilaciones anticipadas para los mayores de 55 años. Incluso el Gobierno vasco reconoce que si Fagor
Electrodomésticos quiere competir en el mercado mundial, le puede
interesar más conservar parte de sus plantas en otros países que en Euskadi. El cierre en Euskadi
supondría una grave pérdida para empresas auxiliares que tienen en Fagor
Electrodomésticos su cliente, por lo que podría arrastrar a muchos más trabajadores/as,
perjudicando la situación sobre todo en la comarca guipuzcoana del Alto
Deba, hasta ahora de
las menos afectadas por el paro.
Resulta evidente que a la hora de las recolocaciones, que no resultarán nada
fáciles dado su enorme volumen, las posibilidades de movilidad y cualificación
específica de los trabajadores/as y la demanda de las demás empresas
industriales del grupo, tendrán preferencia los
socios cooperativistas y no los trabajadores asalariados. Los cooperativistas, como autónomos, no tienen derecho la prestación
por desempleo como los trabajadores/as por cuenta ajena por lo que la
cobertura del paro correrá de cuenta de su aseguradora de previsión social
Lagun Aro (parte de los beneficios de las cooperativas de destinan a ese
fondo), con un 80% de su último salario, y durante dos años si es toda la
plantilla la que se queda en paro, pero solo un año si lo es parte.
Lagun Aro EPSV ha reconocido
que tiene desde hace cuatro años, déficit en su fondo de “ayudas al
empleo” (equivalente
a la prestación por desempleo de la SS), pues ha debido cubrir periodos de paro
en las plantillas del CM; dispone de un colchón de 35 millones y que con ellos
no podrá cumplir el compromiso con toda esa masa de socios en paro que todavía
no han sido traspasados al régimen de la SS, si no fuesen recolocados pronto en
otras empresas del CM; incluso así el coste sería alto pues debería cubrir la
diferencia de salario en el caso de que el nuevo empleo esté peor remunerado y
también gastos de desplazamiento u otros. Para poder hacer frente a todo esto,
Lagun Aro EPSV subirá las cuotas a los socios de CM a partir de 2014. Pero
asegura que el sistema de pensiones no corre peligro porque tiene un fondo
independiente y solvente. Así que, si Fagor Electrodomésticos termina con el
peor escenario posible, eso pondrá a prueba la solvencia
de Lagun Aro EPSV y afectará al conjunto de CM. Y aquí no terminan sus problemas, pues responderían, como
ocurre con los accionistas en una sociedad anónima, con la aportación que
hicieron para entrar como socios y la parte de los beneficios acumulados
durante años, mermados por las pérdidas de los últimos, y que permanecen en las
reservas de la cooperativa, y que suelen recuperar cuando se jubilan. A pesar
de lo que dice la ley vasca de cooperativas, en lo que se interpreta un error
de redacción, al parecer no deberían responder consu patrimonio
personal (ahorros, vivienda, etc.).
Si durante el tiempo que dure
el preconcurso de acreedores, algún trabajador/a encuentra empleo fijo en otra
empresa que no sea de CM, perderá todos los derechos que tiene como
cooperativista; supongo que se refiere a que tampoco se le podrá reembolsar su
participación porque no se puede proceder a una descapitalización de la
sociedad en esta fase pues ello atentaría a los derechos preferentes de los
acreedores.
II.- Las contradicciones
dentro de Fagor Electrodomésticos entre los socios y los que no lo son, y entre
los socios de base y la dirección
La que se hará más evidente es la de los intereses entre los
socios cooperativistas y los trabajadores/as eventuales por cuenta ajena y los
trabajadores/as en otros países. Pero esta contradicción no es de ahora, debido
a la coyuntura de crisis. Es una contradicción
estructural. Los socios cooperativistas lo son porque al ingreso en la
cooperativa (tras un período de prueba de su adaptación a la empresa y su
filosofía de entre medio y un año) han aportado una cantidad de dinero (pueden
ser, por ejemplo, 15.000 euros) que pasan a formar parte del capital social,
del que por tanto tiene una cuota de participación y una cuota de ingreso (en
ese caso sería el 20% de los 15.000, 3000 euros) que nunca se devuelve. Estos
trabajadores/as ya no son propiamente proletariado, pues son pequeños
propietarios, socios de la empresa. Tienen desde el punto de vista de la
propiedad jurídica, el dominio de los medios de producción. Una condición que
no tienen los trabajadores/as no socios. Pero por el grado de control efectivo
de la empresa, que se ha visto en muy escaso, por el sometimiento a lo
fundamental de la división capitalista del trabajo, se asemejan mucho a la
condición proletaria. Son unos semi-proletarios, entre la clase trabajadora y
la pequeña burguesía proletarizada, lo que los diferencia de los proletarios no
socios.
Los socios trabajan en cierto
modo como unos pequeños propietarios o empresarios asociados, como si los
artesanos se hubiesen asociado formando una empresa. Responden con su trabajo y
con el capital aportado. Por tanto, participan de los beneficios y las
pérdidas, pero no mediante el reparto de dividendos como un accionista, sino
ingresando o detrayendo en su “libreta” de aportación al capital social, que se
recuperará cuando se jubilen de la empresa o se den de baja de forma voluntaria o
no.
Pero también participan del beneficio que con su trabajo (la parte
no pagada o plusvalía) generan los no socios, pues
aunque vaya directamente a la acumulación de capital, revierte en la propiedad
de los socios, en la mejora de su salario, y para el día de su jubilación o
baja en la empresa. También existe una contradicción entre los socios,
supuestamente todos iguales (“una persona un voto”) y la
dirección de la cooperativa. Pues los trabajadores/as de base, de hecho, en parte porque
se desentienden de los problemas de gestión, y en parte porque la dirección no
quiere que se impliquen “demasiado” en sus competencias, no tienen el control
sobre la dirección real de la empresa, que queda en manos de los gerentes. Precisamente los socios de Fagor
Electrodomésticos se quejan de que no han venido siendo informados sobre la
verdadera situación de la empresa, de que ni siquiera supuestos
órganos representativos como el Consejo Social les ha tenido al tanto de la
situación, ni han hecho caso de sus requerimientos de información, que se toman
las decisiones sin consultarles. Téngase en cuenta que los sindicatos no pueden actuar con los
cooperativas, pues los socios trabajadores/as, no lo son por cuenta ajena, sino
socios propietarios empresarios, aunque algunas de sus funciones deben ser
cumplidas por el Consejo Social elegido por la plantilla. Tampoco se reconoce
el derecho de huelga por causas internas a la empresa, y en cuanto a causas
exteriores (políticas, solidaridad…) debe ser de modo colectivo (mayoría) y
conforme el Consejo Social.
Las necesidades de la
competencia capitalista mediante la reducción de
costes, flexibilidad de plantilla, etc., acumulación de plusvalía para el
capital a fin de destinarlo a la inversión con innovaciones tecnológicas
competitivas, han impulsado hacia un modelo empresarial que echa cada vez más
mano de los trabajadores/as eventuales y no socios, de la globalización para
aprovechar la fuerza de trabajo barata en Marruecos, China, etc., y acaba
exigiendo también a los socios medidas crecientes de austeridad y mayor
productividad. Lo que ha venido ocurriendo es que, aumentando el tamaño de
la cooperativa para poder sobrevivir en el mercado mundial globalizado, y con
ello la complejidad de las tareas de gestión, y manteniéndose la
división social del trabajo capitalista, con una gerencia compuesta
por profesionales con intereses específicos, aunque sus sueldos no sean tan
elevados como los de otras empresas privadas del mismo nivel, pero si participando
más de la plusvalía generada por los trabajadores/as no socios, y del
sobretrabajo no pagado de los socios, ha crecido la distancia y la
desigualdad entre los que deciden y los que ejecutan. Si en sus comienzos la
relación de sueldos en la cooperativa era de 1 a 3, ahora los sueldos de los
cuadros directivos son los del mercado, si bien con una reducción del 30% en
concepto de compromiso de solidaridad cooperativa. En la práctica supone una
escala de 1 a 6 y en algunos casos muy especiales, de 1 a 8 en CM. Estas escalas de sueldos
representan sin duda alguna no sólo la remuneración de un trabajo que exige
mucha preparación y responsabilidad, sino una apropiación de plusvalía
producida por los trabajadores/as no socios y de sobretrabajo de los socios
(sobre trabajo, no expresamente plusvalía, como otras clases han extraído del
campesinado, artesanado, etc.).
III. Las contradicciones de
Fagor E., con los ahorradores de Subordinadas y sus socios prestamistas
Pero la deriva capitalista del cooperativismo no ha cesado
ahí. Las necesidades de financiación, sobre todo a partir de la compra del
grupo francés Brand por 170 millones, han conducido a prácticas tan sospechosas
como la de las “Aportaciones Financieras Subordinadas” de Fagor (también de Eroski)
por un valor de 185 millones, que afectan a 10.000
ahorradores, que se siente engañados, por Caja Laboral y otras entidades
intermediarias, sobre el tipo de producto que contrataron, pues creían que era
uno del que podrían disponer en cualquier momento, o a lo sumo en un plazo
razonable, cuando son deuda subordinada perpetua (muy parecida a las llamadas
“preferentes”), hasta la aprobación de la liquidación de Fagor, por lo que se
encuentran atrapados, sin poder recuperar sus ahorros, salvo con muy
importantes pérdidas.
¿Cuál va a ser la situación de
estos ahorradores si Fagor Electrodomésticos no puede hacer frente al pago a
todos sus acreedores y proveedores? Por parte de los socios de Fagor no sé que
haya habido ninguna declaración a favor de estos ahorradores supuestamente
engañados y que ahora podrían perderlo todo, pues estarán, a la hora de cobrar,
los últimos de la cola, detrás de los acreedores comunes, y sólo delante de los
socios.
Pero entre los socios, también hay 200 que están “pillados”.
Hicieron aportaciones voluntarias y préstamos al capital social de F.E., pero desde
noviembre han dejado de percibir los intereses y no consiguen recuperar lo
prestado, que ahora temen perder definitivamente. Por eso han constituido la
plataforma Ordaiundu (pagar, en euskera). La
cantidad parece rondar los 40 millones de euros.
IV.- La culpa en última
instancia es del cooperativismo que degenera en el capitalismo y más en crisis.
La lección de Rosa Luxemburgo
Lo que ha ocurrido en Fagor Electrodomésticos, en Eroski y en
general en Mondragón Corporación, es que el cooperativismo, en un medio
capitalista, tiene que adaptarse a la reglas
del juego impuestas por el régimen asalariado del trabajo al servicio del
capital, con la
consiguientelucha competitiva en el mercado, a costa de los
trabajadores/as nacionales o de otros países, la división y explotación
entre los trabajadores/as mismos, el reforzamiento de la división burguesa del trabajo, que otorga cada vez más
poderes de hecho a la gerencia compuesta por ingenieros, directivos, etc., que
toman de la plusvalía y sobretrabajo no pagado generado por los
trabajadores/as de base, el recurso a métodos de más que dudosa moralidad a la
hora de buscar financiación segura y permanente (las subordinadas), y participar en los ciclos
capitalistas de sobreproducción de mercancías para mercados inflados por las
burbujas o limitados en sus propias posibilidades planetarias y de capacidad de
consumo de las masas trabajadoras. En suma, un aburguesamiento
inevitable.
El destino de CM es
profundizar en esa degeneración burguesa, ya que la crisis capitalista,
la creciente competencia interburguesa, la presión a la baja de los salarios y
empeoramiento de las condiciones laboral y de vida y consumo de la clase
trabajadora, les obligará a abundar en todas esas tendencias ya observadas si
quiere sobrevivir en el medio capitalista.
El destino del cooperativismo
es el de ser un medio de explotación entre los trabajadores/as y de
autoexplotación de los socios, con un solo ganador neto: la élite gerencial
tecnocrática aburguesada, y el resto de la burguesía mundial que salga ganadora
de la lucha competitiva y de la transferencia de plusvalía y sobretrabajo.
Ya en el año 1900, la marxista revolucionaria,
polaca afincada en Alemania, Rosa Luxemburgo, en su polémica contra el
socialdemócrata reformista y revisionista del marxismo, Eduard
Bernstein, bajo el título “Reforma
o revolución”, nos advertía:
“No es cierto que el socialismo surgirá
automáticamente de la lucha diaria de la clase obrera. El socialismo será
consecuencia de (1) las crecientes contradicciones de la economía capitalista y
(2) la comprensión por parte de la clase obrera de la inevitabilidad de la
supresión de dichas contradicciones a través de la transformación social. Cuando, a la manera del
revisionismo, se niega la primera premisa y se repudia la segunda, el
movimiento obrero se ve reducido a un mero movimiento cooperativo y reformista. Aquí nos desplazamos en
línea recta al abandono total de la perspectiva clasista.”
“Pero en la economía capitalista el intercambio domina la
producción (es decir, la producción
depende, en gran medida, de las posibilidades del mercado). Como fruto
de la competencia, la dominación total del proceso de producción por los
intereses del capitalismo -es decir, la explotación inmisericorde- se convierte
en factor de supervivencia para cada empresa. La dominación por el capital
del proceso de producción se expresa de varias maneras. El trabajo se
intensifica. La jornada laboral se acorta o alarga según la situación del
mercado. Y, según los requerimientos del mercado, la mano de obra es empleada o
arrojada de nuevo a la calle. Dicho de otra manera, se utilizan todos los
métodos que le permiten a la empresa hacer frente a sus competidoras en el
mercado. Los obreros que forman una cooperativa de producción
se ven así en la necesidad de gobernarse con el máximo absolutismo. Se ven
obligados a asumir ellos mismos el rol del empresario capitalista,
contradicción responsable del fracaso de las cooperativas de producción, que se
convierten en empresas puramente capitalistas o, si siguen predominando los
intereses obreros, terminan por disolverse.”
Por tanto, el problema de Fagor Electrodomésticos no es como muchos trabajadores/as
quieren verlo, un problema de “mala gestión”, “mala dirección”, “falta de
participación en la gestión”, “son una pandilla de inútiles”, etc. Todo eso no
son más que síntomas, cuestiones secundarias. La actitud de CM no es, al menos
en lo fundamental, desentenderse de modo egoísta lo máximo posible, sino ser
consecuente con la supervivencia del complejo empresarial CM en condiciones de
competencia capitalista y peor incluso, de crisis de muy difícil y salida
lenta. La crisis capitalista no se debe a la “mala
gestión”, sino a las consecuencias de las leyes del funcionamiento mismo del
capitalismo,
que visto de modo superficial se observa como el resultado combinado de la
avaricia, ceguera, falta de previsión, etc., como si el tsunami fuese culpa
de una ola y no de un terremoto marino fruto del resultado de la fricción de
las capas tectónicas de la Tierra, en este caso de las contradicciones y
conflictos más profundos del funcionamiento del capitalismo.
Cierto que la mayor o menor
pericia del empresario o dirección de la cooperativa juega un papel, y aquí
seguramente también, pero se podría alegar que si la dirección no ha tomado a
tiempo medidas que fuesen una solución es hasta cierto punto porque el modelo
cooperativo se lo dificultaba. Si fuese una sociedad anónima, con más facilidad
habría pasado a prescindir de parte de las actividades menos rentables aunque
eso entrañase eliminar parte de la plantilla de la empresa, aunque por su
número afectase tanto a los eventuales como a los socios cooperativistas; puede
que hubiese empezado por sacrificar plantilla en Euskadi, en lugar de en China.
Esto lo ha confirmado el expresidente
de CM, Antonio
Cancelo que
el viernes 18 de octubre dijo en una conferencia en Sevilla que ante las
realidades del mercado, hace mucho tiempo F.E. debería de haber prescindido de
dos tercios de la plantilla, pero que la toma de decisiones rápidas, drásticas
y dramáticas se ve dificultada por el propio modelo cooperativista, quienes
toman las decisiones, y el interés de los socios por preservar sus puestos de
trabajo.
La comercialización de las
subordinadas no ha sido sólo asunto de Fagor, sino también de otra cooperativa
a la que le va bien, Eroski y que por tanto se supone que tiene una buena
gerencia.
Con la lógica del
planteamiento de la “mala gestión”, como en cada empresa se podría alegar lo
mismo, caeríamos en la conclusión absurda de que la crisis del capitalismo se
debe a su “mala gestión” por los capitalistas. El problema es ¿qué clase de
sistema es el que propicia que ocurra eso con las gravísimas consecuencias que
acarrea, incluidos conflictos bélicos a escala mundial, en lugar de una “buena
gestión”? Por tanto, la causa está en el sistema mismo, y en lo que respecta a
Fagor y las cooperativas, en el cooperativismo en el sistema capitalista, el
medio de existencia que le impone sus reglas del juego.
Como no quiero extenderme sobre esta cuestión del
funcionamiento del capitalismo, a los/as interesados os remito a mi libro “[LIBRO]
Trabajadores en bancarrota y riesgo de derrota. ¿Cómo evitarlas y fortalecernos?
Una guía” 94
páginas. (3/03/2012), seleccionado como “Destacado”. Archivo PDF.
V.- El cooperatismo de CM no
es una alternativa al capitalismo, es parte del capitalismo. No hay más
solución que la revolución socialista
No existe la “tercera vía”, ni
socialdemócrata, ni social-liberal, ni cooperativista. Todo eso está ya de
sobra ensayado, teóricamente condenado, como ya lo previó en 1900 Rosa
Luxemburgo.
Al caos del capitalismo y sus crisis a su decadencia
histórica cada vez más profunda, a la degeneración de todos los intentos por
coexistir con el capitalismo mediante el sindicalismo o el cooperativismo, sólo
puede ofrecerle una solución, la vía clasista. Esta lleva a la superación del
capitalismo mediante la abolición del régimen
asalariado del trabajo y con el del capital en todas
sus formas: privada, de estado, cooperativa…; con la superación de la división
social clasista del trabajo, de las clases sociales, tanto del proletariado
como de la burguesía y de la tecnoburocracia gerencial, del Estado mismo, para
lo que es fundamental sustituir la “mano invisible del mercado” con sus
burbujas y crisis, por la planificación centralizada de
las cuestiones estratégicas, determinantes, del proceso económico
nacional y mundial, con la participación democrática de los trabajadores/as.
En tanto no entendamos esto y
lo hagamos, seguiremos como asnos, dando vueltas a la noria, con anteojeras,
recibiendo palos y trabajando para algo que acabará matándonos. Iremos saltando
de crisis en crisis a cual peor, con la degradación del planeta y el
agotamiento de los recursos. Desde que Rosa Luxemburgo escribió ese libro tan
esclarecedor, ha pasado más de un siglo. Si esperamos otro más, poco quedará
para salvar, tanto de nosotros como de la Tierra.
Continúa la articulista: Como ya he escrito muchos textos sobre esto, os remito al final a ellos.
VI.- Peor que el desastre de
Fagor, una amenaza más insidiosa y profunda acecha contra nosotros en Euskal
Herria, en todo el estado y también a escala europea
No puedo terminar este
artículo sin llamaros la atención sobre un enorme peligro del que casi nadie es
consciente y que puede sentenciar nuestro futuro para mayo de 2014.
Estamos en un proceso de derrota y, como he explicado en varios
textos, si para antes de mayo de 2014 no levantamos la reivindicación
común a todos de ¡Derogación de la Ley de Estabilidad
Presupuestaria, “madre” y “motor” de todos los recortes. Ruptura con su “padre”
el TSCG de la U.E, el de la Austeridad a Perpetuidad. Derogación de la reforma
del artículo 135 de la Constitución que puso la alfombra roja a ambos!, para mayo de 2014 habremos
pasado el umbral del punto de no
retorno,
a partir de cual, ya será imposible detener el proceso de derrota, por
consiguiente darle la vuelta, y será imparable la derrota total para 2020, hasta la imposición plena
del nuevo régimen social de la U.E. basado en los dos
grandes pilares:
las reformas laborales regresivas para esclavizarnos más bajo el
régimen asalariado del trabajo y el progresivo desmantelamiento
del “Estado de bienestar” gracias al TSCG, y sus versiones nacionales,
como la española Ley de Estabilidad Presupuestaria (LOEPSF) o la portuguesa Lei de Enquadramento
Orçamental.
No puedo extenderme más. Os pido encarecidamente que estudiéis mi texto,
versión pdf, “¡Alerta!Hasta las Elecciones de Mayo 2014 ¿Cavaremos nuestra
tumba o la del régimen social europeo? Objetivo-Llave” (17/10/2013),...
PARA PROFUNDIZAR: algunos de
mis textos, de los más relacionados con éste.
,...escriban su nombre en Internet,...y aparecerán.
,...escriban su nombre en Internet,...y aparecerán.
“Proletariado del siglo XXI:
contra la alienación, “contra sí” como clase, para sí como seres humanos” (16-5-2008) ----- http://www.kaosenlared.net/noticia/proletariado-siglo-xxi-contra-alienacion-contra-si-como-clase-para-si-
Para acceder a los artículos y
libros que vengo publicando en Kaosenlared: en el buscador Google
(en Yahoo no sale): “Aurora Despierta”
site:kaosenlared.net Y hacer clic en la primera dirección que pone: Aurora Despierta. Kaos en la Red. Os da acceso a “Mi
página” en Kaosenlared donde he metido los enlaces a los textos que
vengo publicando desde Kaos Antiguo, aunque no incluirá el último. Con el
buscador de Kaos (pones: Aurora Despierta marcas: Frase exacta y
Artículos K2), te saldrá hasta el último publicado, aunque no es completo (ni
Kaos Antiguo, ni alguno del nuevo). Si en el artículo aparece mi nombre en
rojo, haciendo clic en él se puede acceder a “Mi página”.
Contra la Desorientación y la
Derrota, PASA ESTE ARTICULO. Hazte agitador y propagandista contra la Ley de
Estabilidad Presupuestaria y el TSCG de la U.E.
Ultima modificacion el Domingo, 20 de Octubre de 2013 01:15"]].
EL ASUNTO ES QUE ESTE PROYECTO DESDE SUS INICIOS ES UN PROYECTO BURGUÉS, PODEMOS DECIR INCLUSO SINGULAR,...ESTANDO IMBUIDO POR LA ACUMULACIÓN DE CAPITAL, EXPANSIÓN, CONCENTRACIÓN Y CENTRALIZACIÓN,...QUE CONLLEVA A LA MONOPOLIZACIÓN DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN,...LLEGANDO A UNA CAPACIDAD DE INTERNACIONALIZACIÓN,...ACTUANDO COMO UNA MULTINACIONAL MÁS, O COMO OTRA CUALQUIERA, CON LAS LÓGICAS, DINÁMICAS Y NATURALEZAS EXPANSIONISTAS,...CON ACTITUDES IMPERIALISTAS,...CAPITAL FINANCIERA, APOYO ESTATAL,...COLABORACIÓN SOCIAL Y POLÍTICA PARTIDISTA Y SINDICALISTA,..
COMO SE OBSERVARÁ ESTE BLOG TIENE SU PROPIA VALORACIÓN Y OPINIÓN,...PERO NO POR ELLO DEJAMOS DE EDITAR OTROS ARTÍCULOS DE OTRAS OPCIONES Y SENSIBILIDADES POLÍTICAS. Creemos que este método gana,...en general base intelectual en el sentido de comparar, consideraciones y opiniones,...y esfuerzo creativo, como estudiar,...y así tener más opciones de tener valoraciones de más calidad,...cuatro ojos ven más que dos,...
Algunas webs que hablan sobre imperialismo y extracción de plusvalías,...:
[[1. "imperialismo"
- DePeru.com
www.deperu.com/central-noticias/noticias/imperialismo
o
o
El Capitalismo y el Imperialismo - Monografias.com. EL
CAPITALISMO: Concepto, Características Fundamentales, Plusvalía y
Capitalismo, Los Componentes ...
2. No es necesario ser marxista para opinar
sobre imperialismo - Por ...
www.aporrea.org/tiburon/a99412.html
o
24/04/2010 - El análisis científico de Vladimir Lenin sobre el imperialismo ... Carlos
Marx, con su teoría sobre la plusvalía puso de relieve la base
económica ...
3. Watch Capital y Plusvalía |
Videoteca de Pensamiento Marxista ...
blip.tv/videoteca-de.../capital-y-plusvalía-4226986
04/02/2012
En este programa estudiamos capital y plusvalía, con el Prof.
Reinaldo ... Estudiamos el imperialismo, fase
superior del capitalismo, con José Antonio Egido.
4. China, ¿estado socialista?
¿capitalista? ¿imperialista? - Página 14
www.forocomunista.com/t14843p130-china-estado-socialista-capitalista-...
o
15/07/2013 - El gobierno chino del PCCH es socio de las multinacionales,imperialismo internacional,
en Shanghái en la extracción de plusvalía con un
37 ...
5. Plusvalía extraordinaria y
acumulación de capital
www.marini-escritos.unam.mx/009_plusvalia_es.htm
o
o
en que α expresa la parte de la plusvalía consumida improductivamente
y β la .....mundial y, en consecuencia, del imperialismo,[39]
del Estado y de las crisis.
6. Crisis general de superproduccion
absoluta de capital y tendencia ...
www.nuovopci.it/arcspip/articleb5e4.html
o
La fase imperialista · Las crisis de la fase imperialista y
las crisis del siglo XIX ... 2) que la plusvalía extraída
por los capitalistas a los trabajadores en cada ciclo ...
7.
[PDF]
Desarrollo del
capitalismo en Chile bajo Pinochet ... - Archivo Chile
www.archivochile.com/Historia_de...a.../HCHdesde51a050009.pdf
o
plusvalía producida ese año214. Esto da una idea de la magnitud del tributo que
impone el capital imperialista extranjero a los capitalistas
chilenos, y de las.
8. La cuestión nacional
desde la óptica imperialista española - Pueblo ...
pueblotrabajadorandaluz.blogspot.com/.../la-cuestion-nacional-desde-la-...
o
18/07/2012 - La cuestión nacional desde la óptica imperialista española ... que
asume el marco imperialista español de extracción de plusvalía como ...
9. afrol News - La fiebre del coltán:
El imperialismo continúa
www.afrol.com/es/especiales/13258
o
o
El Imperialismo es un concepto pasado de moda para la
mayor parte de los .... de trabajo, que además de aportar en
la producción de plusvalía (del coltan), ...
10.
imperialismo | Revolución o
barbarie
https://revolucionobarbarie.wordpress.com/tag/imperialismo/
o
20/03/2013 - Posts about imperialismo written by yakovsverdlov and
marxismoesciencia. ... en la apropiación de la plusvalía con
“su” imperialismo.]].
·
Han marchado bajo el lema: "En defensa de nuestros puestos de
trabajo"
·
La Corporación dice que se esforzará para intentar salvar 1.000 empleos
Fagor solicita el preconcurso de
acreedores por falta de liquidez
Las dos plantas de Fagor en
Mondragón, llevan días cerradas por falta de suministro
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Electrodomésticos solicita el preconcurso de acreedores ante la falta de
liquidez
La química Sniace presenta
preconcurso de acreedores para tratar de refinanciar su deuda
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acreedores "con el objetivo de proteger a la compañía"
EFE 18.10.2013
Varios miles de
personas se han manifestado este viernes en Arrasate (Gipuzcoa) para protestar por la situación de Fagor Electrodomésticos y solidarizarse con
los más de 1.800 cooperativistas que el próximo lunes se quedarán en el paro.
Una pancarta con el
lema "En defensa de nuestros
puestos de trabajo" abría la marcha, que ha partido de la
sede de Fagor en el barrio de San Andrés y ha concluido en la sede central de
la Corporación Mondragón, tras un recorrido con varias paradas en otras
cooperativas del grupo, entre ellas, Lagun Aro, la aseguradora que tendrá que
hacer frente ahora a las prestaciones de los socios en paro.
La incógnita sobre el
futuro de estos trabajadores pesaba en el ánimo de los manifestantes, y también
el temor a que la caída de Fagor Electrodomésticoshunda la economía de la comarca.
Los aplausos a los
manifestantes se han sucedido a lo largo del todo el trayecto, a cuya
conclusión el presidente del Consejo Social de la empresa, Exabier Arrieta, ha
leído un comunicado en el que los cooperativistas de Fagor Electrodomésticos
exigen "compromiso con el empleo, una solución al endeudamiento de los
socios por las pérdidas generadas por la cooperativa y la concreción de un plan
de viabilidad que soporte los casi 2.000 empleos".
La Corporación dice que intentará salvar
1.000 empleos
La Corporación
Mondragón asegura que hará "todos los
esfuerzos" para intentar "mantener unos 1.000 empleos" de Fagor
Electrodomésticos, según han asegurado a Efe fuentes del grupo cooperativo.
Las mismas fuentes han
asegurado que esta intención de la Corporación ha sido transmitida a las
cooperativas a través de un "comunicado interno".
En el escrito, el
mayor grupo cooperativo del mundo, al que pertenece Fagor Electrodomésticos,
apunta, con todas las reservas, su intención de luchar para intentarsalvar unos 1.000 empleos a través de recolocaciones y de las posibles
líneas de negocio que se pudieran salvar dentro de la compañía, que en Euskadi
cuenta con 1.800 trabajadores.
Indemnizaciones de desempleo
Respecto a las
posibles dificultades que podría encontrar la aseguradora del grupo, Lagun Aro,
para hacerse cargo de las indemnizaciones de desempleo de los socios, la
Corporación Mondragón recalca que hay un
"compromiso claro con el empleo".
Hay un compromiso claro com el empleo
"En las
circunstancias actuales hay que salvaguardar el máximo nivel de empleo" y
para ello hay que acudir a la Oficina de Empleo Corporativa que se pondrá en
funcionamiento de manera inmediata para estudiar ya posibles recolocaciones.
Las mismas fuentes no
han querido entrar a especular si habrá o no recursos en Lagun Aro para hacer
frente a las prestaciones y se han limitado a recalcar que si no los hay habrá que generarlos, ya que lo "realmente importante
en estos momentos son las personas y las familias" y "nos vamos a
dejar las cejas para intentar dar una solución" a todas las que se
quedarán sin empleo.
Por su parte, el Parlamento
Vasco ha pedido a Fagor y al conjunto de la Corporación Mondragón que elaboren
un plan de viabilidad que garantice las
actividades de mayor valor añadido de la empresa y el máximo número de empleos.
[[PCE,..en Mundo Obrero: "EL COPERATIVISMO COMO MODELO PRODUCTIVO. Fagor Electrodomésticos, su principio y su fin.
JOSÉ LUIS
MERINO SANABRIA. Socio-Trabajador de Fagor. 21/10/2013
ENLACES
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Movilización
en Fagor en defensa de los puestos de trabajo
Fagor Electrodomésticos ha
presentado pre-concurso de acreedores, y tiene el plazo legal de cuatro meses
para negociar con los acreedores, para luego, si no se llegan a acuerdos, en
unas semanas, adscribirse al Concurso de Acreedores. Esto supone la situación
de paro de todos los socios y socias de la cooperativa para un período inicial
de esos cuatro meses. Es una noticia triste de cuyas consecuencias y/o salidas,
siempre parciales, sabremos en el futuro. Es una noticia triste, en su lado
práctico y también simbólico, para el conjunto del cooperativismo. Es evidente
que la deriva de Fagor Electrodomesticos apunta
a errores tácticos pero también estratégicos en la última década e incluso más
atrás.
A estas alturas no hace falta decir que la situación que vive Fagor Electrodomésticos deviene, en gran medida, de gestiones y decisiones desastrosas por parte de los distintos ejecutivos, proyecciones de futuro francamente criticables y mucha penumbra , oscurantismo y falta de información veraz y transparente a los consejos rectores y lo que es más grave a la parte social o sea a los socios trabajadores. Esas decisiones, unidas a la grave crisis financiera y sistémica que azota a la clase trabajadora, los vaivenes de los mercados así como el estallido de la burbuja inmobiliaria, pueden acabar con esta cooperativa buque insignia del cooperativismo, y en consecuencia con los empleos de miles de trabajadoras y trabajadores en la comarca del Alto Deba (Gipuzkoa), así como en el resto de los países en los que la cooperativa tiene plantas productivas ( Polonia, Chequia, China..)
No debería estar de más esclarecer la responsabilidad de directivos y gestores, de quienes teniendo hoy puestos de máxima relevancia en Mondragón Corporación Cooperativa [MCC], de la cual forma parte Fagor electrodomésticos, jugaron no hace mucho, cuando se estaba larvando este fiasco, un papel decisivo en ejercicio de las acciones inherentes a sus puestos directivos. Responsabilidades legales, difíciles de objetivar, y responsabilidades políticas.
No sólo han existido malas gestiones, mucho silencio, demasiado, ocultamiento de gestiones, oscurantismo y mucha falta de control que no siempre es posible ejercerlo desde la gente y los órganos que están autorizados para ejercerlo. También ha contado lo suyo la incapacidad que a veces existe entre el colectivo para revelarnos dejando hacer a sus anchas a determinados equipos.
En estos momentos tan críticos lo que está en entredicho es el propio cooperativismo. Entre los valores sociales del cooperativismo estaba el mantenimiento de los puestos de trabajo y una gestión democrática, avanzada, horizontal y transparente. No parece que los hechos se comparezcan con esos enunciados.
Asimismo se ha ido predicando y propagando por doquier la superioridad innata del cooperativismo para hacer una mejor gestión empresarial, ¿Es acaso Fagor Electrodomésticos un ejemplo de gestión brillante? Cada cual tiene su lado más o menos oscuro, las cooperativas también por supuesto, esta vez queda ante quien quiera ver ese lado de las cooperativas. En ningún caso quiere decir que el cooperativismo no tenga también fortalezas.
Para hacernos una idea en cifras, del calado y la dimensión del problema generado por parte de los últimos equipos ejecutivos, a la masa social, del que según parece por la ley de cooperativas nos tendremos que hacer cargo del total de la deuda las y los que estamos al pie del cañón todos los días. Esta deuda es de alrededor de 1.200 Millones de €uros. En puesto de trabajo la perdida sería de unos 5.200 puestos, totales, de los cuales 1.800 afectarían a Mondragón y alrededores.
Para terminar dejo sobre el papel estos dos principios cooperativos, en los que algunos, antes de llegar a la situación que todas y todos conocemos deberían de haberlos tenido en cuenta:
1. Soberanía del trabajo. El trabajo goza de plena soberanía en la organización de la empresa cooperativa, ya que se considera como el principal agente transformador de la naturaleza, de la sociedad y del mismo ser humano.
2. Carácter instrumental y subordinado del capital. Se reconoce el valor del capital, considerándolo necesario para el desarrollo empresarial, pero siempre como un instrumento subordinado al trabajo."]].
A estas alturas no hace falta decir que la situación que vive Fagor Electrodomésticos deviene, en gran medida, de gestiones y decisiones desastrosas por parte de los distintos ejecutivos, proyecciones de futuro francamente criticables y mucha penumbra , oscurantismo y falta de información veraz y transparente a los consejos rectores y lo que es más grave a la parte social o sea a los socios trabajadores. Esas decisiones, unidas a la grave crisis financiera y sistémica que azota a la clase trabajadora, los vaivenes de los mercados así como el estallido de la burbuja inmobiliaria, pueden acabar con esta cooperativa buque insignia del cooperativismo, y en consecuencia con los empleos de miles de trabajadoras y trabajadores en la comarca del Alto Deba (Gipuzkoa), así como en el resto de los países en los que la cooperativa tiene plantas productivas ( Polonia, Chequia, China..)
No debería estar de más esclarecer la responsabilidad de directivos y gestores, de quienes teniendo hoy puestos de máxima relevancia en Mondragón Corporación Cooperativa [MCC], de la cual forma parte Fagor electrodomésticos, jugaron no hace mucho, cuando se estaba larvando este fiasco, un papel decisivo en ejercicio de las acciones inherentes a sus puestos directivos. Responsabilidades legales, difíciles de objetivar, y responsabilidades políticas.
No sólo han existido malas gestiones, mucho silencio, demasiado, ocultamiento de gestiones, oscurantismo y mucha falta de control que no siempre es posible ejercerlo desde la gente y los órganos que están autorizados para ejercerlo. También ha contado lo suyo la incapacidad que a veces existe entre el colectivo para revelarnos dejando hacer a sus anchas a determinados equipos.
En estos momentos tan críticos lo que está en entredicho es el propio cooperativismo. Entre los valores sociales del cooperativismo estaba el mantenimiento de los puestos de trabajo y una gestión democrática, avanzada, horizontal y transparente. No parece que los hechos se comparezcan con esos enunciados.
Asimismo se ha ido predicando y propagando por doquier la superioridad innata del cooperativismo para hacer una mejor gestión empresarial, ¿Es acaso Fagor Electrodomésticos un ejemplo de gestión brillante? Cada cual tiene su lado más o menos oscuro, las cooperativas también por supuesto, esta vez queda ante quien quiera ver ese lado de las cooperativas. En ningún caso quiere decir que el cooperativismo no tenga también fortalezas.
Para hacernos una idea en cifras, del calado y la dimensión del problema generado por parte de los últimos equipos ejecutivos, a la masa social, del que según parece por la ley de cooperativas nos tendremos que hacer cargo del total de la deuda las y los que estamos al pie del cañón todos los días. Esta deuda es de alrededor de 1.200 Millones de €uros. En puesto de trabajo la perdida sería de unos 5.200 puestos, totales, de los cuales 1.800 afectarían a Mondragón y alrededores.
Para terminar dejo sobre el papel estos dos principios cooperativos, en los que algunos, antes de llegar a la situación que todas y todos conocemos deberían de haberlos tenido en cuenta:
1. Soberanía del trabajo. El trabajo goza de plena soberanía en la organización de la empresa cooperativa, ya que se considera como el principal agente transformador de la naturaleza, de la sociedad y del mismo ser humano.
2. Carácter instrumental y subordinado del capital. Se reconoce el valor del capital, considerándolo necesario para el desarrollo empresarial, pero siempre como un instrumento subordinado al trabajo."]].
Aurora Despierta,...en el artículo anterior, en Kaos en la Red,...es mucho mejor que este de Mundo Obrero, en el sentido de análisis de clases, en el sentido comunista, marxista. EL PROBLEMA ES QUE LOS CAPITALES, SEAN O TENGAN LA SITUACIÓN JURÍDICA QUE SEA,...EN EL CAPIIMPERIALISMO,....DICHAS UNIDADES DE CAPITAL ESTÁN SOMETIDAS Y ACTUAN SEGÚN DICHAS RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCIÓN, QUE SON EN GENERAL EXPLOTADORAS, EXTRATORAS DE PLUSVALÍAS, DE OPRESIÓN SOCIAL AL PROLETARIADO, ESTÉ DONDE ESTÉ,...
Algunas webs informan sobre movilizaciones de los cooperativistas de fagor:
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www.kaosenlared.net/.../71453-trabajadores-de-fagor-piden-mantener-su...hace 6 días - Los trabajadores de Fagor Electrodomésticos han exigido este viernes en Arrasate ... Por un otoño de lucha militante para derribar al gobiernoVideo: Manifestación de los trabajadores de Fagor por el futuro de ...
www.elcomercio.es/.../2752795252001-manifestacion-trabajadores-fago...hace 6 días - Manifestación de los trabajadores de Fagor por el futuro de la ... en una multitudinaria manifestación con la quieren luchar por su futuro, ...Empresas: SOPAS Y SORBER LABORAL. Mondragón: Obreros ...
www.burbuja.info › ... › Foros › Temas calienteshace 5 días - 7 entradas - 5 autoresMiles de personas apoyan en Arrasate a los trabajadores de Fagor. Deia. Noticias de Bizkaia.. «Vamos a luchar por nuestros puestos de ...
BY EL
COMUNISTA on OCTUBRE 20, 2013 •
En la época de crisis que vive toda Europa, sí existe
un sitio en España que parece tener un sistema idílico. Allí no hay paro ni
policías. El escudo del pueblo de Marinaleda reza: “Una utopía hacia la paz”. Y
eso es lo que parece ser.
Gran parte
de la población de este ‘oasis’ ubicado en el corazón de Andalucía, que tiene
unos 2.700 habitantes, trabaja 35 horas a la semana en una cooperativa
agrícola. El sueldo que cobran los trabajadores de Marinaleda está en torno a
los 1.200 euros. Todos los vecinos reciben la misma cantidad de dinero,
independientemente de qué puesto ocupen en la sociedad, ya sea el de
funcionario del Ayuntamiento o el de jornalero en el campo.
Juan Manuel
Sánchez Gordillo es el alcalde de este pueblo utópico desde 1979, año en
el que empezó la historia de este “oasis comunista” español, como lo denomina
el diario ’The New York Times’. En aquel entonces, Sánchez Gordillo, del
Colectivo de Unidad de Trabajadores, formación integrada en Izquierda Unida, fue
elegido como regidor de una localidad habitada por jornaleros pobres sin
perspectivas de tener acceso a un futuro digno. Los vecinos de Marinaleda
vivieron tiempos difíciles de hambre y de lucha por tierras. La mayoría de su
población tuvo que emigrar a ciudades europeas para poder ganarse la
vida.
Mientras que actualmente gran cantidad de españoles sufren las políticas gubernamentales de recortes y el pago de hipotecas que ya no se pueden permitir, en Marinaleda la vivienda no se vende. Una casa, que cuesta a cualquier vecino 400 días de trabajo y una renta de 15 euros mensuales, solo puede transmitirse entre familiares.
Mientras que actualmente gran cantidad de españoles sufren las políticas gubernamentales de recortes y el pago de hipotecas que ya no se pueden permitir, en Marinaleda la vivienda no se vende. Una casa, que cuesta a cualquier vecino 400 días de trabajo y una renta de 15 euros mensuales, solo puede transmitirse entre familiares.
Afrontando
numerosas críticas por caciquismo y dependencia permanente de las subvenciones
del Estado, Sánchez Gordillo, que gobierna el pueblo ya durante más de 30 años,
asegura que él mismo no tiene ninguna otra propiedad que no sea su casa.
En cuanto al
sistema de toma de decisiones que se aplica en Marinaleda, todos los asuntos se
resuelven en asamblea. Los habitantes del pueblo pueden votar cada vez que se
presenta cualquier problema, ya sea una cuestión de vivienda, impuestos o
cualquier otra, de manera que no se requiere su ‘opinión’ solo una vez cada
cuatro años. El alcalde de esa encarnación de la idea de falansterios, comunidades
cuyo concepto fue elaborado en el siglo XIX por el socialista utópico francés
Charles Fourier, afirma, para defenderse de las críticas, que si la mayoría de
la gente sigue votando a favor de él, “será por algo”. ]].
SINDICATO (SOC)
CC.OO. ANTE LA CRISIS DE FAGOR,...ALGUNOS TITULARES:
[[1. CC.OO. Y LA CRISIS DE
FAGOR
1. CCOO culpa a las políticas de
austeridad de la crisis de Fagor
ABC.es - hace 6 días
CCOO de Euskadi ha
calificado de muy mala noticia económica el pre-concurso de acreedores de Fagor,
cuya crisis, según este sindicato, "es ...
2. Los sindicatos vascos achacan la crisis "al
distanciamiento del espíritu cooperativista inicial"
El Correo - hace 6 días
3. Las instituciones vascas trabajan para salvar Fagor Electrodomésticos
Diario Vasco - hace 5 días
2. CCOO culpa a las
políticas de austeridad de la crisis de Fagor
www.finanzas.com/.../ccoo-culpa-politicas-austeridad-2520090.html
o
hace 7 días - CCOO de Euskadi ha calificado de muy
mala noticia económica el pre-concurso de acreedores de Fagor,
cuya crisis, según este sindicato, "es ...
Unai Sordo, secretario
general de CCOO Euskadi | Fagor |araba ...
www.eitb.com › Inicio › Audios
o
hace 6 días - Unai Sordo, cree que lo ocurrido con Fagor demuestra que
ni las ... "Lacrisis de Fagor demuestra que
hay que adaptarse y aprender".
Secretario general
de CCOO Euskadi, Unai Sordo | Fagor |
Araba ...
www.eitb.com › ... › Radio › Radio Vitoria › Programas › Araba gaur 8h
o
hace 6 días - El secretario general de CCOO Euskadi, Unai Sordo, cree
que lo .... "Lacrisis de Fagor demuestra que
hay que adaptarse y aprender".
Los sindicatos vascos
achacan la crisis "al distanciamiento - El Correo
www.elcorreo.com › Noticias Economía
o
hace 7 días - Por su parte, CC OO de Euskadi ha calificado de muy mala
noticia económica el pre-concurso de acreedores de Fagor,
cuya crisis, según este ...
Las instituciones
vascas trabajan para salvar Fagor Electrodomésticos
www.diariovasco.com › Noticias Economía
o
hace 7 días - CC.OO. Euskadi ha asegurado que la situación
de Fagor ... Villadelprat achaca la quiebra de
Epsilon a la crisis y al Gobierno de López.
Fagor, Panrico... la falta
de crédito aboca a la industria a una nueva ...
www.elconfidencial.com/.../fagor-panrico-la-falta-de-credito-aboca-a-la-...
o
hace 5 días - Fagor, Panrico... la falta de crédito aboca a
la industria a una nueva ...cinco euros que se concedían a la
industria antes de la crisis ha desaparecido. ... el
anterior secretario general de la federación de Industria de CCOO, ...
La crisis de
Fagor sacude cimientos del modelo Mondragón ...
www.efeempresas.com/.../crisis-fagor-sacude-cimientos-grupo-mondrag...
o
hace 5 días - La caída de Fagor Electrodomésticos, en preconcurso
de ... 4.286,03 puntos; SECTORES INDUSTRIACCOO y
UGT piden a industria una política ... La crisis de
Fagor sacude los cimientos del singular modelo de Mondragón.
Una mala noticia que
implica a las instituciones - GARA
gara.naiz.info › Idatzia
o
hace 6 días - CCOO de Euskadi también lamentó la
decisión de FagorElectrodomésticos, cuya crisis, según
este sindicato, «es uno de los resultados de la ...
Fagor. Noticias, vídeos y
fotos de Fagor en lainformacion.com
noticias.lainformacion.com/fagor/E_1FfwSQP5MvgL5LYqwTXxg7/
o
o
Ccoo culpa a las políticas de austeridad de la situación de fagor. CCOO ... El
PP pide la implicación de todas las instituciones para resolver la crisis
de Fagor.]]
[[.
«Fagor Mastercook superexplota a los trabajadores de Polonia»
BOGUSLAW ZIETEK PRESIDENTE DEL SINDICATO LIBRE «AGOSTO 80»
Boguslaw Zietek, presidente nacional del sindicato WZZ «Sierpien 80» («Agosto 80») de Polonia, habla del conflicto que mantienen con Fagor Mastercook en Wroclaw debido a las malas condiciones laborales y los bajos salarios, «por debajo de la media polaca». Han votado a favor de la huelga indefinida y la dirección les han amenazado con deslocalizar la planta a Ucrania o Rusia.
Los trabajadores polacos de la planta de Fagor Mastercook SA en Worclaw mantienen una lucha espectacular en defensa de los derechos laborales, salariales y sindicales. El sindicato WZZ «Sierpien 80» encabeza la denuncia que está adquiriendo una dimensión internacional «porque esta multinacional cooperativa» está «diezmando» los derechos de casi 2.000 trabajadores con que cuenta en Polonia. Están dispuestos a iniciar una huelga de carácter indefinido, si la dirección no varía su postura cerrada.
Desde el pasado mes de febrero mantienen conversaciones sin éxito con la dirección de la empresa, que depende de Fagor Electrodomésticos. Los trabajadores reclaman aumentar en 300 euros el salario que tienen, dado que en estos momentos, como ha explicado Francis Wurtz, presidente de la Izquierda Unitaria Europea-Izquierda Verde Nórdica (GUE-NGL) en el Parlamento Europeo, «se sitúan por debajo de la media polaca, aunque con la empresa cuente con ayudas importantes». Wurtz confirma que la dirección rechaza «entablar negociaciones» y que «ha optado por métodos represivos para intentar romper la presión sindical y de los trabajadores».
GARA ha podido entrevistar al Boguslaw Zietek, presidente del sindicato WZZ «Sierpien 80», quien desvela la lucha que se está produciendo e, incluso, asegura que la dirección de Fagor Mastercook les ha amenazado con cerrar la planta e irse a otros países más al Este de Europa, como Ucrania o Rusia.
¿Cuándo y cómo surge el conflicto en la planta de Fagor Mastercook en Wroclaw y qué es lo que solicita a la cooperativa Fagor Electrodomésticos para terminar con la disputa que mantienen y que pueden endurecer próximamente?
La organización del WZZ «Sierpien 80» (Sindicato Libre «Agosto 80») se formó en la planta de Fagor Mastercook, sucursal del grupo Fagor Electrodomésticos, situada en la ciudad polaca de Wroclaw, en noviembre del año pasado, en 2007. Ya en febrero de 2008 entramos en una disputa laboral con la dirección de la planta pidiendo un aumento de salarios de 1.000 zlotys (300 euros). Hay que explicar a los lectores de su diario que los trabajadores de esa factoría cobran al mes los salarios más bajos de Polonia. Fuimos el único sindicato que se ocupó del problema de los salarios de los trabajadores de la planta producción, desde el primer momento.
¿Qué dicen el resto de sindicatos de la planta de Wroclaw?
Otros sindicatos más antiguos, contentos de tener sus representantes en el consejo de administración de la empresa en la planta de Polonia, no habían hecho nada hasta la fecha. Por esta razón, los salarios en la producción son escandalosamente bajos, de 1200-1400 zlotys (entre 347 y 436 euros). Sin embargo, 400 personas bien remuneradas consumen un 40% del total de la masa salarial de las casi 2.000 personas empleadas en la planta. La empresa contrata muchísimos trabajadores por un tiempo determinado, es decir con contratos de trabajo temporales.
¿Considera que existe una elevada explotación laboral?
Sí. No aceptamos tanta explotación de la fuerza de trabajo, por lo que comenzamos a luchar por el aumento de salarios. Durante varios meses negociábamos con la dirección, sin efecto, porque rechazaba cualquier concesión por justa que fuese. En junio pasado organizamos una huelga de advertencia de dos horas, seguida por casi todos los trabajadores del turno. A la huelga se adhirió también el sindicato Solidarnosc, porque sus miembros amenazaron con que, si no se unían, dimitirían. Inmediatamente después de esta huelga, se desató la represión. Por participar en la huelga y pertenecer a nuestro sindicato, se despidió a varios trabajadores, aunque gozaban de buena opinión de sus superiores inmediatos. A final de junio organizamos un referendo para hacer una huelga más amplia. Un 90% de los asalariados que participaron votaron por una huelga indefinida, ya no de advertencia, sino propiamente dicha.
¿El tema iba en serio para hacer frente a la postura cerrada de la dirección?
Cierto. Enseguida, violando la legislación laboral, se despidió a los dos vicepresidentes de nuestra organización sindical de empresa. Ahora nos estamos preparando para una huelga indefinida, legitimada por el resultado del referendo.
¿Cómo califica la actitud de Fagor? ¿Cree que esta empresa, que se encuentra dentro de la Corporación Mondragón, ha actuado como cualquier otra multinacional internacional que acude a otros países a beneficiarse de la mano de obra barata?
Las multinacionales como Fagor operan en Polonia en las «zonas económicas especiales» gozando de ayudas públicas, exenciones fiscales y alivios impositivos que alcanzan millones de zlotys. Pero esto no les impide maximizar sus ganancias mediante una explotación abusiva del trabajo y una violación brutal de los derechos laborales. Por esta razón, en Polonia son, de hecho, zonas especiales de superexplotación. Así operan las sucursales de los grandes grupos mundiales como Opel, Volkswagen, Tesco, entre otras. En este sentido, Fagor no es una excepción. Pero solamente en Fagor Mastercook se reprime a los trabajadores empleando a los vigilantes exteriores que, armados de porras y paralizadores, siguen y controlan a la gente, los registran en la entrada a la planta o se despliegan armados de escopetas de cañón liso para intimidar a los que manifiestan frente a la puerta. Hasta ahora las medidas represivas como éstas no se conocían en Polonia. Fagor Mastercook es la primera empresa que las aplica.
Fagor asegura que como cooperativa apuesta por los derechos de los trabajadores, tanto laborales como salariales. Es evidente, por lo que dice, que no es así ¿Hay que desenmascarar a este tipo de empresas?
Para nosotros es una experiencia muy instructiva. Sabíamos que las casas matrices de Fagor Electrodomésticos y de la Corporación Mondragón son cooperativas de trabajadores. Nos imaginábamos ingenuamente que sus consejos rectores y de dirección eran sensibles a que en las sucursales en otros países se respetaran los derechos y los intereses elementales de los trabajadores, aunque estas sucursales no son cooperativas sino empresas capitalistas «convencionales». Y que probablemente no sabían lo que pasaba realmente en una planta tan lejana como la de Wroclaw. Que bastaba informarlos para que la situación mejorara.
¿Qué quiere decir?
Que nos equivocamos completamente. Cuando informamos el consejo rector del grupo Fagor, la represión se recrudeció. Todo indica que, en vez de contener a la dirección de la planta, se la autorizó a quebrar la resistencia obrera con una ferocidad aún mayor. Comprendimos por qué era así cuando nos enteramos de que la dirección de Fagor Mastercook vendió diversos inmuebles que pertenecían a la planta por 27 millones de zlotys y en vez de invertirlos en el desarrollo de la planta en Wroclaw, los distribuyó como beneficio extraordinario a los socios-trabajadores de la cooperativa matriz.
¿Ante la gravedad de este problema, la lucha de los trabajadores es el único camino para conseguir esa mejora de salarios y condiciones de trabajo que demandan?
Durante varios meses negociábamos con la dirección. Proponíamos soluciones de compromiso, pero las negociaciones fracasaron ante la intransigencia y arrogancia de la dirección. La huelga es nuestra arma y no vacilaremos utilizarla, tanto más que muchos trabajadores se convencen de que por los salarios tan pésimos no vale la pena trabajar en una empresa que se convierte en un campo de trabajo. No tienen mucho que perder. Es por esto que la abrumadora mayoría apoya las reivindicaciones y el plan de lucha de nuestro sindicato. Es muy significativo que, en medio de la represión, en la reciente manifestación frente a la puerta de la fábrica participaran casi todos los trabajadores del turno, aunque la dirección hizo todo para intimidarlos, despidió a varios dirigentes sindicales, introdujo en la planta un medio millar de vigilantes con porras, paralizadores y escopetas.
¿Seguirán con la huelga?
La huelga será igualmente masiva. Nuestro sindicato sabe luchar duramente. Hace medio año llevamos a cabo una huelga de 46 días con ocupación de la mina de carbón «Budryk», y ganamos. Hace varios meses lanzamos la primera huelga en la red de supermercados Tesco. Nuestra intención es seguir con la huelga, como se acordó de forma mayoritaria por los trabajadores.
Juanjo BASTERRA
«Nos han amenazado con deslocalizar la empresa a Ucrania o a Rusia, pero no vamos a ceder en esto»
En la Corporación Mondragón están surgiendo voces discrepantes con la política laboral y las condiciones de trabajo. En Polonia son un botón de muestra. ¿Saben si está ocurriendo lo mismo en otras plantas del grupo?
Los trabajadores de las sucursales de Fagor en otros países se enfrentan problemas salariales similares. Estamos estableciendo contactos con los sindicatos de estas sucursales. Nos sorprendió la rapidez con la que nos comunicaron su solidaridad con nuestra lucha. Esperamos que, conjuntamente con ellos, lanzaremos una lucha común por un aumento de salarios de 300 euros.
¿Unidos se hace fuerza y se consigue, precisamente, darle la vuelta?
Es muy importante que luchemos juntos. Que no nos dejemos dividir. En el Estado español o en el francés se amenaza a los trabajadores con deslocalizar las plantas a Polonia y a nosotros se nos amenaza con deslocalizar Fagor Mastercook a Ucrania o Rusia. No podemos ceder frente a estos chantajes. Luchando juntos venceremos. Por esto esperamos que en otros países los trabajadores de las sucursales de Fagor sigan a los trabajadores polacos en esta causa común como es conseguir unas condiciones de trabajo y de salario adecuadas y dignas.
¿Están teniendo la solidaridad internacional? ¿Han tejido una red de apoyo a nivel de otros países?
En este combate, como en cualquier otro, la importancia de la solidaridad internacional de los trabajadores es decisiva, en Polonia y en Euskal Herria. No hay duda. Nos importa mucho la solidaridad de los trabajadores y de los sindicatos vascos, porque es necesario que entre todos combatamos este tipo de prácticas antiobreras y antisindicales de empresas sin escrúpulos, sean cooperativas o no. Nos alienta mucho un mensaje como el de Unai Martinez Azarola, secretario general de ELA-Metal, que nos envió hace unos días y nos dice: «desgraciadamente un grupo cooperativo como Fagor actúa como una empresa ferozmente capitalista que pisa los derechos de trabajadores y trabajadoras. Es por ello que vuestra victoria es de vital importancia para todos». Por nuestra parte queremos que se sepa en este país que jamás confundiremos un capital feroz como el de Fagor con el pueblo trabajador vasco cuyas luchas merecen la solidaridad de los trabajadores de otros países de Europa.
Juanjo BASTERRA
[[ MENEAME,...La cooperativa Mondragon y la
crisis www.mondragon-corporation.com/CAS/Magnitudes-Econ%F3micas... por marcusramius el 12-09-2011
08:26 UTC publicado: 12-09-2011 10:20 UTC
La
cooperativa española Mondragon (la más grande del mundo) presenta en un vídeo
de 2 minutos los resultados del año pasado. En plena crisis, este modelo de
negocio en el que los propios trabajadores son propietarios ha sido capaz de
mantener 84.000 empleos y destinar 144 millones a la I+D+i en 14 centros tecnológicos.
s
#11 Muchas empresas de la Cooperativa
Mondragón decidieron en asambleas auto-bajarse los sueldos hasta un 20% para
evitar despidos.Todo eso se hace con las cuentas claras y con mucho debate de por medio;
algunos estarán a favor, otros en contra... pero las decisiones las toman los
propios trabajadores. Muy interesante para derribar el mito de que los
trabajadores no saben lo que una empresa necesita, etc pd: Estaría bien que alguien de "dentro" de su opinión porque muchas
veces las cosas se ven diferente desde fuera. A menudo se escuchan críticas de
gente que da a entender que no todo es tan bonito...
mpresa "normal" y
una cooperativa.
[["MASIVAS PROTESTAS EN POLONIA CONTRA LAS
POLÍTICAS NEOLIBERALES DEL GOBIERNO
NOTA DEL EDITOR DE ESTE BLOG: sept.
2.013
Después de un período de vino y rosas,
inducido por salarios bajos y por la ayuda de los fondos estructurales de la
UE, la clase trabajadora polaca va descubriendo que hay algo que hay algo del
capitalismo que no es como les contaron y hasta el sindicato vaticanista Solidarność que contribuyó al fin del llamado
socialismo real en Polonia y aupó en su día a la derecha se revuelve ahora,
presionado desde la base, contra las políticas liberales de la derecha y el
capital. Bienvenid@s a la realidad, tras despertar de un "bonito sueño",
trabajador@s polac@s. De momento, lo que hace falta es que no os corráis
políticamente aún más hacia la extrema derecha, como las encuestas avecinan.
Librered/Telesur
Unas 100.000 personas salieron este
sábado a las calles de Varsovia, la capital polaca, para protestar contra las
políticas capitalistas del Gobierno del primer ministro Donald Tusk.
Se trata del cuarto día de protestas en la capital polaca, y este sábado se
sumaron a las manifestaciones las principales organizaciones sindicales del país,
que consideran que las políticas neoliberales del Gobierno están afectando
duramente a las condiciones de vida de la clase trabajadora, por lo que piden
la dimisión de Tusk, principal responsable de los últimos recortes
sociales.
Los cambios propuestos por el gobierno
de Donald Tusk a las leyes laborales del país, han motivado el desarrollo de la
masiva protesta, además de la creciente precariedad del empleo, aunado a la
propuesta de ampliar los horarios laborales.
“No vamos a aceptar cualquier política que sólo conduce a la miseria y la
pobreza. Vamos a sacar a este gobierno que no está actuando en interés de los
empleados”, dijo el jefe del sindicato
Solidaridad, organizador de la marcha, Piot Duda.
Bajo la consigna “No despreciar la sociedad”, los jubilados,
funcionarios de bancos, profesores y los que trabajan en el sector financiero
se concentraron en la capital de Polonia para llamar la atención del gobierno.
Los trabajadores exigen una mayor seguridad en los empleos y contratos que
garanticen la atención sanitaria. De igual manera, piden al gobierno que la
edad de la jubilación, elevada a 67 años por el actual gobierno, se rebaje de
nuevo a los 65 años.
En septiembre de 2012, se realizó una
movilización similar, donde unas 40.000 personas se manifestaron en contra de
la política del Gobierno.
Por otro lado, la popularidad del
gobierno de Donald Tusk , quien se encuentra en el poder desde hace seis años,
se ha reducido en las encuestas. Analistas aseguran que sólo tiene una frágil
mayoría en el Parlamento, mientras que la economía polaca se ha estancado.
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Publicado
por Marat en 11:42 0 comentarios 
Etiquetas: capitalismo, clase trabajadora, lucha de clases, Polonia, protestas
Postdigital ,...16 diciembre 2.013
Una empleada de Zara se niega a prestar
una manta para apagar las llamas de un bonzo. Poco después la información
desaparece misteriosamente
Que los medios de prensa tradicionales
dependen del dinero de sus patrocinadores y empresas anunciadas en sus páginas
es un hecho. Que se modifique el contenido de una noticia en cuestión de
minutos para eliminar un dato que podría perjudicar a un patrocinador en
concreto, también, y sobradas muestras tenemos de ello. Pero que todos los
periódicos se pongan de acuerdo en que el enfoque total de la noticia pervierta
la realidad para favorecer la imagen general de la sociedad de consumo y
evitar, así, que los lectores-consumidores se planteen el sistema en el que
están inmersos es ya algo que raya la conspiranoia, y nos deja envueltos en el
más tórrido de los ambientes distópicos. Sin embargo, eso es lo que ha
ocurrido.
El día en el que Zara desapareció de los
medios. Ayer por la tarde se prendía fuego a sí mismo en el centro de Murcia un
hombre que reclamaba a los Servicios Sociales la devolución de la custodia de
sus hijas.
Hasta ahí llegan los titulares de los
muchos medios que se han hecho eco de la escabrosa noticia. Una noticia triste
y alarmante, sí, pero, obviando que se desconocen los motivos por los que le
fue retirada la custodia (y que pueden resultar ser aún más escandalosos, o no),
el verdadero titular y el fondo de lo noticioso debió haber surgido de otro
asunto, a mi parecer, mucho más alarmante.
Lo importante del suceso se halla en los
instantes inmediatos que siguieron a las llamas. Tras desplegar el protagonista
del suceso una pancarta con sus reivindicaciones, rociarse con cinco litros de
gasolina y prenderse fuego, varias de las personas que presenciaron el horror
de la escena acudieron sin pensarlo a socorrer a la víctima, como parece lógico
suponer que ocurra. Sin embargo, no todas lo hicieron.
Y aquí viene el punto matriz de este
escrito: una dependienta de un comercio próximo, a la que se le solicitó una
manta para poder extinguir las llamas que devoraban en ese justo momento el
cuerpo del hombre, se negó a entregar la prenda porque, según sus propias
palabras, “yo no puedo hacer eso”.
Ella no podía hacer “eso”.
Según aparecía anoche en el artículo
de 'La Opinión' de
Murcia, una de las primeras personas que acudió a atender al herido envuelto en
fuego fue un chico que en ese momento se encontraba trabajando en la calle
realizando encuestas para alguna ONG. El muchacho corrió hacia una de las
tiendas más próximas al suceso –desde la que podía contemplarse todo lo
ocurrido– y solicitó una manta para poder apagar el fuego del cuerpo del
inmolado.
Entrevistada por un periodista de 'La
Opinión' posteriormente, la empleada de la tienda expresó lo
siguiente: “Ha venido corriendo y me ha dicho que si le podía dejar una
manta, y eso que el chico es cliente de aquí. Pero yo no puedo hacer eso y le
he dicho que no se la dejaba”. 'La Opinión' añadía: “reconocía
Mari Luz, la empleada de la tienda, en declaraciones a este periódico”.
Pues bien, la tienda en cuestión es
Zara. Es de suponer que semejante comportamiento bovino por parte de una de sus
empleadas ha hecho plantearse a la empresa que su imagen de marca podría
resultar perjudicada. Poco después desaparecía todo rastro del incidente de la
manta de Zara del diario 'La Opinión', y era sustituido por
anécdotas de benevolencia del resto de comercios: que si Mango prestó un
extintor, que si El Corte Inglés cedió otro, que si las dependientas de
Stradivarius acudieron por si podían prestar ayuda (por cierto, Stradivarius
pertenece a la misma cadena que Zara, el gigante Inditex de Amancio Ortega, y
no tenía mención en el artículo original).
'La Opinión' no es el único medio de prensa en el que la
palabra Zara desaparecía de entre las líneas de su artículo-bonzo, el resto de
diarios importantes actuaban de igual manera, después de que algunos lectores
comentaristas pusieran el grito en el cielo por la actuación desalmada de la
dependienta.
Y aquí surgen dos cuestiones. Una y
principal es ¿qué tipo de empleados está generando esta sociedad, que actúan
como autómatas al servicio de la empresa y, siguiendo sus dictados de no
pienses-obedece, dejan de ser personas con ideas y sentimientos propios para
convertirse en maquinaria útil y servil?, ¿acaso tenía miedo a perder el empleo
por ofrecer una simple manta en una situación de emergencia?, ¿ni siquiera se
planteó la posibilidad, humana, de pagar ella misma la prenda para socorrer a
un herido mortal? No, ella “no podía hacer eso”. No estaba
contemplado en el manual de buenas prácticas del buen empleado que le darían en
arenga al incorporarse a la empresa.
La otra cuestión es la relativa a la
prensa. ¿En qué tipo de sociedad vivimos que, con una simple llamada telefónica
de una multinacional, la realidad desaparece de todos los diarios y es
sustituida por un embellecedor muy al estilo de la novela 1984?
Se volatiliza en un click el dato
negativo referido a Zara y es sustituido por el dato positivo protagonizado por
Stradivarius. Pocos lectores se habrán dado cuenta y, además, no importa, sus
voces son menores. Así, las grandes empresas que nos movilizan como hormiguitas
a las colas de sus cajas de pago pueden seguir contando con nuestro beneplácito
y, sobre todo, con nuestra ausencia de crítica, para que podamos continuar
siendo magníficos trabajadores no pensantes, maquinitas de vender y comprar sus
productos, engranaje de un sistema consumista que, bovinamente, no nos
cuestionaremos.
El herido, por cierto, a falta de manta,
acabó siendo envuelto en su propia pancarta, cuyo texto íntegro reivindicativo
desconocemos.
PD: El herido que se quemó a lo bonzo ya
ha muerto (http://inagist.com/all/378123280764264448/) y
no parece que se vayan a pedir responsabilidades por negación se asistencia a
la víctima ni por ocultación de la verdad en prensa
4 11Google
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11
de septiembre de 2013
Por Marat
Se cumplen 6 años de la detonación de la
crisis capitalista en USA, que pronto se extendería a las economías
desarrolladas del mundo.
Un año antes, en 2006, cuando ya se
extendía por Wall Street el rumor de una inminente nueva crisis del sistema,
uno de los hombres más ricos del mundo y poseedor de multitud de empresas,
Warren Buffet, afirmaba: “Hay una lucha de clases, por supuesto, pero
es mi clase, la clase de los ricos, la que dirige la lucha. Y nosotros ganamos”.
Pregúntense si a día de hoy esa correlación de fuerzas se ha invertido o, por
el contrario, se ha acentuado. Estoy convencido de que las respuestas
serán siempre las mismas.
Lo que en un primer momento se manifestó
como una crisis de tipo financiero, estallada a partir de la subida de los
tipos de interés de las hipotecas subprime en EEUU y el inicio de los impagos
en cascada de las mismas, alcanzaría un año más tarde a Europa y otros países
centrales del capitalismo través de los productos financieros tóxicos de una
economía mundializada.
En estos años ha habido un interesado
esfuerzo por concentrar el discurso de la crisis, su origen e incluso la
responsabilidad de las consecuencias sociales de la misma sólo sobre dos
figuras: el capital financiero (bancos, compañías financieras, sociedades de
inversión,…) y el genérico “los políticos”. Sobre estos últimos volveremos
brevemente más adelante.
Era inevitable que los efectos sociales
de la crisis (paro, empobrecimiento, recortes sociales y salariales,…) sobre
los sectores sociales económicamente más débiles (principalmente la clase
trabajadora) había de generar una crítica social potencialmente cuestionadora
del sistema económico.
En consecuencia, prever este hecho y
reorientar la crítica a través de los creadores de opinión, los sectores
desclasados con “ideología de clases medias” y sus “espontáneos movimientos” y
las organizaciones colaboracionistas del sistema (sindicalismo de pacto social
e izquierdas reformistas), en un primer momento, hacia el capital financiero
permitiría al capitalismo salvarse del cuestionamiento global, al desplazarse
el todo hacia la parte en la reprobación social, y reducirse al mínimo el
rechazo al llamado capital productivo (empresas industriales y de servicios).
Históricamente la ideología dominante ha
sido compatible con la aceptación del reproche colectivo hacia la figura del
banquero (usura), salvaguardando una imagen mucho más dignificada tanto
entre las clases dominantes como, en buena medida, entre las dominadas, para la
figura del empresario. Así mientras los primeros son representados como
personajes parasitarios y chupasangres, los segundos son desde hacer largo
tiempo aupados a una imagen socialmente benéfica: la de creadores de riqueza y
trabajo que arriesgan su capital. Ni que decir tiene que los aparatos
ideológicos (medios de comunicación, transmisores culturales, educación,…) han sido
siempre mucho menos benevolentes hacia los argumentos que ponían el énfasis en
la explotación laboral en la empresa, en el reparto desigual del beneficio
económico nacido de la producción o en el hecho de que en la empresa el
empresario es contingente (es posible la empresa sin empresario: cooperativa,…)
pero sólo el trabajador es necesario. Si las empresas se robotizasen por
completo, arrojando al paro a todos sus trabajadores, la crisis de subconsumo
acabaría con el sistema económico. Para conjurarlo los benevolentes
reformistas acuden en su auxilio con las propuestas de la Renta Básica y la
Tasa Tobín.
Cualquiera que vea los programas de
debates amañados en las televisiones o las radios o lea la prensa, sea del
color político que sea el medio masivo en cuestión, comprobará hasta qué punto
se acepta o incluso se estimula la crítica moral a bancos y banqueros pero
encontrará con mucha más dificultad esa desaprobación cuando se trata de
empresas o empresarios de la industria y los servicios.
Y es que la crítica hacia los bancos se
orienta fundamentalmente desde la posición de cliente pero la mitigada,
ocultada o censurada hacia el resto de las empresas se sitúa en el eje
trabajador-empresario, es decir en las relaciones sociales de producción y
conlleva el riesgo sistémico de abrir el discurso hacia la lucha de clases, la
crítica de naturaleza real y no falseadamente anticapitalista.
La posición de cliente es interclasista
(desdibuja las contradicciones de clase). La de trabajador es centralmente un
discurso de clase.
Los clientes jamás han hecho una
revolución que ponga la cuestión de la propiedad en el centro del escenario.
Los trabajadores sí.
No debe sorprendernos, por tanto, que
ante la eventualidad de una huelga general en las empresas surjan periódicamente
en ciertos ámbitos quienes presentan como alternativa, no como complemento, las
huelgas de consumo. Son los esquiroles del consumerismo como método de lucha.
Las huelgas generales han perdido gran
parte de su fuerza transformadora desde que son dirigidas por reformistas que
no pretenden dar aliento alguno a la lucha 24 horas después de realizadas. No
obstante, en sí mismas mantienen todo su potencial, al hacer evidente durante
su realización que, si para la clase trabajadora, se para el mundo. Las de
consumo son un sarcasmo en un tiempo en el que gran parte de la clase
trabajadora lo ha limitado al de subsistencia.
La realidad es que el capitalismo no es
un sistema económico basado en compartimentos estancos sino un todo integrado.
Tan capitalista y responsable de la crisis y de sus consecuencias sociales es
el llamado capitalismo productivo (industrial y de servicios, fundamentalmente)
como el financiero. Éste ha sido desde los años 70 del pasado siglo el medio
para diferir en el tiempo el estallido de una crisis de sobreproducción
mediante el sostenimiento del consumo a través del crédito, en el contexto de
una paulatina pérdida de poder adquisitivo de los salarios.
Es tan evidente la zona oscura,
fabricada por los mentideros de desinformación y por los gobiernos de la crisis
capitalista, para proteger la figura de los empresarios en España que en el
llamado caso Bárcenas –llamado así para satanizar personal y exclusivamente al
ex tesorero-testaferro de un partido financiado irregularmente por empresas y
empresarios a cambio de amañar concursos públicos y concederles contratos con
las administraciones y de una privatización de los servicios públicos a favor
de empresas particulares- se ha ido arrinconando primero, y desechando después,
la línea de investigación judicial de las empresas y empresarios corruptores,
en un país en el que no se condena a los corruptores, máximo si son empresas.
La investigación de la corrupción del PP se detiene en 2011, casualmente el año
en que este partido llega al Gobierno y acelera el desmonte del Estado del
Bienestar y la privatización de sectores como el de la sanidad. ¿Cuántas
empresas sanitarias o de enseñanza aparecerían como donantes al PP si la
investigación de las irregularidades y delitos de financiación hubieran
alcanzado hasta el presente y la línea de imputación a empresarios hubiera
continuado. Hoy ya sabemos que no sólo hay empresas de construcción sino
también de alimentación y hostelería implicadas. Sólo la punta del iceberg.
Es llamativo el modo en que el partido
afectado por la investigación y la Brunete mediática a su servicio actúan: el
dinero era de Bárcenas. Según esta teoría este señor debió de heredarlo o
recibirlo generosamente a cambio de nada.
Es llamativo también el modo en que los
principales partidos de la oposición y los medios más afines a ellos
argumentan: el Partido Popular es corrupto porque sus dirigentes cobraron
sobresueldos y nos los declararon. En su discurso e pierde casi por completo de
vista a los empresarios corruptores. Es un claro indicativo de hasta qué punto
esos partidos, autoproclamados de izquierda, rinden secreta pleitesía a los
empresarios españoles –es previsible que si los donantes fuesen multinacionales
la respuesta fuera la misma-, por omisión a la naturaleza criminal y delictiva
del empresariado.
No debe sorprendernos entonces las
opiniones del entontecido “ciudadano” que llama “ladrones” a Bárcenas y a los
dirigentes del PP, sin saber realmente por qué lo dice y qué es lo que dichas
figuras han robado (en realidad las conquistas sociales de la clase trabajadora
española) y para quienes lo han robado (para su clase). El grito de “chorizos”
se pierde en la impotencia de una denuncia sin destino o con destino
descentrado. No debe sorprendernos que, ante la pérdida del instinto de clase
en la “indignada” protesta, se cayese este verano en la ridiculez de convocar
“la barbacoa” del hortera Georgie Dann ante la sede de dicho partido en la
calle Génova, sin encontrar la dirección de la CEOE para extenderla hasta allí.
A pesar de todo ello, durante estos
años, frente a la evidencia de que la clase capitalista y, dentro de ella, los
empresarios de la industria y los servicios, junto con los del sector
financiero, han despedido por millones a trabajadores, incluso en negocios con
beneficios, y han rebajado los salarios como medio de disminuir los costes;
frente a la evidencia de que constituyen el auténtico poder desde el que han
dictado a los gobiernos ,en unos casos por coacción, en otros por
convencimiento, las políticas de austeridad y recortes sociales, la voladura
del Estado del Bienestar, las sucesivas y draconianas reformas laborales y de
despido gratuito, las de pensiones y la miseria para la clase trabajadora,
contribuyendo al reforzamiento de su poder en la correlación de fuerzas
trabajador-capital, el tipo de contestación social a todo este estado de cosas
ha sido:
· Un reformismo sindical empeñado en la
supervivencia de sus burocracias antes que en la defensa de la clase
trabajadora y en el mantenimiento de un modelo sindical de concertación, cuando
el capital ya no tiene nada que ofrecer a l@s trabajador@s ni quiere. Ese
modelo de concertación es el que permite precisamente la supervivencia de unas
estructuras sindicales y de representación de los colaboracionistas con el
capital.
· Un tipo de protesta social domesticada,
desclasada y negadora de la lucha de clases que, al concentrarse sólo en
políticos y banqueros fortalece al capital porque impide golpearle en el centro
de su poder, la empresa. Es cierto que el marco de la empresa se ha hecho mucho
más duro para sostener el conflicto, por la presión empresarial, el chantaje y
la amenaza del despido, pero también lo es que, lejos de intentarse, las
disidencias controladas nacieron para impedirlo.
· Un marco teórico-ideológico de saldo,
destinado a justificar argumentalmente la aberrante práctica política de toda
esa disidencia controlada
Ø La cada vez más divulgada teoría del
“bien común”, con origen en el liberalismo de Adam Smith y en Locke y piedra
angular en el pacto social. No debe sorprendernos que en el modelo teórico y
los compromisos para su aplicación participen empresarios.
Ø El concepto del 99% vs. El 1%, que
integra a gran parte de la mediana burguesía empresarial y también explotadora
en ese bloque interclasista,
Ø La figura del ciudadano como eje de la
confrontación frente al Estado, carente ya de poder real, desviándolo del
enfrentamiento contra el capital, cuya figura es la del trabajador frente a la
empresa,
Ø El rechazo a la herencia histórica de la
izquierda desde un ideologismo que es de derecha solapada. La justificación de
la superación de la dicotomía izquierda-derecha. Es la lógica del “como en la
izquierda hemos dejado de ser izquierda, hagamos un bloque en el que quepa
gente de derecha”.
Ø Centralidad de las demandas hacia los
cambios institucionales (leyes electorales, ILPs, mecanismo del referéndum,
democracia participativa y ciberdemocracia, reducción del número de
representantes políticos, transparencia, proyectos constituyentes ajenos a
los problemas y necesidades reales de la clase trabajadora,…). Una parte
de esas demandas institucionales ya habían sido expuestas por la Fundación de
una de las empresas consultoras más explotadoras de sus trabajadores en todo el
país, Everis, en su informe “Transforma España” de 2010.
Curiosamente también hicieron propuestas de corte ultraliberal que el PP se ha
afanado en poner en pie. Toda esta retahíla de demandas “ciudadanas” de
reformas sólo institucionales tiene un objetivo: ocupar al descontento
con basura mental destinada a cerrar el paso a un discurso de clase, de lucha
de clases y del debate sobre la cuestión de la propiedad como elemento que la
crisis capitalista ha puesto en el centro del escenario histórico. Y de paso,
lograr que casi toda la protesta se centre ya casi sólo en los políticos, como
si fueran un todo, y los empresarios puedan irse de rositas frente a la crítica
social.
Atrapada entre unas izquierdas que hace
mucho dejaron de serlo y se niegan a cumplir su papel histórico,
retrotrayéndonos ante una crisis económica provocada por el capitalismo hasta
una propuesta de revolución burguesa a lo 1789, con un único escenario de
batalla, el Estado y la representación, la clase trabajadora no tiene ni quien
la defienda, ni quien dirija una protesta que sea genuinamente suya. Sólo los
cínicos pueden culpar de ello a l@s trabajador@s, cuando no es ésta la
responsable de que no cumpla su papel de clase ascendente sino las que un día fueron
sus organizaciones
La razón de todo el artificio de la
protesta autolimitada en sus fines y de la disidencia controlada no es otra que
la de servir de distracción que permita la supervivencia del capitalismo. De
ahí la insistencia de condena al neoliberalismo pero no al capitalismo mismo.
De ahí que la figura del empresario quede salvaguardada de las críticas social
y política. Y es que este personaje es la piedra angular del sistema de
dominación.
Pero esa forma y esos objetivos de la
protesta estaba condenada al fracaso porque apenas conectaba con la clase
trabajadora, su realidad, sus problemas reales y sus necesidades, incluso
inmediatas.
No son sólo los fracasos y la ausencia
de derrotas los que han provocado que la protesta social se haya venido abajo
sino la desconexión entre crisis sistémica y tipo de demandas y propuestas.
Si en la última fase de su agónico
mandato el ex Presidente Zapatero recibió a las empresas del IBEX en la Moncloa
para ponerse a sus órdenes, el Gobierno de Rajoy integra la parte más indecente
del empresariado capitalista: De Gindos (Lehman Brothers Europe), Montoro
(CEOE), Morenés (industria armamentista), Arias Cañete (petroleras).
La deslegitimación moral del empresario,
el cuestionamiento de su función histórica, la denuncia del origen de su
riqueza basado en la explotación del trabajador/a, debilitaría al capitalismo
mismo, al desautorizar las bases materiales, ideológicas y jurídicas de su
existencia.
Sería un punto de arranque para un
redireccionamiento correcto de la protesta, que condenase tanto al sistema
económico como a su Estado de clase, y permitiría a la clase trabajadora
acometer con mayores posibilidades de éxito sus luchas, al contribuir a una
alteración de la actual correlación de fuerzas capital-trabajo, sitiando la
fortaleza de quienes hoy deciden las políticas de los gobiernos.
Resulta sospechosamente estúpido que se
centre la lucha de forma casi exclusiva en el Estado y sus gobiernos, con el
aderezo cada vez más tenue de los bancos, cuando es sabido que los gobiernos
sólo son, por coacción o por convicción, los Consejos de Administración de las
burguesías y que su sustitución alteraría muy poco la orientación de las
políticas anticrisis, porque el poder es del capital y sus empresas, si antes
no se desgasta ese poder. Sólo de este modo pueden plantearse opciones
políticas y de gobierno más favorables a la clase trabajadora. Esto es algo que
se comprende fácilmente si no se opone a ello la malintencionada lectura del
que se da por aludido en la crítica o es partidario del actual sistema de
dominación.
Hoy las empresas son, más que nunca,
espacios de presión, sobreexplotación, de murmullo receloso, de incremento de
la emisión de radio makuto como forma de expresión del malestar, y de terror
para millones de trabajadores que temen verse sometidos en cualquier momento al
despido como forma de reducción de costes de la empresa.
Para que esto cambie, para que el miedo
empiece a cambiar de bando y llegue a sentirse en las salas de reuniones de los
Consejos de Administración de las Empresas es necesario extender el foco desde
las instituciones políticas hasta sus auténticos dueños, las empresas, y
desenmascarar a la figura criminal del empresario.
- See more at:
http://marat-asaltarloscielos.blogspot.com.es/#st]].
[[Pongámosle fin a
la impunidad de las transnacionales. Llamado a la
acción Internacional Por la soberanía económica, política, cultural y ambiental
de nuestros pueblos.
24 Junio 2013
Ya Llegó la hora de unir
los cientos de luchas, campañas, redes, movimientos y organizaciones que
combatimos de diferentes formas la apropiación de nuestros destinos, patrimonio
natural y derechos por parte de las grandes corporaciones transnacionales en
cada rincón de nuestro mundo.
La globalización
neoliberal abrió las puertas a la explotación salvaje del mundo por parte de
los grandes poderes económicos y financieros. Estos se han apoderado
paulatinamente de nuestras vidas y del planeta, creando un manto de impunidad a
través del desmantelamiento y violación sistemática de las legislaciones y la
firma de tratados internacionales de comercio e inversiones, que les brindan
más derechos a “los inversionistas” y al capital que a las y los ciudadanos.
Así, los derechos de los pueblos han sido sistemáticamente violentados, la
Tierra y sus recursos destruidos, saqueados y contaminados y las resistencias
criminalizadas, mientras las empresas continúan cometiendo sus crímenes
económicos y ecológicos con total impunidad. Impulsado por su imperativo de
maximizar las ganancias, las empresas transnacionales tratan de enfrentar
trabajadores y trabajadoras de las diferentes regiones entre sí en lo que es
una carrera hacia el fondo para los trabajadores y las trabajadores del mundo.
La gobernanza y políticas de las instituciones multilaterales (FMI, BM, OMC) ha servido a los
intereses corporativos, mientras que las instituciones de la ONU y la UE están siendo capturadas cada vez con mayor fuerza por las ETNs, como se evidencia en
las políticas formuladas para satisfacer los intereses del capital y en el
hecho de que estas instituciones se niegan a imponerles limites.
En la gran mayoría de
los países, los gobiernos están al servicio de sus intereses y contra nosotras,
las mayorías. En contra de los principios democráticos, usurpan las instituciones
y, actuando con la complicidad de élites nacionales, logran a alterar leyes y
políticas que les permiten continuar saqueando la riqueza de las naciones y
mantener su relación depredadora con la naturaleza. Han diseñado herramientas
como la Responsabilidad Social Corporativa para limpiar su imagen frente a las
crecientes denuncias acerca de sus acciones en contra de las poblaciones y
colectivos afectados para poder seguir incrementando sus ganancias.
Adicionalmente, controlan los grandes medios de comunicación, los cuales juegan
un rol clave para asegurar la continuidad de su hegemonía.
Con particular crudeza
en los países del sur global, pero también en los países ricos de donde son
originarias –y crecientemente también en los países “emergentes”, como Brasil,
India, China y Rusia–, las grandes corporaciones se apropian cada vez más de
nuestras riquezas y derechos. Su creciente monopolio económico, poder político
y el control de la justicia, destruyen nuestro derecho a una vida digna,
dominan los hábitos culturales y de consumo de nuestros pueblos y naciones.
Las transnacionales han
mercantilizado la vida y siguen apoderándose de nuestros territorios, bosques y
agua, transformando las relaciones sociales y humanas. Hoy, por ejemplo, la
salud y la educación son consideradas privilegios de quien tiene dinero y no
derechos universales de todos los pueblos. En los EEUU y en varios paises de la
UE los bancos se han apropiado de las casas de miles de personas. En Europa se
han impuesto las llamadas medidas de austeridad que son una réplica de los
programas de ajuste estructural que hace tiempo se implementan en los países
del Sur para hacer frente a la llamada “deuda externa”. Hoy nos encontramos con
ataques sin precedentes a los servicios publicos, derechos laborales y a los
programas sociales, mientras los gobiernos usan dinero público para salvar los
excesos de los mercados e instituciones financieras.
Las transnacionales
operan de forma global, se mueven de un país a otro, pero en todos aplican la
misma receta del lucro a cualquier costo. Y el costo lo pagamos nosotros y
nosotras, el 99%. Las resistencias crecen diariamente en todo el mundo: hay
cada vez más comunidades, movimientos y pueblos luchando contra las
transnacionales – se enfrentan a empresas o sectores específicos y han obtenido
importantes victorias. Aún así, no hemos logrado frenar el avance de las
transnacionales pues cuando son derrotadas en un lugar rearman sus estrategias
y se mueven a otro territorio volviendo a la carga contra cualquier obstáculo.
Es por ello que para
enfrentar el poder corporativo y el sistema que le protege y beneficia, es
necesario y urgente dar una respuesta sistemática. Debemos unir nuestras
experiencias, luchas, aprender colectivamente de nuestras victorias y nuestros
fracasos, compartir estrategias y análisis para frenar la impunidad de las
transnacionales. Las luchas concretas de nuestras comunidades contra una
transnacional pueden ser aún más triunfadoras si podemos unirlas con las de
otros pueblos en otros países, regiones o continentes.
Compartir nuestras
experiencias de modos de vida distintos a la cultura de la producción
transnacional impuesta desde el capitalismo que quiere disfrazarse de verde, es
también fundamental para poder construir una sociedad alternativa en la que los
pueblos seamos protagonistas y soberanos.
Nosotros, las
organizaciones y los movimientos firmantes les invitamos a sumarnos y construir
conjuntamente este proceso de movilización y campaña global contra el poder de
las corporaciones y sus crímenes contra la humanidad. Desmantelar por asfixia
el sistema de poder de las transnacionales requiere de la acción coordinada a
nivel mundial, de la lucha en muchos ámbitos, de la combinación de la
movilización en las calles y territorios, la educación popular, y acciones en
parlamentos, medios, foros y organizaciones internacionales. AUNANDO FUERZAS, INTELIGENCIAS, Y QUÉ LÍNEA POLÍTICA SE DEFINE,...',...PERO vamos ya puntais algo que antes no estaba en muchas mentes y organizaciones,...pero estamos contra la politica altermundialista,...que parece que es la quee xponen,...ya que es la plitica de la socialdemocracia imperialista global o universal,...
Creando un poderoso
movimiento de solidaridad y acción contra las transnacionales, sus apologetas y
facilitadores, construiremos un mundo libre del poder y la codicia de las
transnacionales.
¡Desmantelamos el
capital poder corporativo!
¡Por el fin de la
impunidad de las Empresas Transnacionales!
Lista de firmantes:
INTERNACIONAL
·
Articulación Internacional de los Afectados por Vale
·
Bench Marks Foundation
·
Bi-regional Europe-Latin America y the Caribbean Enlazando Alternativas
Network
·
Corporate Accountability International
·
Friends of the Earth International
·
La Via Campesina
·
OIDHACO
·
Transnational Institute – TNI
·
World Forum for Alternatives
·
World March of Women
·
World Rainforest Movement]].
[[«Fagor Mastercook superexplota a los trabajadores de Polonia»
Boguslaw Zietek, presidente nacional del sindicato polaco WZZ «Sierpien 80», habla del conflicto que mantienen con Fagor Mastercook en Wroclaw Y denuncia: "Otros sindicatos más antiguos hacen nada"
Kaos. Laboral y Solidaridad | Gara | 5-8-2008 a las 16:57 | 717 lecturas
www.kaosenlared.net/noticia/fagor-mastercook-superexplota-trabajadores-polonia.
Los trabajadores polacos de la planta de Fagor Mastercook SA en Worclaw mantienen una lucha espectacular en defensa de los derechos laborales, salariales y sindicales. El sindicato WZZ «Sierpien 80» encabeza la denuncia que está adquiriendo una dimensión internacional «porque esta multinacional cooperativa» está «diezmando» los derechos de casi 2.000 trabajadores con que cuenta en Polonia. Están dispuestos a iniciar una huelga de carácter indefinido, si la dirección no varía su postura cerrada.
Desde el pasado mes de febrero mantienen conversaciones sin éxito con la dirección de la empresa, que depende de Fagor Electrodomésticos. Los trabajadores reclaman aumentar en 300 euros el salario que tienen, dado que en estos momentos, como ha explicado Francis Wurtz, presidente de la Izquierda Unitaria Europea-Izquierda Verde Nórdica (GUE-NGL) en el Parlamento Europeo, «se sitúan por debajo de la media polaca, aunque con la empresa cuente con ayudas importantes». Wurtz confirma que la dirección rechaza «entablar negociaciones» y que «ha optado por métodos represivos para intentar romper la presión sindical y de los trabajadores».
GARA ha podido entrevistar al Boguslaw Zietek, presidente del sindicato WZZ «Sierpien 80», quien desvela la lucha que se está produciendo e, incluso, asegura que la dirección de Fagor Mastercook les ha amenazado con cerrar la planta e irse a otros países más al Este de Europa, como Ucrania o Rusia.
¿Cuándo y cómo surge el conflicto en la planta de Fagor Mastercook en Wroclaw y qué es lo que solicita a la cooperativa Fagor Electrodomésticos para terminar con la disputa que mantienen y que pueden endurecer próximamente?
La organización del WZZ «Sierpien 80» (Sindicato Libre «Agosto 80») se formó en la planta de Fagor Mastercook, sucursal del grupo Fagor Electrodomésticos, situada en la ciudad polaca de Wroclaw, en noviembre del año pasado, en 2007. Ya en febrero de 2008 entramos en una disputa laboral con la dirección de la planta pidiendo un aumento de salarios de 1.000 zlotys (300 euros). Hay que explicar a los lectores de su diario que los trabajadores de esa factoría cobran al mes los salarios más bajos de Polonia. Fuimos el único sindicato que se ocupó del problema de los salarios de los trabajadores de la planta producción, desde el primer momento.
¿Qué dicen el resto de sindicatos de la planta de Wroclaw?
Otros sindicatos más antiguos, contentos de tener sus representantes en el consejo de administración de la empresa en la planta de Polonia, no habían hecho nada hasta la fecha. Por esta razón, los salarios en la producción son escandalosamente bajos, de 1200-1400 zlotys (entre 347 y 436 euros). Sin embargo, 400 personas bien remuneradas consumen un 40% del total de la masa salarial de las casi 2.000 personas empleadas en la planta. La empresa contrata muchísimos trabajadores por un tiempo determinado, es decir con contratos de trabajo temporales.
¿Considera que existe una elevada explotación laboral?
Sí. No aceptamos tanta explotación de la fuerza de trabajo, por lo que comenzamos a luchar por el aumento de salarios. Durante varios meses negociábamos con la dirección, sin efecto, porque rechazaba cualquier concesión por justa que fuese. En junio pasado organizamos una huelga de advertencia de dos horas, seguida por casi todos los trabajadores del turno. A la huelga se adhirió también el sindicato Solidarnosc, porque sus miembros amenazaron con que, si no se unían, dimitirían. Inmediatamente después de esta huelga, se desató la represión. Por participar en la huelga y pertenecer a nuestro sindicato, se despidió a varios trabajadores, aunque gozaban de buena opinión de sus superiores inmediatos. A final de junio organizamos un referendo para hacer una huelga más amplia. Un 90% de los asalariados que participaron votaron por una huelga indefinida, ya no de advertencia, sino propiamente dicha.
¿El tema iba en serio para hacer frente a la postura cerrada de la dirección?
Cierto. Enseguida, violando la legislación laboral, se despidió a los dos vicepresidentes de nuestra organización sindical de empresa. Ahora nos estamos preparando para una huelga indefinida, legitimada por el resultado del referendo.
¿Cómo califica la actitud de Fagor? ¿Cree que esta empresa, que se encuentra dentro de la Corporación Mondragón, ha actuado como cualquier otra multinacional internacional que acude a otros países a beneficiarse de la mano de obra barata?
Las multinacionales como Fagor operan en Polonia en las «zonas económicas especiales» gozando de ayudas públicas, exenciones fiscales y alivios impositivos que alcanzan millones de zlotys. Pero esto no les impide maximizar sus ganancias mediante una explotación abusiva del trabajo y una violación brutal de los derechos laborales. Por esta razón, en Polonia son, de hecho, zonas especiales de superexplotación. Así operan las sucursales de los grandes grupos mundiales como Opel, Volkswagen, Tesco, entre otras. En este sentido, Fagor no es una excepción. Pero solamente en Fagor Mastercook se reprime a los trabajadores empleando a los vigilantes exteriores que, armados de porras y paralizadores, siguen y controlan a la gente, los registran en la entrada a la planta o se despliegan armados de escopetas de cañón liso para intimidar a los que manifiestan frente a la puerta. Hasta ahora las medidas represivas como éstas no se conocían en Polonia. Fagor Mastercook es la primera empresa que las aplica.
Fagor asegura que como cooperativa apuesta por los derechos de los trabajadores, tanto laborales como salariales. Es evidente, por lo que dice, que no es así ¿Hay que desenmascarar a este tipo de empresas?
Para nosotros es una experiencia muy instructiva. Sabíamos que las casas matrices de Fagor Electrodomésticos y de la Corporación Mondragón son cooperativas de trabajadores. Nos imaginábamos ingenuamente que sus consejos rectores y de dirección eran sensibles a que en las sucursales en otros países se respetaran los derechos y los intereses elementales de los trabajadores, aunque estas sucursales no son cooperativas sino empresas capitalistas «convencionales». Y que probablemente no sabían lo que pasaba realmente en una planta tan lejana como la de Wroclaw. Que bastaba informarlos para que la situación mejorara.
¿Qué quiere decir?
Que nos equivocamos completamente. Cuando informamos el consejo rector del grupo Fagor, la represión se recrudeció. Todo indica que, en vez de contener a la dirección de la planta, se la autorizó a quebrar la resistencia obrera con una ferocidad aún mayor. Comprendimos por qué era así cuando nos enteramos de que la dirección de Fagor Mastercook vendió diversos inmuebles que pertenecían a la planta por 27 millones de zlotys y en vez de invertirlos en el desarrollo de la planta en Wroclaw, los distribuyó como beneficio extraordinario a los socios-trabajadores de la cooperativa matriz.
¿Ante la gravedad de este problema, la lucha de los trabajadores es el único camino para conseguir esa mejora de salarios y condiciones de trabajo que demandan?
Durante varios meses negociábamos con la dirección. Proponíamos soluciones de compromiso, pero las negociaciones fracasaron ante la intransigencia y arrogancia de la dirección. La huelga es nuestra arma y no vacilaremos utilizarla, tanto más que muchos trabajadores se convencen de que por los salarios tan pésimos no vale la pena trabajar en una empresa que se convierte en un campo de trabajo. No tienen mucho que perder. Es por esto que la abrumadora mayoría apoya las reivindicaciones y el plan de lucha de nuestro sindicato. Es muy significativo que, en medio de la represión, en la reciente manifestación frente a la puerta de la fábrica participaran casi todos los trabajadores del turno, aunque la dirección hizo todo para intimidarlos, despidió a varios dirigentes sindicales, introdujo en la planta un medio millar de vigilantes con porras, paralizadores y escopetas.
¿Seguirán con la huelga?
La huelga será igualmente masiva. Nuestro sindicato sabe luchar duramente. Hace medio año llevamos a cabo una huelga de 46 días con ocupación de la mina de carbón «Budryk», y ganamos. Hace varios meses lanzamos la primera huelga en la red de supermercados Tesco. Nuestra intención es seguir con la huelga, como se acordó de forma mayoritaria por los trabajadores.
En la Corporación Mondragón están surgiendo voces discrepantes con la política laboral y las condiciones de trabajo. En Polonia son un botón de muestra. ¿Saben si está ocurriendo lo mismo en otras plantas del grupo?
Los trabajadores de las sucursales de Fagor en otros países se enfrentan problemas salariales similares. Estamos estableciendo contactos con los sindicatos de estas sucursales. Nos sorprendió la rapidez con la que nos comunicaron su solidaridad con nuestra lucha. Esperamos que, conjuntamente con ellos, lanzaremos una lucha común por un aumento de salarios de 300 euros.
¿Unidos se hace fuerza y se consigue, precisamente, darle la vuelta?
Es muy importante que luchemos juntos. Que no nos dejemos dividir. En el Estado español o en el francés se amenaza a los trabajadores con deslocalizar las plantas a Polonia y a nosotros se nos amenaza con deslocalizar Fagor Mastercook a Ucrania o Rusia. No podemos ceder frente a estos chantajes. Luchando juntos venceremos. Por esto esperamos que en otros países los trabajadores de las sucursales de Fagor sigan a los trabajadores polacos en esta causa común como es conseguir unas condiciones de trabajo y de salario adecuadas y dignas.
¿Están teniendo la solidaridad internacional? ¿Han tejido una red de apoyo a nivel de otros países?
En este combate, como en cualquier otro, la importancia de la solidaridad internacional de los trabajadores es decisiva, en Polonia y en Euskal Herria. No hay duda. Nos importa mucho la solidaridad de los trabajadores y de los sindicatos vascos, porque es necesario que entre todos combatamos este tipo de prácticas antiobreras y antisindicales de empresas sin escrúpulos, sean cooperativas o no. Nos alienta mucho un mensaje como el de Unai Martinez Azarola, secretario general de ELA-Metal, que nos envió hace unos días y nos dice: «desgraciadamente un grupo cooperativo como Fagor actúa como una empresa ferozmente capitalista que pisa los derechos de trabajadores y trabajadoras. Es por ello que vuestra victoria es de vital importancia para todos». Por nuestra parte queremos que se sepa en este país que jamás confundiremos un capital feroz como el de Fagor con el pueblo trabajador vasco cuyas luchas merecen la solidaridad de los trabajadores de otros países de Europa.]].
JUANJO BESTERRA
16.10.13
Fagor plantea cerrar 8 de sus 12 plantas, llevar la producción a Polonia, y aliarse con una empresa china
"Fagor Electrodomésticos prevé cerrar ocho de sus 12 plantas actuales, trasladar toda su producción a Polonia y asociarse con la empresa china Haier. Estas medidas se reflejan en su plan de viabilidad para mantener la empresa, que necesita de una inyección económica de 247 millones de euros, y supondría adelgazar la plantilla casi a la mitad: de los 5.700 empleados actuales a cerca de 3.000. La compañía no quiso comentar ayer estos datos. “No vamos a dar datos del plan de viabilidad”, asegura un portavoz oficial.
La empresa insignia del Grupo Mondragón (el primer grupo empresarial vasco y el séptimo de España con 80.000 trabajadores) trabaja contrarreloj para hacer frente al agujero económico que se ha ido agrandando los dos últimos años. En 2010 tuvo pérdidas de 89 millones de euros y en los primeros seis meses ha sumado otros 66,8 millones.
La crítica situación ha llevado a plantear decisiones drásticas. Según los datos a los que ha tenido acceso El Diario Norte, supone un giro total en la estrategia de Fagor Electrodomésticos, que contempla clausurar gran parte de sus plantas actuales: de las cinco en Euskadi quedarían en solo una en Mondragón, las cinco francesas también se reducirían a una y a la existente en Polonia se agregaría otra, y en la sociedad entraría al 50% del capital la multinacional china Haier, el tercer fabricante mundial de electrodomésticos con la mayor cuota mundial como marca, con el 7,8%. Así, la producción quedaría solo en Polonia, donde los costes son sensiblemente inferiores.
El otro cambio significativo del plan de viabilidad es la alianza con Haier, que, según el plan, paga 25 millones por la participación en la empresa de Polonia. En este caso, su entrada no plantea problemas ya que es una sociedad anónima, a diferencia de lo que ocurre con el grueso de Fagor Electrodomésticos, una cooperativa que complica sobremanera la entrada de socios externos. Haider lograría así su vía de entrada en el mercado europeo mientras que a la cooperativa vasca se le abre la posibilidad de acceder a nuevos mercados.
El recorte de personal sería importante, al quedarse con 3.000 empleados. De ellos, un millar en Euskadi, la mitad de los existentes actualmente, aunque la apuesta es mantener el máximo número de empleos en la comunidad autónoma.
La actividad en el País Vasco no sería ya de producción sino de ingeniería y otros servicios de innovación. El plan se basa también en un importante apoyo institucional, con ayudas de más de 120 millones de,....
MERCADONA Y SU APARIENCIA DE COOPERATIVA.
Reparten beneficios anuales,...¡¡, a los trabajadores,...
[[ Mercadona - Wikipedia, la enciclopedia libre
es.wikipedia.org/wiki/Mercadona
Mercadona es una compañía española de distribución con sede en el municipio de Tavernes Blanques y origen en Pobla de Farnals, las dos pertenecientes a ...
Origen e historia - Mercadona en la actualidad - Modelo de gestión - Controversia
Trabajo sanciona a Mercadona - Menéame
www.meneame.net/story/trabajo-sanciona-mercadona
26/01/2013 - Lo que va a hacer en 2015 es que Caprabo sea de la cooperativa, de por sí. Mercadona jamás será una cooperativa, eso es un feudo privado, ...
Mercadona doblega la resistencia de Eroski para entrar en el País ...
www.elconfidencial.com/.../mercadona-doblega-la-resistencia-de-eroski-...
05/03/2013 - ... Mercadona anunció casi de puntillas su inmediato desembarco en el País Vasco, la cuna y mercado natural de la cooperativa local Eroski.
Mercadona readmite a Hojiblanca para intentar ocultar la auténtica ...
boicotmercadona.wordpress.com/.../roig-readmite-a-hojiblanca-para-inte...
02/10/2012 - El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha hecho las paces con Hojiblanca, la mayor cooperativa de aceite de España, después de que la ...
La sede de la Cooperativa de Hostelería en San Jorge será un ...
www.diariodenavarra.es/.../sede_cooperativa_hosteleria_san_jorge_sera_...
16/04/2013 - La Cooperativa de Hostelería de Navarra está a punto de cerrar un acuerdo con Mercadona que permitirá a esta cadena instalar dos nuevos ...
Hacendaño
hacendado-mercadona.blogspot.com/
Superfícies de Alimentación, 106. El Arbol, 107. Eco Mora, 107. Mercadona, 108. Ahorramas, 108. Grupo Eroski, 110. Unide, 110. Consum, S. Cooperativa, 113.
Mercadona en la Prensa
www.dondeestamosmercadona.es/mercadona_en_la_prensa.php
Mercadona distribuye cítricos procedentes de las cooperativas valencianas. La empresa Agriconsa, propiedad de varias cooperativas valencianas se ha ...
Hojiblanca, fabricante de Carrefour y Eroski, ataca a Mercadona ...
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04/09/2013 - CASI negocia convertirse en proveedor preferente de tomate deMercadona. Los agricultores de la cooperativa adelantan la siembra para ...]]:[[ Juan Roig repasa en AECOC la trayectoria de la compañíaLos errores de Mercadona
RecomendaEl presidente de Mercadona, Juan RoigMANUEL BRUQUE (EFE)Mercadona, la compañía que el pasado año el diario The Wall Stree Journal destacaba como el caso de una empresa de éxito española que funciona como una compañía alemana, la misma que durante los años de crisis ha seguido incrementando sus ingresos, beneficios y plantilla, también ha cometido errores. Durante la inauguración del congreso anual de la Asociación de fabricantes y distribuidores, Aecoc, que se celebra en Valencia, Juan Roig, presidente de Mercadona, ha repasado los errores más graves cometidos por la compañía en los últimos años y como el grupo ha reaccionado.Tras repasar los orígenes de Mercadona -"la primera carnicería que tuvo mi padre es el origen de Mercadona, nosotros somos carniceros (...) hasta que a un hermano se le ocurrió poner botes de tomate y nos fue bastante bien"-, el presidente de la cadena de supermercados, Juan Roig, se ha referido a errores cometidos por la compañía. "Nos propusimos hacer las ruedas cuadradas", ha dicho Roig refiriéndose a la apuesta que hizo el grupo por el empaquetado. "Pensamos que si vendíamos todo empaquetado, que si teníamos una gestión de seco y otra de frescos, el cliente compraría más rápido", ha explicado. Pero esa apuesta "nos produjo menores ventas en fresco, metimos la pata, es uno de los errores que hemos cometido", ha admitido Roig. "Mercadona no ha descubierto la pólvora, hay una cosa clara, al lado de Mercadona hay fruterías, hay verdulerías, la gente quiere comprar frescos esa revolución del empaquetado ha sido un error, nos dimos cuenta de que la gente quiere calidad y frescura, berenjenas cogidas ayer y vendidas hoy", ha añadido.El presidente de Mercadona ha recordado que el grupo se "empeñó en vender sandías en invierno traídas de Centroamérica, y hemos tenido sandías todo el año, pero si lo mejor que hay ahora son las naranjas, lo que hay que hacer es vender naranjas". La venta de frescos y secos "son dos negocios totalmente distintos, con una cadena de montaje totalmente distinta y hemos cambiado, hoy hacemos pedidos al día, antes lo hacíamos a tres o seis días, nuestras chirimoyas tienen que ser del día y tenemos que venderlas al día".Otro de los errores admitidos por Juan Roig cometidos en la gestión de Mercadona ha sido uno referido a los precios. "Los precios deben ser locales, vendíamos en Málaga los boquerones al mismo precio que en Barcelona, eso lo hacíamos bastante mal, al final nos hemos dado cuenta de que hay 60 lonjas en España y que los boquerones que vendamos tendrán precios distintos, eso ha roto los esquemas en Mercadona", ha dicho. "Si a las 8 de la noche no hemos vendido las lechugas bajamos el precio, pero al día siguiente no las vendemos". Roig ha destacado en su intervención la importancia de acudir directamente al sector primario: "Tenemos que ir al sector primario, del jefe [el cliente, en el argot Mercadona] al sector primario, vamos directamente a por el pescado, desde el mar a la tienda".Salida al exteriorEl presidente de Mercadona se ha referido durante su intervención a la paralización de los plantes del grupo de internacionalzarse. "Estábamos buscando oportunidades en un país extranjero, nunca lo decíamos, pero todo el mundo sabía que era Italia", ha dicho, "y decidimos pararlo, porque ahora lo más importante que tenemos, más que Hacendado o el código de barras, es la sostenibilidad del producto fresco, ese es nuestro cambio más radical".Mercadona, líder en alimentación y estandarte de la familia Roig
Un negocio donde el cliente es el “jefe”, el empleado es “fijo” y el proveedor trabaja en exclusiva para la cadena manteniendo siempre los precios. Esta es la filosofía de negocio que ha sabido construir Juan Roig y que ha llevado a Mercadona a lo más alto del sector de la alimentación español. Con más de 1.000 supermercados, la red de la “cesta verde” se dispone a dar el salto al mercado internacional sin perder un ápice de su espíritu familiar.
Hablar de Mercadona es hablar de un método de gestión empresarial único en el sector de la alimentación, que se sostiene gracias a una filosofía de negocio donde el concepto de “fijo” es fundamental. Así, la cadena ha sido capaz de hacer frente a la dura competencia de las cadenas extranjeras, la reconversión del supermercado en España y las exigencias de una clientela saturada por la oferta, a lo largo de más de 20 años de historia empresarial que además tiene mucho de familiar. Los comienzos de Mercadona se remontan a una pequeña cadena de ocho carnicerías que Francisco Roig, padre de Juan -el fundador de la compañía-, Fernando y Paco, puso en marcha en la década de los ’70, sin sospechar que el modesto negocio familiar se convertiría en el buque insignia del sector de la alimentación en España. El espíritu emprendedor prendió en los tres hermanos a temprana edad y decidieron, ya en 1981, comprar a sus progenitores las carnicerías, que por aquel entonces ya se habían reconvertido en tienda de ultramarinos, en una época en la que el concepto hipermercado comenzaba a popularizarse en una España en plena transición. Pero el sector alimentación no interesaba a Fernando y Paco Roig. De hecho, Fernando, que se ha ganado el apelativo de “Midas”, llegó a la empresa de azulejos Pamesa en 1977 con 30 años, sin saber nada de cerámica convirtiendo la compañía en líder nacional en gres porcelánico, el azulejo más duro, y compite en la elite mundial. Por su parte, Paco tomó un camino bien distinto y se trasladó a Guinea con el objetivo de hacer negocio con el comercio de carne, café, madera y cacao. Al contrario que sus hermanos, Juan Roig se interesó desde el primer momento por el negocio de la alimentación y en 1982 fundaba su primer establecimiento de distribución, una experiencia que pronto dio sus frutos tras aplicar un modelo de gestión basado en la reinversión de los beneficios en la propia cadena. Así, la red de supermercados Mercadona comenzaba a dar sus primeros pasos hacia la cumbre del sector, en unos tiempos en los que las multinacionales comenzaron a cambiar el mapa de la distribución a base de presionar a los fabricantes con el objetivo de comprar barato y reducir el coste en el producto final. ¿El objetivo? Conquistar al cliente. Una máxima que caló hondo en la filosofía empresarial de Juan Roig. La génesis de la filosofía “Mercadona” La supervivencia parecía ligada a la puesta en marcha de todo tipo de publicidad y promociones donde la guerra de precios estaba declarada. Productos vendidos a pérdidas, por debajo del precio de coste… todo valía con tal de atraer a la clientela con ofertas llamativas que se compensaban con el resto de ventas. Ante tal presión, los fabricantes también comenzaron a agruparse formando grandes conglomerados empresariales. Una época en la que el pez grande se comía al pequeño de un solo bocado. La incipiente cadena Mercadona comenzó a sentir pronto los efectos de esta guerra de desgaste y, aunque el volumen de ventas no paraba de crecer, el nivel de facturación caía en picado. En esta situación, todos los grupos españoles miraban a Europa intentando emular las estrategias de los gigantes vecinos, mientras que una cadena de supermercados estadounidense, Wal Mart, marcaba la excepción: basaba su éxito en la estabilidad de precios con su “every day low prices” -cada día precios bajos-. Sin conocer los planes de Wal Mart, Juan Roig reparó en un comentario de uno de los jefes de planta de una tienda Mercadona, como el mismo ha explicado en varias ocasiones: “Uno de nuestros empleados se dio cuenta de que el producto que más se vendía era una cerveza que nunca variaba su precio. Apostamos por esta idea. Luego supimos que Wal Mart lo aplicaba y para que los demás nos creyesen dijimos que nuestra estrategia venía de Estados Unidos”. Aunque el sector sigue creyendo que copió la fórmula, la realidad es que el precio fijo se convirtió en el germen de la filosofía de negocio “Mercadona” que Roig tituló SPB para resumir “Siempre Precios Bajos”. La tarea no fue fácil pero en poco tiempo el fundador de la cadena encontró proveedores fieles que se comprometieron a mantener los precios para muchos años si no había variaciones en las materias primas. Así, el término “fijo” comenzó a cuajar en todos los aspectos del negocio. “Nuestra máximo es que el cliente sea fijo. Para eso el proveedor tiene que ser fijo y el trabajador también”, explica Roig. Corría el año 1993 cuando Juan Roig constituyó la que sería su filosofía de gestión empresarial de cara al futuro, basada en tres objetivos: la atención al cliente, que a partir de eso momento pasaría a ser el verdadero “jefe” de Mercadona; la atención al empleado, que debía contar con las mejores condiciones laborales para consolidar una plantilla estable, satisfecha y comprometida con los objetivos; y, en tercer lugar, la atención a los proveedores, siguiendo el lema “la calidad no tiene que ser más cara”. En este sentido, Mercadona invirtió todos sus esfuerzos en conocer lo que de verdad quería el “jefe”, llegando a la conclusión de que buscaba productos baratos, sin marca, pero con la máxima calidad, y así nacieron algunas marcas propias con Hacendado a la cabeza. El futuro del líder de los supermercados en España Mercadona entró en el nuevo milenio con casi 1.000 establecimientos operativos en el territorio nacional y ha cesado en su afán por continuar creciendo, liderando el sector, pero sin desatender las necesidades del cliente, la plantilla y los proveedores.Las especulaciones han corrido como la pólvora en los últimos años y se ha hablado de ventas, fusiones… sin que ningún proyecto concreto haya llegado a materializarse. Lo que si ha mantenido Juan Roig es su intención de aumentar el número de supermercados en España y, por supuesto, continuar al mando de la cadena que fundó hace ya más de 20 años. “Se impone el sistema de Mercadona y quien dirige es Juan Roig”, ha sentenciado el propio fundador en más de una ocasión, filosofía que al parecer no merma su éxito a juzgar por los análisis de los especialistas en el sector: Deloitte situó a la empresa en 2004 entre los grupos de mayor crecimiento en su ranking mundial, el primero en alimentación. En cuanto a la expansión internacional de Mercadona, es un proyecto que nunca se ha descartado. De hecho, el presidente y propietario de Mercadona se muestra abierto a cualquier fórmula de crecimiento, bien a través de la apertura de tiendas propias de nueva planta, bien a través de la compra de una compañía ya implantada. Entre los países a los que apunta Mercadona se encuentra la vecina Francia, Italia y Marruecos, en primer lugar. Aunque la no pierden de vista que la Unión Europea ha ensanchado mucho sus fronteras y nuevas oportunidades surgen en el horizonte, de manos de los países del Este. El único dato al respecto que ha trascendido es el que ofreció el propio Roig sobre sus proyectos de expansión internacional: el nuevo responsable ejecutivo de esa área tiene sobre la mesa papeles de 156 empresas del sector para estudiarlas al detalle. Al margen de estos grandes proyectos, Juan Roig continúa siendo un hombre familiar, amante de lo sencillo, que se expresa con los íntimos en valenciano y huye del protagonismo público. Prueba de ello son los 10 años que pasó el fundador de Mercadona sin participar en ninguna rueda de prensa como presidente de la cadena. Al mismo tiempo, la red de supermercados no ha conseguido ocupar tanto a Roig como para alejarle de su otra gran pasión: el deporte. Como segundo mayor accionista del Valencia, después de su hermano Paco que llegó a ser presidente del equipo, comparte con su hermano Fernando más de 14.000 acciones a través de cinco sociedades. Sin dejarse cegar por el “deporte rey”, ha relevado también a su hermano Fernando como presidente del club de baloncesto Pamesa Valencia, también creación de los Roig. Pero sin duda, su gran logro cada año son las cifras que arroja Mercadona. En el último año más de 1.000 tiendas operativas en 46 provincias de 15 comunidades autónomas, con una facturación anual de 12.158 millones de euros y una plantilla de 57.000 trabajadores fijos… y contentos. No es casualidad que a nivel social Mercadona se haya convertido en una de las empresas favoritas para desarrollar una carrera profesional: los empleados tienen garantizado que trabajarán en el supermercado más próximo a sus casas, las mujeres disfrutan de un mes más de baja maternal y, en caso de fallecimiento de un trabajador, su pareja recibe una anualidad de sueldo, la cadena le ofrecerá trabajo y los hijos estarán becados en sus estudios. Son medidas que Juan Roig anuncia año tras año y que vienen a sumarse a la jornada continua que hace las delicias de los empleados que eligen entre turno de mañana o turno de tarde. En definitiva, Mercadona ha conseguido situarse como líder y no sólo en el sector de la alimentación, también de cara a la sociedad, gracias a un esquema que le ha permitido pasar en una década de 200 a más de 1.000 supermercados y de 12.000 a 53.600 empleados. Mercadona,...Wikipedia.
Mercadona Supermercados de confianza Tipo Mediana y gran distribución. 1.356 supermercados, 8 bloques logísticos más 2 en construcción y 2 satélites logísticos. (2010)1 Industria Servicios Fundación 1977 Sede Calle Valencia, 5
Tavernes Blanques,Valencia, EspañaAdministración Juan Roig, Director General Productos alimentación, droguería,perfumería y complementos. Ingresos 17.831 millones € (2011)23
Beneficio neto Empleados 70.000 (2011)2 3 Sitio web mercadona.es Mercadona es una compañía española de distribución con sede en el municipio de Tavernes Blanques y origen en Pobla de Farnals, las dos pertenecientes a Valencia.Los Supermercados Mercadona, con una sala de ventas de una superficie media de 1.300 m², responden a un modelo de comercio urbano de proximidad, y mantienen un surtido en alimentación, droguería, perfumería y complementos, que se caracteriza por potenciar la presencia de sus propias marcas blancas y reducir la oferta de aquellas marcas externas que no mantengan un mínimo de rotación.Origen e historiaMercadona S. A. nace en 1977, dentro del grupo Cárnicas Roig, propiedad de Francisco Roig Ballester y su esposa Trinidad Alfonso Mocholi, con el objetivo de ampliar la comercialización de carnes y expandirse al negocio de ultramarinos.En 1981 Juan Roig, uno de los hijos del anterior, compra a sus padres la empresa, que en ese momento cuenta con 8 tiendas de ultramarinos en Valencia, con el apoyo de su esposa y de sus hermanos Francisco, Amparo y Trinidad.Es nombrado presidente ejecutivo, cargo en el que permanece hasta hoy, transforma los primitivos ultramarinos en una pequeña cadena de supermercados que pronto se extenderían dentro de la Comunidad Valenciana.Aprovechando los parámetros de crecimiento del sector de la distribución durante los años ochenta: modernización del sector e incorporación masiva de la mujer al mundo laboral, Mercadona comienza una expansión que se va a ver limitada por la introducción en el sector del capital francés lo que va a producir una concentración importante del sector de distribución alimentaria y, debido a su potencia, una presión sobre los proveedores para abaratar el producto que difícilmente podía llevar a cabo Mercadona en ese momento.La estrategia de expansión se realiza en un primer momento mediante la adquisición de otras empresas de su sector que comienzan a acusar la presión del capital francés y así se hace en 1988 con la adquisición de los 22 supermercados de Superette, en 1989 con la adquisición de las empresas Cesta Distribución y Desarrollo de Centros Comerciales, en 1991 con la adquisición de Dinos y Super Aguilar y en 1998 con la adquisición de las cadenas catalanas de Almacens Paquer, Superama y Supermercats Vilaró. También se firman alianzas como la alcanzada en 1997con Almacenes Gómez Serrano para introducirse en el mercado andaluz.La concentración mencionada coloca también a Mercadona en una situación difícil en aquélla época pero, a pesar de jugosas ofertas de compra de la empresa, Juan Roig decide mantenerla y explorar modelos de gestión que le permitan su crecimiento. En 1990 Juan Roig junto a su esposa Hortensia, se hacen con la mayoría del accionariado de la empresa.Como primera reacción a esa concentración Mercadona realiza una política de reducción de precios con los proveedores e invierte fuertemente en publicidad y en la realización de ofertas gancho, en las que se publicitan productos con un precio extremadamente atractivo compensándose con otros productos el margen perdido, pero pronto se ve que los resultados no son los esperados y se decide replantear la situación mediante una estrategia nueva basada en un modelo de Gestión de Calidad Total, que vio la luz en 1993.Mercadona en la actualidad
Los Supermercados Mercadona alcanzaron una facturación de 17.831 millones de euros, y un beneficio neto de 474 millones de euros.2 4Su cuota de mercado en la distribución alimentaria es del 13,5% con presencia en 47 provincias y 16 de las 17 Comunidades Autónomas de España - ausente únicamente en el País Vasco- a través de sus 1.356 establecimientos.] Su plantilla está compuesta de 70.000 empleados (2012)2 con un 33% de hombres y un 67% de mujeres.[cita requerida] La totalidad de la contratación es indefinida.2 El capital de Mercadona es mayoritariamente familiar y en 2010 su consejo de administración se componía de las siguientes personas:- Juan Roig Alfonso, presidente
- Hortensia María Herrero Chacón, vicepresidenta y esposa de Juan Roig Alfonso
- Fernando Roig Alfonso, miembro del consejo y hermano de Juan Roig Alfonso
- Rafael Gómez Gómez, miembro del consejo
- Hortensia Roig Herrero, miembro del consejo e hija de Juan Roig Alfonso y de Hortensia María Herrero Chacón
- Amparo Roig Herrero, miembro del consejo, hermana de la anterior
- Juana Roig Herrero, miembro del consejo, hermana de la anterior
- Carolina Roig Herrero, secretaria del consejo, hermana de la anterior
Modelo de gestión
Según Family Business Magazine está entre las empresas familiares más grandes del mundo, en el puesto 85 entre 250, siendo la número 2 de España después de El Corte Inglés.6El crecimiento y expansión de Mercadona es considerado como un éxito que ha llamado la atención de estudiosos del sector. Durante el período 1998-2003 el crecimiento de su volumen de ventas superó el 25% anual, cuando el ratio normal del sector no suele superar el 9%.5 siendo superada en crecimiento únicamente por Wal-Mart y consolidándola como la decimocuarta empresa de distribución en el ámbito mundial.Según su presidente Juan Roig, su estrategia central se ha resumido en la combinación de buenos salarios y una alta productividad,7 aplicando un modelo de gestión enfocado en el cliente, denominado Gestión de Calidad Total (GCT).8El modelo de Mercadona se enfoca en la creación de valor para los distintos grupos intervinientes en el negocio:- Ofrecer al cliente (al que denomina «jefe» en la terminología de la empresa) precios bajos y estables prescindiendo de ofertas gancho. El lema de la empresa, Siempre precios bajos, hace referencia a este punto.
- Compensar al proveedor el precio bajo que implica el punto anterior mediante una relación a largo plazo, plazos de pago más cortos que la competencia, la transformación de la marca propia a marca blanca y ayudas en mejoras productivas. En 1998 se crea la figura del interproveedor, productor que produce en exclusiva para Mercadona y comercializa a través de las marcas de ésta. En 2008 el número de interproveedores alcanza los 100 de los más de 2.000 proveedores existentes.[cita requerida]
- Basar las relaciones laborales con los empleados en un enfoque de conciliación de la vida laboral y personal, como contratos indefinidos, no apertura en festivos, formación continuada yprimas sobre objetivos.
- Vinculación con el capital mediante la disminución de costes como la supresión de la publicidad, no necesaria ante la desaparición de las ofertas, el aumento de productividad de la compañía y la constancia del beneficio.
Controversia
Modelo de gestión
El modelo de gestión de Mercadona ha recibido críticas de la mayoría de los actores implicados. Así la desaparición de marcas externas y la preeminencia de las marcas blancas de la propia distribuidora ha provocado quejas de consumidores,9 10 de proveedores.11 y del mismo gobierno de Zapatero.12Conflictos laborales
La política social ha sido también cuestionada, en especial por el sindicato CNT que desde 2004 mantiene un conflicto laboral13 que fue dado a conocer por los propios empleados de la compañía.14Los casos más destacados y conocidos en los medios de comunicación, como en la propia red de Internet,15 son las sentencias firmes por acoso a las trabajadoras de la empresa.16 Algunas acusaciones más que han sido hechas contra esta empresa son violar el derecho de las trabajadoras a guardar el tiempo de lactancia de sus hijos, puesto que en lugar de distribuirse mediante una hora al día a lo largo de nueve meses - como establece el Estatuto de los Trabajadores en su artículo 37.4;17 - es unificado en un sólo mes,18 lo cual, en contra de lo manifestado por la empresa como beneficio social, en lugar de ofrecer un mes más por maternidad supone en realidad una limitación al derecho potestativo de elección en cuanto al período de lactancia.19 Mercadona ha sido acusada también de someter a sus trabajadores a un examen anual de conducta.20También un colectivo de trabajadores de Mercadona en San Sadurní de Noya, Barcelona, llevaron a cabo en los años 2006 y 2007 la huelga indefinida más larga de la historia de Cataluña.21 La huelga comenzó el mes de marzo del 2006 y terminó el mes de abril del 2007, un total de trece meses.22Actualmente, el conflicto entre CNT y Mercadona sigue abierto, y se han presentado nuevas denuncias por acoso laboral y malos tratos hacia los trabajadores.23En cuanto a los proveedores, además de las quejas de aquellos que fabrican marca propia por la retirada de sus productos,11 se han anunciado presiones excesivas de Mercadona a aquellos que fabrican sus marcas blancas, los conocidos por la empresa como Interproveedores, que limitan su libertad de acción,24 pretenden adueñarse de toda la cadena productiva25 26 o trasladar los costes de distribución por expectativas no alcanzadas.27 28Respecto a la acusación de concentración vertical29 cabe destacar la creación por la familia Roig30 de Sociedades de Capital Riesgo como Angels Capital31 y Atitlán Alpha Capital que intervienen de forma prioritaria en las relaciones con los interproveedores.Otros problemas
En el programa de Salvados de la Sexta, se puso de relieve que Mercadona no colaboraba con los bancos de alimentos. 35Marcas
- Hacendado - alimentación
- Deliplus - cuidados y cosmética
- Compys - comida para animales
- Bosque Verde - droguería
- Como Tú - perfumería mujer
- 9.60 - perfumería hombre
- Solcare - protección solar
- Dermik - Cosmética
Presencia geográfica
Mercadona posee 9 bloques logísticos con más de 705.000 m² en Valencia, Málaga, Barcelona, Alicante, Sevilla, Tenerife, Madrid, León y Gran Canaria. Tiene previsto abrir 2 nuevos bloques logísticos en Granada y Abrera Barcelona y dispone de 2 almacenes satélites en Zaragoza y Baleares.En cuanto a superficies de venta Mercadona dispone de 1.356 supermercados en España.2
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